早前，福布斯集團(tuán)宣布將第一屆馬康福布斯終身成就獎頒發(fā)給李嘉誠。福布斯提到﹕“環(huán)顧亞洲甚至全球，只有少數(shù)企業(yè)家能夠從艱困的童年，克服種種挑戰(zhàn)而成功建立一個業(yè)務(wù)廣泛及遍布全球54個國家的龐大商業(yè)王國�！�
是的，雖然企業(yè)家中不乏能克服貧困的例子，但能夠在多個行業(yè)上取得世界級成就的，則甚為罕見。而環(huán)球企業(yè)界中，中國人的企業(yè)仍然是新晉，能夠取得類似成就的，相信至今仍未有第二間。這就引伸到一個問題﹕李嘉誠龐大商業(yè)王國的建立，是時勢使然，抑或是有其它原因﹖這個案對華人企業(yè)又有什么啟示﹖
借助時勢 抓緊發(fā)展機遇
若筆者早前的分析是可取的話，李嘉誠有今日的成就，一部分確是有賴于時勢。但更重要的是，這些條件其實其它人也可以利用，可見有利條件的客觀存在，跟能夠看到這些機會并將之把握過來，是很不同的事。另一方面，長和系在很多不同國家、不同行業(yè)，都取得可觀成就，這相信不只是借助有利時勢便可辦到的。
早人一步進(jìn)入高增長行業(yè)
雖然李嘉誠的創(chuàng)富方法外人難以知曉，但若我們細(xì)心檢視長和系多年來選擇投資的行業(yè)、投資的時間及管理層背景等，我們會發(fā)現(xiàn)當(dāng)中似乎有著一脈相承的地方，顯示李嘉誠是自有一套參透社會及不同行業(yè)發(fā)展韻律的方法，很懂得“在適當(dāng)?shù)臅r間，從事適當(dāng)?shù)纳狻薄?/p>
筆者認(rèn)為，長和系能在環(huán)球企業(yè)界取得一席位的一大原因，是由于能早人一步在高增長行業(yè)建立基礎(chǔ)，以及覓得可以信賴和倚靠的人才。要做到這一點，關(guān)鍵在對商機和人才作出正確判斷。若是如此，也許在李嘉誠的財富背后確是有一套“學(xué)問”：一套關(guān)于參透社會行業(yè)發(fā)展、競爭形勢、生意價值、相人之道、管理之法的做生意學(xué)問。
當(dāng)然，筆者以上所指的“學(xué)問”并非有組織的理論，亦未必是李嘉誠所自覺存在的，其起源可能只是經(jīng)驗累積，亦可能早已融入到公司的組織決策當(dāng)中。不過筆者相信，若我們細(xì)心分析長和系多年來選擇投資的行業(yè)、對不同生意的取舍、從競爭突圍的方法等等，應(yīng)會對營商之道有另一番體會。
古人處事之道是寶貴經(jīng)驗
李嘉誠對知識和學(xué)問的重視，在商界中是頗為罕見的。他常說﹕“知識可以改變命運”，又不只一次說過自己年輕時的志愿是當(dāng)一名學(xué)人。若筆者這“學(xué)問”解說是可取的話，華人企業(yè)的資源其實并不差，蓋李嘉誠的學(xué)問不少應(yīng)是來自國學(xué)，而他亦曾表示，古人的做人處事之道是中國人最寶貴的經(jīng)驗。事實上長江的命名，相信亦有受到古訓(xùn)的啟發(fā)(注1)。也許，“學(xué)問”在李嘉誠的事業(yè)發(fā)展中，確是占有一個很重要及特殊的位置，這相信是較鮮為人知的一面，而這角度相信亦可對華人企業(yè)的發(fā)展帶來啟示。
注1：《荀子‧勸學(xué)》﹕“不積小流，無以成江河。”
“學(xué)問上既有登泰山而觀滄海的高廣，也有格萬物而辨精微的深細(xì)�！�——長實集團(tuán)主席李嘉誠
<摘自：香港《明報》，作者：懷谷(wkmp2006@yahoo.com.hk)>
