中新網(wǎng)11月28日電 經(jīng)濟觀察報報道，國內(nèi)第一宗SP(無線增值服務(wù)商)對傳統(tǒng)唱片公司的收購案，讓一段時間來SP公司對原創(chuàng)音樂的追逐達到了白熱化。11月14日，華友世紀(jì)(NASDAQ:HRAY)宣布收購民營唱片公司飛樂唱片60%的股份，并將該公司更名為“華友飛樂數(shù)碼音樂”。
收購當(dāng)天，接受專訪的華友飛樂董事長楊浩宇透露，收購金額為6000萬元，交易將在第四季度完成。除交易金額外，華友世紀(jì)還將投入后續(xù)資金用于華友飛樂擴大規(guī)模及下一步收購整合其他版權(quán)內(nèi)容，總體投資將接近1億元。
投資數(shù)字音樂
這次大手筆的收購以及三周前該公司攜手華誼兄弟公司簽約張靚穎的舉動迅速在SP與唱片兩個行業(yè)內(nèi)激起了波瀾，但這并不是SP公司第一次嘗試把自己與上游音樂制造者捆綁在一起。實際情況是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的午餐不再免費，幾乎所有有能力的SP都在嘗試用自主版權(quán)來實現(xiàn)“自救”。
“藝能收購京文、靈通收購九天、軟銀投資太麥、IDG投資A8、華動飛天投資創(chuàng)聯(lián)……這些都剛結(jié)束，馬上還會有兩到三個大并購出來，其中包含納斯達克上市公司對上游音樂資源的收購”，易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉告訴本報。王的公司是中國傳媒娛樂業(yè)最活躍的投資商，目前正在操作多起音樂領(lǐng)域的并購和投資，本次華友世紀(jì)收購飛樂唱片也由該公司擔(dān)任財務(wù)顧問。
“在中國，數(shù)字音樂將會成為傳統(tǒng)唱片公司最重要的收入來源”，賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心總經(jīng)理陳文說。事實上，無論新浪、搜狐還是靈通網(wǎng)、空中網(wǎng)，與數(shù)字音樂的結(jié)緣都是他們今天盈利的重要原因。在剛剛過去的第三季度，取得一張漂亮成績單的TOM在線公司有超過40%的收入來自音樂業(yè)務(wù)。
據(jù)王冉透露，一年半以前他就開始和華友CEO王秦岱討論SP轉(zhuǎn)型的問題，在否決了寬帶服務(wù)、影視服務(wù)和手機雜志等方向后，他們覺得數(shù)字音樂才是與無線互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最緊密的應(yīng)用。“這幾家納斯達克上市的SP公司手里的資金都是一個億左右。SP都在轉(zhuǎn)型。”
“動漫、社區(qū)、游戲都是方向，但同時做兩個模式很難都做好”，王冉說，最終確定數(shù)字音樂這個方向是因為“國內(nèi)唱片行業(yè)實際銷售額也就兩三千萬，每家公司手里的資金不過幾百萬。音樂有版權(quán)門檻保護，這個費用恰好又讓華友世紀(jì)‘玩得轉(zhuǎn)’”。
SP整齊轉(zhuǎn)身
早在兩年前就有人發(fā)出了“SP的冬天來了”的預(yù)言，到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型幾乎已經(jīng)成為每家SP的共識。“未來一定是運營商和內(nèi)容提供商兩頭大，我們SP在中間應(yīng)該怎樣創(chuàng)造價值？”上市之初，華友世紀(jì)CEO王秦岱接受本報專訪時提出這樣的命題。現(xiàn)在看來，成為運營商不可能，SP與CP(內(nèi)容提供商)的結(jié)合已成大勢所趨。
傳統(tǒng)唱片行業(yè)的轉(zhuǎn)型為SP的轉(zhuǎn)型提供了機遇。“傳統(tǒng)唱片公司的主要收入是版權(quán)、資源整合以及藝人廣告收入，真正來自音樂上的收入少得可憐”，王冉說。作為原飛樂唱片總經(jīng)理和現(xiàn)在華友飛樂公司總經(jīng)理的鐘雄兵也說，“現(xiàn)在在地面上賣唱片，賺錢越來越少了，在無線上賣利潤更高，回款更快”。他介紹說，傳統(tǒng)唱片業(yè)利潤率只有15%，而靠無線渠道發(fā)行音樂利潤率可達到30%-35%，傳統(tǒng)唱片從發(fā)行到有收入需要幾個月，現(xiàn)在則是放在網(wǎng)站上立刻有收入。他說，在與華友世紀(jì)的收購?fù)瓿珊螅慕?jīng)營目標(biāo)是新公司的營業(yè)額與利潤率都能翻一番。
鐘雄兵原來的飛樂公司去年剛剛成立，但一年來的收入已經(jīng)超過國內(nèi)幾乎所有老牌音樂公司。《老鼠愛大米》、《豬之歌》等創(chuàng)造彩鈴奇跡的網(wǎng)絡(luò)歌曲都出自這家公司。他們完成這些業(yè)績所依靠的銷售模式僅僅是與SP五五分成。
11月10日，華友世紀(jì)剛剛成立了全資的數(shù)碼傳媒子公司，這次收購飛樂唱片的動作就由華友數(shù)碼傳媒公司作為投資主體。華友數(shù)碼傳媒CEO楊浩宇同時擔(dān)任華友飛樂公司董事長和華友世紀(jì)公司高級副總裁。“內(nèi)容提供商和運營商都在一天天壯大，原有的五五分成模式能否經(jīng)受住考驗很難說，”楊浩宇說，“SP與CP之間的界限必須打通，華友數(shù)碼傳媒就將扮演這樣一個平臺和橋頭堡，為華友世紀(jì)整合全部自有品牌的娛樂內(nèi)容資源。”
版權(quán)追兵與模式選擇
也有觀點認(rèn)為，SP公司群起轉(zhuǎn)型的動力之一是版權(quán)壓力，這方面，源泉公司(R2G)扮演了重要的角色——“網(wǎng)絡(luò)音樂衛(wèi)道士”。源泉公司是環(huán)球音樂版權(quán)有限公司、BMG音樂版權(quán)有限公司(亞洲)等公司的代理機構(gòu)，為上述公司提供在線版權(quán)管理及交易服務(wù)。發(fā)律師函、協(xié)商、起訴是源泉公司的主要工作。目前，先后被起訴的網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)包括百度、九天音樂網(wǎng)、21CN等，源泉公司通常可以獲得訴訟的勝利，但僅能獲得每首歌曲約數(shù)千元的賠償。
“從版權(quán)角度，這種收購是值得肯定的”，源泉公司公關(guān)部總監(jiān)游夏茵說，源泉公司已經(jīng)注意到了華友世紀(jì)收購飛樂唱片的舉動。“問題在于，他們對收購公司的版權(quán)保護是內(nèi)部封閉的，怎么保證別的SP用飛樂唱片的內(nèi)容就一定付費？”游夏茵認(rèn)為，這是一個需要整個行業(yè)解答的問題。
從另外一個角度，分析師們也對SP收購后的經(jīng)營提出了自己的問題。“華友世紀(jì)在收購方面應(yīng)當(dāng)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，此次收購成功與否完全取決他們之后的策略”，賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心總經(jīng)理陳文說，“最理想的應(yīng)該是1(SP)＋1(唱片公司)>2的一種模式。渠道成為兩種格局：傳統(tǒng)＋SP，內(nèi)容也有兩種形式：傳統(tǒng)唱片＋數(shù)字化，相互之間交叉滲透，實現(xiàn)放大的效果。”
“很多人以為飛樂唱片只是一家以網(wǎng)絡(luò)音樂出名的公司，而不知道他們有一張做了八年的強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)”，華友飛樂董事長楊浩宇說，“現(xiàn)在音樂的無線收入還比較小，雖然有盜版問題，傳統(tǒng)渠道的收入仍然是更大量的。我們絕不會放棄地面營銷。”(馮大剛)
