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        亞洲企業并購潮急浪高

        2001年6月14日 11:15

          中新網北京6月14日消息:隨著經濟全球化進程步伐的加快,亞洲企業并購潮一浪接著一浪。

          據經濟日報報道,據統計,今年一季度除日本以外的亞洲企業并購總額已高達170億美元,其中新加坡走在了前列。今年3月,新加坡電信以90億美元的價格成功收購澳大利亞有線與無線Optus公司;集裝箱儲運公司宣布斥資5.57億美元控股比利時港口管理公司HesseNoordNatie。4月份,東南亞最大的貸款機構DBS銀行以100億新加坡元收購香港的道亨銀行。在韓國,國民銀行和住房與商業銀行于4月份簽訂了合并協議。如果按此速度發展下去,今年亞洲的企業并購總額將達到700億美元。

          如此并購熱潮,在幾年前的亞洲幾乎是不可想象的。亞洲企業文化與歐美截然不同,即使在經濟不景氣的形勢下,企業也決不會讓外人并購,頗有“寧為玉碎,不為瓦全”的心理。但在經過亞洲金融危機的劫難之后,情況發生了很大的變化,亞洲企業的老總們似乎突然開了竅,展開雙臂歡迎企業兼并重組。

          企業并購有利于充分利用雙方的生產能力,擴大市場份額,增強在市場的競爭地位,使企業在更廣泛的范圍內獲取更多利潤,以更低的風險和成本進入新技術產業。

          然而,企業并購本身就是一項高風險的投入,成功與失敗的概率幾乎是對等的,關鍵看誰能運作成功。這方面,只要仔細觀察世界的企業并購活動,便不難發現,企業并購容易造成企業經營方向偏離甚至喪失核心能力、核心業務,最終使企業陷入經營困難。并購的過程是企業經營的重組,涉及前期評估、效應分析、機構的設置和人事安排等諸多問題,企業要面對的是不同業務系統的整合、企業文化的沖突,以及并購后企業龐大的規模給管理者帶來的巨大挑戰。并購成功的前提是兩個文化背景不同的企業能否真正融為一體,如果不能處理好上述關系,并購業務不能及時消化,就會留下后患。

          亞洲企業新一輪的并購浪潮,能否實現優化資源配置,真正為企業帶來競爭優勢,為亞洲經濟的發展提供新的動力,尚需觀察。




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