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兩會星光:王福成的秘訣——困難當機遇 2000年3月4日 17:50 中新社北京三月四日電題:兩會星光:王福成的秘訣——困難當機遇 中新社記者金果林 一九九八年初,王福成剛剛出任遼河油田決策人,就遇到了國際油價直線下跌、油田被迫“關井限產”的嚴峻形勢; 一九九九年末又傳出消息,遼河油田全年贏利十八億八千萬元人民幣,成為遼寧大型國有企業脫困的標桿。 從高峰跌入低谷,又從低谷迅速爬升,這其中的奧秘何在? 王福成的秘訣就是:抓住困難這個機遇! 對于中國第三大油田遼河油田來說,一九九八年遇到的困難,王福成認為是改革的機遇、轉制的機遇、走向市場的機 遇。 把困難當機遇,一身儒雅之氣的王福成確有過人膽識。 盡管走馬上任之初就遇上“黑云壓城”的嚴峻局面,王福成卻不亂陣腳。一九九八年,他作為全國人大代表參加“兩 會”,住在京西賓館,晚上記者去采訪他,見他正在讀一本厚厚的書。 那一次,他以平靜的語調對記者堅定地說出三個字:“要適應”。 這兩年中,王福成完成了三件得意之作: 建立、完善、落實了“全員降成本、全員降費用、全員創效益”的管理機制; 建立、完善、落實了“全員承擔風險、全員工資浮動、職工收入與企業效益直接掛鉤”的利益分配機制; 建立、完善、落實了“面向市場、盈虧自負、自己日子自己過”的法人經營機制。 現在說起來輕松,而對于過慣了高度計劃經濟生活的大型國有企業來說,這每一件事都是非常棘手的。王福成說他這 兩年飽嘗了“酸、甜、苦、辣”,也學到了很多東西。 而遼河油田嘗到了大大的甜頭:去年實現的利、稅、費總額創該油田開發三十年來之最,成為遼寧省第一利稅大戶; 更為重要的是遼河油田開始擺脫傳統的計劃經濟管理方式,步入以效益為中心的科學管理軌道。 然而,王福成如今并沒有輕松感。他說,進入市場的企業,要始終有如履薄冰、兢兢業業的精神,困難的時候不能灰 心喪氣,困難時也有機遇;順利的時候也不能得意忘形,順利時也會有困難。 “居安思危”,是王福成這次對記者說的最多的一句成語。 他認為,不能把三年作為國有企業改革與脫困的最終目標,三年好了不一定就永久好了。 在王福成的經營思想中,“優勝劣汰”始終是企業的生存規律。他說,長遠發展永遠得靠自己。(完) 相關專題:2000年兩會專題 |
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