中新網(wǎng)11月21日電 中國啤酒行業(yè)競爭硝煙四起，日趨激烈。面對酒比水賤的銷售行情以及國外資金的大量涌入，百年民族品牌啤酒企業(yè)青島啤酒，如何在競爭中取勝、繼續(xù)保持中國酒啤一哥地位？董事長李桂榮在接受香港文匯報專訪時表示，青啤現(xiàn)正著力于三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，力圖打造真正意義上的國際化企業(yè)�！白罱K一定要保證第一個沖線，成為中國啤酒業(yè)堅定的領(lǐng)袖。這就是青啤的使命�！�
家喻戶曉 占中國市場13%
青島啤酒可謂家喻戶曉，目前其在中國啤酒市場的占有率達到13%。雖競爭激烈，但青啤今年前3季度銷量仍有兩位數(shù)增長，全年集團料可順利完成410萬噸的銷售目標。不過，這些都不是李桂榮關(guān)注的焦點�！耙獙⒀酃夥砰L遠，打造一個真正意義上的國際化品牌才是青啤努力的方向�！�
國際進程 須完成三轉(zhuǎn)變
這位青啤掌門人說，推動青啤國際化進程，必須完成三個轉(zhuǎn)變：即由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變、由著力追求規(guī)模擴大向著力運營能力特別是市場運營能力的提高轉(zhuǎn)變�！案鶕�(jù)這三大轉(zhuǎn)變，我認真分析過青啤的整個價值鏈，并將其戰(zhàn)略量化。再由此來確定每年度的計劃指標�！�
“舉例說，以往青啤的事業(yè)部是在區(qū)域下面的品牌營銷，而現(xiàn)在則要變成品牌指導(dǎo)下的區(qū)域營銷，以品牌為主組建營銷公司，其下設(shè)立的工廠都要服從于營銷公司，為市場服務(wù)。這樣的組織架構(gòu)正是經(jīng)營品牌的架構(gòu)和市場導(dǎo)向型架構(gòu)�，F(xiàn)在所有量化工作已經(jīng)完成�！�
追求做強 一定最終沖線
李桂榮又稱，青啤的發(fā)展原則是無條件追求“做強”，有條件追求“做大”。即使實施轉(zhuǎn)變會影響產(chǎn)品銷量，青啤也將在所不惜。“變，可能帶來技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)層面的風(fēng)險；但不變，則為戰(zhàn)略的風(fēng)險。青啤沒有彷徨和猶豫的時間�！痹谒磥恚m然青啤國際化還有一段很長的路要走，未來發(fā)展過程中也可能出現(xiàn)不同啤酒企業(yè)分別領(lǐng)跑的現(xiàn)象，但這不足為懼，相信隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和實力不斷增強，“青啤會，且一定要最終沖線，成為中國啤酒業(yè)堅定的統(tǒng)領(lǐng)者。”(王斌、楊奕霞)
