中新社澳門六月三十日電(記者陳立宇)夜色中的澳門，現在最顯眼的，相信莫過于著名的葡京娛樂場和酒店以蓮花為主題的大霓虹燈群體，裝修后的葡京，遠遠看去，那燦燦發光，不斷變幻的大霓虹燈，還真有點拉斯維加斯夜景的韻味。

　　葡京的外形有人說象“鳥籠”，有人說象一個豎著的菠蘿的澳門博彩和旅游娛樂子母公司的“大本營”，自外至內，明顯地正在悄然發生變化，從男女“荷宮”的“打呔”上崗，首次與澳門特區勞工局聯合公開招聘員工，投資委托澳門的高校去培訓高級管理人才到微妙的勞資關系。

　　其實，正在和將要發生的變化何止葡京內外，沉寂多年的“商貿”，最近在澳門的見報率極高，原因無他，因為取得一個博彩經營牌照的永利將在這里建一座作為公司“旗艦”，集旅游、娛樂與博彩于一體的渡假村式酒店。“商貿城”，這塊位于南灣湖畔、葡京對面的地段因而一時變得“洛陽紙貴”，身價百倍。

　　無獨有偶，現在仍然人煙稀少的路(乙內加水)填海區，三、五年后，或許更快，也將打破寧靜，變得“車水馬龍”，因為獲得澳門另一個“賭牌”的銀河公司將在這里耗資興建兩座渡假村式的娛樂場綜合設施和一座會議中心，銀河的總部也將設在這里。

　　此外還有澳門博彩股份有限公司的葡京擴建、內港重整和水上樂園漁人碼頭的誕生等。

　　所有這些正在和將要發生的變化，說到底，無非皆緣于“賭權”的開放和競爭機制的引入。根據澳門特區政府與澳博、永利、銀河三家公司簽定的幸運博彩經營合約，今后十年，三家公司在澳門的總投資將達到一百七十五億多澳門元，這些龐大的投資無疑將為澳門經濟的發展變化提供新的契機。

　　如果說“賭權”開放是澳門變化的推動力，那么競爭機制的引入便是“催化劑”。開放產生了對手，便也有了競爭。為了增強競爭力，目前仍然“一枝獨秀”的澳博因此必須“未雨綢繆”，于是便有了對葡京外觀的裝修和重整，通過公開招聘去探索改變舊的用工機制，投資委托高校培訓高級專業人才以提高管理水平，嘗試改變向顧客強收“茶錢”的制度以改善服務，妥善解決歷史形成的勞資矛盾。

　　對于一個母公司在專營制度下經營了四十年的公司來說，澳博背負著沉重的歷史“包袱”，它的改變才剛剛是開始，過程肯定相當艱辛，但它應該而且也必須去作出更多的改變，通過革舊鼎新和借鑒國外的先進經驗去建立新的勞動機制，以應對即將面臨的競爭和挑戰。

　　面對即將參與的競爭，永利和銀河同樣不輕松，這兩家公司的主要股東雖然脫穎于競爭激烈的拉斯維加斯，以善于“博殺”見長，但他們都存在需要磨合東西方股東之間經營理念的難題，更需要有所創新。“桔生于淮南為桔，生于淮北為枳”是中國屢被驗證的古訓，從經濟到政治，東方照搬西方，西方照搬東方，因“水土不服”而不成功甚至功敗垂成的例子俯拾皆是。永利的主要股東史提芬·永利顯然看到了這一點，因而提出了在澳門投資的項目一定要有所創新和中西結合的概念，以達致“中西合璧”，但是“中西合璧”從來就不是容易達致的境界。

　　創新必然產生變化，變革本身就是改變，記者深信，在競爭機制的“催化下”，三、五年后，澳博和永利、銀河，不論是屬于“硬件”的娛樂場和酒店，還是屬于“軟件”的管理和經營理念都會是全新的模式。沒有人想在競爭中輕易落敗。

　　澳門，因“賭權”開放而變動，而精彩。(完）