最直言不諱獎 任志強

　　人物背景：時任華遠地產(chǎn)集團總裁

　　2005年代表事件：不斷爆出驚人語句，言論傷及政府、學者、購房者及普通市民，引起業(yè)界普遍反應(yīng)。

　　從年初在關(guān)于2005年房價預(yù)測方面，任志強就一直叫囂房價“必漲無疑”。誰都知道房子永遠是老百姓心頭的一個頑疾，而他卻在年初就叫囂房價仍然要漲，搞得人心惶惶。

　　4月中央開始對房地產(chǎn)業(yè)正式出臺“國八條”時，任同學憤筆鑄就“萬言書”矛頭直指政府。旁人不斷為他擦汗，而他自己卻“說”得不亦樂乎，視一切世俗于不顧。

　　“2005首屆中國地產(chǎn)品牌價值評估與品牌評選活動”論壇上，他的一句“表白”令舉座皆驚：“沒有巨大的利潤支持，無法建設(shè)品牌，因此房產(chǎn)品牌就應(yīng)該是具有暴利的。”當任志強面色嚴肅地說出這句話時，立刻引發(fā)全場一陣騷動。

　　“2005宏觀經(jīng)濟引導力”論壇會上，任志強的富人論和富人優(yōu)先論達到了登峰造極的地步。他說：“我堅持一個觀點，不要讓所有的老百姓都買房子，因為我們沒有那么大的生產(chǎn)量……”

　　獲獎點評：勇敢的“斗士”，執(zhí)著的“憤青”。

　　最勇于創(chuàng)新獎 于凌罡

　　人物背景：聯(lián)想集團工程師

　　被大眾廣泛認識還是因為其為首個“個人集資建房”者。

　　2005年代表事件：因為倡議集資建房，于凌罡被捧為大眾英雄；后因為準備與房地產(chǎn)商合作，于凌罡又成為“機會主義者”的代表。于凌罡是一個房地產(chǎn)市場上的普通消費者，只不過認為北京的房價普遍偏高準備集資建房，其最直接目的就是為了降低購房成本，使大家能“心平氣和”的接受一個可承受的房價，實現(xiàn)居者有其屋的理想，結(jié)果一夜之內(nèi)紅遍祖國大江南北，被眾多群眾效仿追捧。后因欲與某房地產(chǎn)公司合作實現(xiàn)其理想，受到各方人士的“唾棄”，“宋江”“招安”之詞不斷被冠以其身。其后又經(jīng)歷放棄原定朝陽區(qū)芍藥居甲2號地塊，與西門子公司愛爾朗根房地產(chǎn)公司溝通資金問題未果等事件。

　　可謂一整年于凌罡為其“藍城”構(gòu)想行動都在不斷奔波著，努力著。2005年雖然過去了，但執(zhí)著的于凌罡仍未放棄他的夢想，我們也在以關(guān)注的目光注視著他的每一個腳步。

　　獲獎點評：HE HAVE A DREAM。

　　飛龍在天獎 陳鷹

　　人物背景：華潤置地以及華潤置地(北京)總經(jīng)理

　　2005年代表事件：8月1日以25.65億元的高價拿下清河地塊，再一次刷新了北京土地市場實行招拍掛以來的最高紀錄。

　　翻開2005年8月2日或4日的報紙，一個神態(tài)穩(wěn)重的男人高舉競價牌的照片幾乎占據(jù)了京城各大財經(jīng)類媒體的頭版。因為北京土地市場實行招拍掛以來的最高紀錄在8月1日被陳鷹的一個舉動而從新刷新了。

　　2002年當陳鷹出任華潤置地(北京)總經(jīng)理的時候，很多人感到意外。跟他的前任任志強和郭鈞相比，當時年僅32歲的陳鷹顯然缺乏影響力和威望，因此，他的上任是在眾多同行的懷疑目光中進行的。2005年的一個動作終于打破了沉默了近3年的沉默，華潤爆發(fā)了，陳鷹更是奪得了業(yè)界的所有眼球。當時有媒體寫道：“當其他參戰(zhàn)的老總紛紛用電話聯(lián)系外界的時候，陳鷹始終沒用計算器，每一次舉牌也都面帶微笑，當擊敗最后的對手順馳時，他舉牌的價格已經(jīng)超過了底價整整8億多元。”而被他擊敗的對手“一拍成功”的順馳據(jù)稱之前可是做了足夠的準備的。

　　高出底價8個多億的清河地王已陸陸續(xù)續(xù)的走上正常開發(fā)軌道，2006年我們在靜觀陳鷹的后續(xù)“演出”。

　　獲獎點評：一個瀟灑的舉牌動作一掃華潤往日的沉默。高出底價8個多億背后的酸甜苦辣可能只有陳鷹自己明白。

　　最“不務(wù)正業(yè)”獎 張寶全

　　人物背景：今典集團總裁

　　2005年代表事件：繼續(xù)潛心研究其EVD事業(yè)，并因此榮獲CCTV年度經(jīng)濟人物提名獎。

　　張寶全是京城頗具影響力的地產(chǎn)大腕，其藝術(shù)化的地產(chǎn)理念在北京樓市可謂無人不知。但在去年年底傳來張寶全榮獲CCTV年度經(jīng)濟人物提名獎的時候，卻發(fā)現(xiàn)并不是因為在地產(chǎn)界的貢獻而是因為一個叫EVD的東東。眾所周知張寶全一直致力于EVD的推廣和研發(fā)工作，但今年在經(jīng)歷了EVDPC播放軟件風波以后，終于打敗對手修成正果，成為國內(nèi)“壟斷”EVD技術(shù)的惟一合法商人，并站在了CCTV年度經(jīng)濟領(lǐng)獎臺上。

　　用張寶全自己的話說“現(xiàn)在我做地產(chǎn)也做電影”，可見他并沒有顧此失彼。今年繼超級女聲之后的超級PK大賽，張寶全的“超級爭名”也引起了大眾的廣泛關(guān)注，沖著那套誘人的房子眾人紛紛參與其中，最后統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)、短信投票共計47612票，并經(jīng)現(xiàn)場PK選出了新案名“蘋果派”。

　　獲獎點評：看似張寶全不務(wù)正業(yè)，但魚和熊掌全被他拿下。這才叫活生生的行為藝術(shù)。

　　寶刀未老獎 鄧智仁

　　人物背景：莊勝(北京)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司總經(jīng)理

　　2005年代表事件：重返江湖，代理了莊勝廣場南館。

　　2005年7月鄧智仁“殺”回北京的消息，在業(yè)界引起不小的震蕩。關(guān)于他回來的原因，鄧智仁的說法是，莊勝的老總盛情邀請，雙方有長久的情義，以及對方毫不猶豫地答應(yīng)了他開出的高價。而媒體更是用“情、義、利”來概括之。

　　鄧智仁被業(yè)界冠以“地產(chǎn)教父”的頭銜，當年的輝煌為其奠定了扎實的“江湖地位”，但“玫瑰園一戰(zhàn)”使其元氣大傷“揮淚離開”北京，關(guān)于今年的“重返江湖”，業(yè)內(nèi)進行了大肆的猜測和渲染。時至今日莊勝二期商業(yè)對外公布的業(yè)績是一天銷售了1個億，據(jù)稱莊勝老板對鄧智仁的銷售業(yè)績也是非常滿意的。看來不僅愛要“越挫越勇”，房地產(chǎn)代理更是。

　　獲獎點評：姜還是老的辣。

　　仗義執(zhí)言獎 易憲容

　　人物背景：中國社科院金融研究所金融發(fā)展室主任

　　2005年代表事件：堅定的站在開發(fā)商一邊阻擊開發(fā)商的“反動”言論。

　　說到去年的房地產(chǎn)，沒有人會不知道易憲容，就是這么個“文弱”知識分子，敢于直面各房地產(chǎn)大腕的關(guān)于房價、泡沫等一系列言論，發(fā)表自己強有力的鮮明觀點，與任志強、潘石屹等不斷展開所謂“口水戰(zhàn)”。其立場始終站在廣大購房者一邊，成為廣大民眾對房地產(chǎn)市場的代言人。

　　在易憲容的博客里有這么一句話“……但是作為一個知識分子，他有自己的良知，他有個人生活為人做事的基本準繩。他能夠做的就是如何在這種良知基礎(chǔ)上為我們的社會，為社會的整體利益做自己應(yīng)該做的事情。從這兩個方面來看，我只能是我自己而不是他人我只能代表自己，而不代表任何他人。……”

　　獲獎點評：不管其言論正確與否，在如今專家、學者各有所屬的年代，易憲容無疑是一道陽光。

　　后生可畏獎 陳云峰

　　人物背景：明天地產(chǎn)運營總監(jiān)

　　2005年代表事件：成功運作國美第一城、明天第一城，并創(chuàng)下銷售奇跡。

　　提起國美第一城和明天第一城，業(yè)內(nèi)的同行大多會豎起大拇指對其表示佩服。為什么？其操盤的建筑面積達100萬平方米的國美第一城自2005年元旦開盤以來銷售了5933套，銷售率達到95.5%，且一年內(nèi)四期項目全部開發(fā)銷售完畢，每次開盤都出現(xiàn)了購房者排號的熱銷局面。雖然年底的銷售榜排名出現(xiàn)了點問題，但在業(yè)內(nèi)眼中國美第一城無疑成為了京城地產(chǎn)2005年銷售冠軍。

　　在陳云峰剛剛從國美電器走出來操盤國美第一城的時候，業(yè)內(nèi)曾有人質(zhì)疑，“他那種銷售方式賣電器可以，賣房子可沒那么簡單”。但時至今日當時抱懷疑態(tài)度的人都被他所做出的成績折服了。2005年陳云峰以一個地產(chǎn)新人的身份出現(xiàn)，所做業(yè)績卻折服了很多業(yè)界老人。

　　獲獎點評：江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年。

　　少年老成獎 汪浩

　　人物背景：順馳中國董事局主席

　　2005年代表事件：代替張桂宗出任順馳中國董事局主席。

　　順馳的人事變動歷來是業(yè)界司空見慣的現(xiàn)象，其領(lǐng)導人年輕化程度也一度被業(yè)界驚嘆。在2005年新年伊始，順馳又爆出新的人事變動，剛上任不久的張桂宗卸任順馳中國董事局主席一職，由一個年僅34歲的儒雅年輕人汪浩出任新一屆掌門人。業(yè)界一片嘩然。外界對于汪浩一無所知，只知道他是順馳原財務(wù)總監(jiān)，而其斯文俊朗的外表、沉穩(wěn)睿智的談吐及富有邏輯的思維很快便給人們留下了深刻的印象。

　　說到順馳業(yè)界冠以“狂人”稱號，可見其行事作風，但在今年房地產(chǎn)市場這么一個起起浮浮、命運多舛的年月中，順馳卻走的無聲無息，穩(wěn)穩(wěn)當當不得不讓人想到是這個新上任的掌門人的領(lǐng)導風格問題。“穩(wěn)健經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”是汪浩為順馳制定的戰(zhàn)略基調(diào)，而在一年的執(zhí)行過程中他也的確帶領(lǐng)順馳朝著一個嚴謹、穩(wěn)重的方向發(fā)展了。

　　獲獎點評：從狂奔激進到無聲前行，汪浩功不可沒。

　　（來源：北京現(xiàn)代商報 作者：李海鵬）