中新社北京五月十二日電題：中國空調(diào)市場價格戰(zhàn)愈演愈烈

　　作者荷青

　　隨著銷售旺季的到來，中國空調(diào)市場的價格大戰(zhàn)愈演愈烈，戰(zhàn)火從低端品種蔓延到高端產(chǎn)品，從分體機擴展到柜機。一家不知名的廣東民營企業(yè)華高空調(diào)從本周末起，竟將兩匹柜機市場零售價降到一千九百八十元人民幣，與熱銷的一匹分體機價格相差無幾，業(yè)界大為側(cè)目。

　　今年三月開始，中國空調(diào)熱季的價格戰(zhàn)趨于白熱化。有的廠商推出六百多元的空調(diào)；格蘭仕、奧克斯、新科等二線品牌靠降價二到三成，市場份額陡增。一線品牌雖然按兵不動，但價格也在悄然下調(diào)，或展開名目繁多的促銷活動。這些活躍的空調(diào)品牌都將價格戰(zhàn)的重點放在分體機型上。

　　雖然空調(diào)廠商價格大戲你剛唱罷我登場，越炒越玄乎，但高端的柜機卻不敢越雷池半步，因為柜機被眾多企業(yè)當作保住利潤的主要品種。業(yè)內(nèi)人士透露，一臺材料成本不到二千元的兩匹柜機，一般都賣到四千多元，毛利率高達百分之百。

　　華高空調(diào)一上市，就拿兩匹柜機開刀，打出二千元以下的價格牌，比很多品牌的一匹分體機售價還低，他們到底意欲何為?是否賠本賺吆喝?

　　華高空調(diào)公司董事長黎同柱稱，華高空調(diào)是廣東現(xiàn)時最大的空調(diào)鈑金件和熱交換器生產(chǎn)基地，空調(diào)配件的利潤足以支撐整個企業(yè)的生存和發(fā)展，這次強勢介入空調(diào)領(lǐng)域，確定了“空調(diào)產(chǎn)品三年內(nèi)不賺錢”的決心，先樹立品牌，用利潤換取市場。華高有很強的自我配套能力，空調(diào)一半以上的零配件自己做，材料成本普遍比同行低一成五到二成。

　　華高的目標是：今年產(chǎn)銷三十萬臺，三年內(nèi)成為知名品牌，產(chǎn)銷量進入國內(nèi)同行前五名。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，由于歷史的原因，現(xiàn)在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)被分成四大陣營:第一陣營是歷史較長、品牌知名度和市場占有率比較高的一線品牌；第二陣營是歷史較長，但品牌知名度和市場占有率一直沒有明顯提高的老品牌；第三陣營是從事空調(diào)生產(chǎn)時間不長，但由于營銷戰(zhàn)略得當，沒有歷史包袱，在價格和成本方面占有絕對優(yōu)勢，品牌知名度和市場占有率迅速提高的空調(diào)新軍；第四陣營是根本無資金、無設(shè)備、無技術(shù)和質(zhì)量保障，偷工減料、粗制濫造的“螺絲刀工廠”。

　　分析空調(diào)四大陣營，華高空調(diào)副總經(jīng)理林漢波認為，最有發(fā)展前途的是第三陣營的空調(diào)新軍。第二陣營的老品牌半死不活，沒什么生命力。螺絲刀工廠只能擾亂市場一陣子，掀不了什么大浪。一線品牌產(chǎn)品售價居高不下，市場占有率必將下降。因為這些企業(yè)雖然有實力，也有價格下調(diào)的空間，但由于歷史沉淀的原因，庫存不少，如果他們要降價與空調(diào)新軍競爭，哪怕每臺只降三、五百元，光是盤存補差，起碼也要虧損好幾個億。而這些企業(yè)大多都是上市公司，絕不敢輕舉妄動。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在空調(diào)的進入門檻很低，中國現(xiàn)有近四百家空調(diào)廠家，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。消費者的選擇余地很大，高價空調(diào)確實難以為繼，空調(diào)業(yè)的暴利時代即將成為歷史。