以“我與祖國(guó)共奮進(jìn)——傳承理想、創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)”為主題的“2006中國(guó)青年歸國(guó)留學(xué)人員論壇”在江蘇開(kāi)幕。10月27日，百名青年歸國(guó)留學(xué)人員在論壇上就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、留學(xué)報(bào)國(guó)等話(huà)題進(jìn)行了深入交流。多名海歸精英和知名專(zhuān)家學(xué)者在論壇上發(fā)表了專(zhuān)題演講。

　　以下是演講摘錄：

　　海歸們應(yīng)扎下根來(lái)攜手奮斗

　　趙忠賢(英國(guó)劍橋大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，中國(guó)科協(xié)副主席、中國(guó)科學(xué)院物理研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、中國(guó)科學(xué)院院士)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我很榮幸能夠參加這次海外留學(xué)歸國(guó)人員論壇。今天我想跟大家討論的是，為什么海歸要跟其他人聯(lián)合起來(lái)才能取得成功。

　　第一，海歸們應(yīng)在國(guó)家的需求中找準(zhǔn)個(gè)人的位置，既要發(fā)揮你的才能，又不能夠好高騖遠(yuǎn)。

　　第二，在找準(zhǔn)位置過(guò)程中，要跟自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。

　　第三，要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境。工作環(huán)境等各個(gè)方面的環(huán)境都是不斷完善和改進(jìn)的，需要我們共同努力。

　　第四，為了創(chuàng)新事業(yè)要精誠(chéng)合作，我們這些從海外回來(lái)的人，要融入群體，大家精誠(chéng)合作才能創(chuàng)業(yè)，才能有所建樹(shù)。

　　第五，每個(gè)回來(lái)的人，都要努力尋找自己的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，你的發(fā)展會(huì)比較快，你碰到的困難就會(huì)少一點(diǎn)。同時(shí)，也要做好克服困難的準(zhǔn)備。

　　最后一點(diǎn)就是扎下根來(lái)，扎根就是做事，你所做的工作或者研究的問(wèn)題、創(chuàng)辦的事業(yè)都要扎下根來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)你的理想。

　　我們的新長(zhǎng)征對(duì)從海外回來(lái)的人才來(lái)說(shuō)，也是展示才能，報(bào)效國(guó)家難得的機(jī)遇。關(guān)于創(chuàng)新問(wèn)題，我特別強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是全世界、全社會(huì)都要有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的文化，這才有助于創(chuàng)新社會(huì)的建立。因此，創(chuàng)新型國(guó)家的建立，所伴隨的是深刻的變革，我們要容忍標(biāo)新立異。

　　加盟國(guó)企很有成就感

　　陳良(美國(guó)天普大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)學(xué)MBA，中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事會(huì)執(zhí)行董事、副總經(jīng)理)

　　我的情況跟剛才幾位海歸不一樣，我是一個(gè)比較特殊的例子。我是在華爾街工作了10多年之后，回國(guó)到國(guó)有企業(yè)工作。很多人問(wèn)我，為什么到國(guó)企去工作？

　　我回國(guó)是2001年12月11日，是我們中國(guó)入市的第一天。我有一個(gè)感覺(jué)，入市以后中國(guó)要向世界開(kāi)放，有很多的規(guī)則跟國(guó)際接軌，像我這樣了解國(guó)外情況的人回國(guó)后會(huì)很有發(fā)展。我回國(guó)來(lái)能做些什么？海歸在中國(guó)有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)都不錯(cuò)。相對(duì)而言，國(guó)企有一些優(yōu)勢(shì)。

　　第一是人才優(yōu)勢(shì)。這幾年，大型國(guó)企吸引了一大批重點(diǎn)高校的優(yōu)秀學(xué)生。

　　第二，到大型國(guó)企工作，會(huì)有更多機(jī)會(huì)，像我所在的太平洋壽險(xiǎn)，目前有壽險(xiǎn)、養(yǎng)老金、健康險(xiǎn)等，這會(huì)產(chǎn)生很多空間，給想做事的人一些機(jī)會(huì)。

　　第三，國(guó)企有很大的客戶(hù)群。目前，太平洋壽險(xiǎn)有2000多萬(wàn)名客戶(hù)，每年的保費(fèi)收入為500多億元。

　　第四，中國(guó)的大型國(guó)企和跨國(guó)公司有很多相似之處。中國(guó)的沿海城市、西部城市、中部城市有很大差異，大型國(guó)企一定要按照差異化的管理方式進(jìn)行管理。在差異化管理上，海歸比較有優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)然，不是所有海歸都適合在國(guó)企工作。如果你在國(guó)企工作得好，也會(huì)很有成就感。國(guó)企做好了，在香港上市、在國(guó)外設(shè)立分公司，和跨國(guó)公司沒(méi)有什么區(qū)別。

　　是海歸就要大膽創(chuàng)新

　　鄭利平(美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共政策及管理碩士，中共廣東省云浮市委書(shū)記、云浮市人大常委會(huì)主任)

　　我想結(jié)合我個(gè)人的工作體會(huì)，談?wù)劻魧W(xué)人員回國(guó)之后如何實(shí)踐。

　　我1998年從美國(guó)回國(guó)后，在深圳外商投資局做了一年局長(zhǎng)，之后來(lái)到云浮工作，后來(lái)做了一屆市長(zhǎng)，然后做了3 年市委書(shū)記。

　　講實(shí)踐工作，離不開(kāi)我工作的城市的背景。云浮市是廣東最年輕的地級(jí)市，我1999年到云浮工作的時(shí)候，云浮市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各種指標(biāo)，都是全省倒數(shù)第一。云浮市在上世紀(jì)90年代初期走了很多彎路，但發(fā)展的愿望和沖動(dòng)非常大。這個(gè)地方不但經(jīng)濟(jì)落后，更重要的是，沒(méi)有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。我想，作為一個(gè)城市的負(fù)責(zé)人，我一定要在發(fā)展環(huán)境上下功夫。除了要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要讓社會(huì)也發(fā)展，這才是發(fā)展的最終目的。

　　我剛?cè)ピ聘〉臅r(shí)候，那里沒(méi)有寬帶，電子郵件也不能用。于是，我在硬件環(huán)境上下了很大的功夫，建設(shè)交通、能源、通信、港口，包括網(wǎng)絡(luò)。硬件環(huán)境搞好了，產(chǎn)業(yè)自然就轉(zhuǎn)移到這里來(lái)。這幾年，云浮的鄉(xiāng)村發(fā)展也很迅速，我們把發(fā)展鄉(xiāng)村的重點(diǎn)放在教育上，從1999年開(kāi)始，所有小學(xué)都開(kāi)英語(yǔ)課，重視電腦教育。云浮農(nóng)村還率先在廣東省搞起了生態(tài)文明村。

　　總之，作為歸國(guó)留學(xué)人員，一定要大膽嘗試一些東西。歡迎更多的海歸到云浮發(fā)展。

　　海歸回國(guó)大有用武之地

　　盧天健(美國(guó)哈佛大學(xué)工程科學(xué)博士，西安交通大學(xué)副校長(zhǎng))

　　如何才能把“海歸”優(yōu)勢(shì)與自主創(chuàng)新結(jié)合在一起呢，我結(jié)合自己回國(guó)后的經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)想法給大家參考。

　　首先，我覺(jué)得海歸們回國(guó)大有用武之地，我回國(guó)后一邊做科研，一邊從事一些教育和管理方面的工作，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)�；貒�(guó)之后，我可以圍繞國(guó)家的最新、最緊要的目標(biāo)需求來(lái)做。

　　第二，我回國(guó)之后代表學(xué)校參與了國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，作為一名科技人員，能為國(guó)家整個(gè)10年、20年的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，在國(guó)外這樣的機(jī)會(huì)是沒(méi)有的。

　　另外國(guó)家目標(biāo)需求對(duì)我們搞科研的人來(lái)說(shuō)也非常重要，我們的國(guó)情讓我體會(huì)到自主創(chuàng)新的重要性，這些工作只有回國(guó)才能感受到。如果你不回國(guó)，你也不可能參與到其中的工作中去。

　　第三，中國(guó)的高等教育到今天為止已經(jīng)發(fā)展到世界第一規(guī)模，每年畢業(yè)生有500萬(wàn)人，這個(gè)規(guī)模大是大了，但是不夠強(qiáng)。作為一個(gè)管理者，回來(lái)后，我才明白高等教育確實(shí)在體制上需要?jiǎng)?chuàng)新，包括制度改革和業(yè)績(jī)改革，此外還有很多深層次的問(wèn)題值得我們研究和挖掘。

　　第四，在凝聚人才方面，我去國(guó)外招聘，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，為母校，也為國(guó)家吸引了一些人才。這其中就包括數(shù)十位從海外名校畢業(yè)的博士和外國(guó)專(zhuān)家。

　　這些事情，我覺(jué)得都是作為一個(gè)海歸，在海外待這么多年，可以做的一些事情，而且應(yīng)該可以把它做得更好。(來(lái)源：《青年參考》)