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      2.   www.xieliaobaba.com 北京時(shí)間:1999年9月27日 星期一 
        中國(guó)新聞社

         
         





        財(cái)富論壇看中國(guó):“巨人摔了一跤,我就拒絕長(zhǎng)大?”--海爾總裁張瑞敏談中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍全球五百?gòu)?qiáng)



          中新社北京九月二十六日電 財(cái)富論壇看中國(guó):“巨人摔了一跤,我就拒絕長(zhǎng)大?”--海爾總裁張瑞敏談中國(guó) 企業(yè)進(jìn)軍全球五百?gòu)?qiáng)

                   中新社記者 余東暉

          亞洲金融危機(jī)后,有人對(duì)韓國(guó)式的大企業(yè)發(fā)展之路提出質(zhì)疑,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏不以為然,他認(rèn)為韓國(guó)人創(chuàng)造 “漢江奇跡”的精神仍值得中國(guó)人學(xué)習(xí),中國(guó)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)發(fā)展壯大起來!半y道僅僅因?yàn)榭匆娨粋(gè)巨人摔了一跤,我就拒絕 長(zhǎng)大?”張瑞敏反問道。

          張瑞敏將是在《財(cái)富》論壇上海年會(huì)主會(huì)場(chǎng)發(fā)表演講的中國(guó)企業(yè)家。日前他在接受記者采訪時(shí)矢言:海爾最終的 目標(biāo)就是要進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)。

          據(jù)稱,國(guó)家主席江澤民最近視察海爾集團(tuán)聽到這個(gè)目標(biāo)后說:“我看完全行!

          中國(guó)制造業(yè)目前尚無一家企業(yè)進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng),張瑞敏說:“這說明中國(guó)企業(yè)的實(shí)力還不行!彼赋觯l(fā)展大 企業(yè)與發(fā)展中小企業(yè)是相得益彰的,進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)多少,代表著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大小。作為國(guó)家重點(diǎn)扶持進(jìn)軍五 百?gòu)?qiáng)的六家企業(yè)之一,海爾躋身五百?gòu)?qiáng),張瑞敏似有當(dāng)仁不讓之志。

          一九九五年,海爾的銷售額相當(dāng)于當(dāng)年五百?gòu)?qiáng)最后一名的十九分之一;一九九六年為十二分之一;一九九七年為 六分之一;一九九八年為四分之一;一九九九年預(yù)計(jì)為三分之一。

          張瑞敏估計(jì),照此速度,海爾很快就可以進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng),問題在于如何保持目前的這種高速成長(zhǎng)。

          中國(guó)的許多企業(yè)往往是“各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年”,有的企業(yè)今天還紅紅火火,明天就轟然倒下。為此張瑞敏有深深的 危機(jī)感,他說:“企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中很危險(xiǎn),海爾明天怎樣?永遠(yuǎn)是未知數(shù)。我們唯有認(rèn)認(rèn)真真、謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎地做好每天 的工作!

          為了保持海爾的高速發(fā)展,張瑞敏提出了三個(gè)原則:顧客至上、現(xiàn)金流、技術(shù)創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新,落腳點(diǎn)是 市場(chǎng)。

          近年來,海爾多元化出擊,在別人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)太激烈,沒有多少市場(chǎng)的領(lǐng)域,海爾出現(xiàn)了,而且迄今沒有失敗記錄 。國(guó)內(nèi)有人對(duì)此表示擔(dān)憂,張瑞敏卻認(rèn)為,韓國(guó)大企業(yè)摔跤的教訓(xùn)不在于負(fù)債太高,也不在于擴(kuò)張?zhí),而在于東方人的面子 問題--放不下。一個(gè)好企業(yè)出于面子關(guān)系,被迫兼并差企業(yè),結(jié)果反受其累;一個(gè)企業(yè)的部分產(chǎn)業(yè)一直搞不好,卻下不了狠 心放棄。

          張瑞敏表示,海爾目前是有很多產(chǎn)業(yè),但不意味著會(huì)死守不放。如果有些產(chǎn)業(yè)采取了很多措施仍上不去,海爾就 會(huì)甩掉它,放棄它,最終目的是保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他特別強(qiáng)調(diào),企業(yè)不能僅僅停留于規(guī)模的擴(kuò)張,“在長(zhǎng)大的過程中要更多 地注意強(qiáng)壯!

          對(duì)于有關(guān)部門能排除爭(zhēng)議,扶持海爾這樣一家“集體企業(yè)出身”的企業(yè)進(jìn)軍全球五百?gòu)?qiáng),張瑞敏認(rèn)為,這是很大 的支持。他同時(shí)希望,國(guó)家能夠給予海爾與跨國(guó)公司在華投資一樣的條件和氛圍。“與外國(guó)人賽跑,不能他穿跑鞋,讓我穿膠 鞋;他穿短褲,我卻穿棉褲!

          “讓我參加‘奧運(yùn)會(huì)’,不能是少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)的規(guī)則。我擅長(zhǎng)射擊,卻讓我射箭,怎么能比好呢?”張瑞敏最 后風(fēng)趣地這樣比喻道。(完)

          

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