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        聯(lián)想攻堅(jiān)“后并購(gòu)時(shí)代” 高調(diào)出現(xiàn)在國(guó)際視野中

        2006年03月24日 09:05

        可口可樂(lè)和聯(lián)想在上海簽約合作共同助力北京奧運(yùn)

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          中新社北京三月二十三日電 題:聯(lián)想攻堅(jiān)“后并購(gòu)時(shí)代”

                     中新社記者 劉育英

          二00六年,進(jìn)入并購(gòu)后第三個(gè)季度的聯(lián)想經(jīng)過(guò)了第一階段整合后,高調(diào)出現(xiàn)在國(guó)際視野。

          二月底,聯(lián)想的Lenovo形象亮相都靈冬奧會(huì),首次在大型國(guó)際賽事上擔(dān)當(dāng)PC贊助商。聯(lián)想大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬稱,“這拉開(kāi)了聯(lián)想品牌全球化的序幕”。三月,聯(lián)想和國(guó)際品牌可口可樂(lè)簽約共同助力北京二00八奧運(yùn)會(huì)。二十一日,聯(lián)想在上海F1賽車場(chǎng)推出兩款原IBM的Think品牌的筆記本新品,雙品牌運(yùn)營(yíng)成為聯(lián)想現(xiàn)實(shí)的選擇。據(jù)介紹,聯(lián)想還贊助了斯諾克中國(guó)公開(kāi)賽和四月份的博鰲亞洲論壇,這兩個(gè)活動(dòng)國(guó)際化色彩濃厚,也是聯(lián)想品牌國(guó)際化的一個(gè)步驟。

          聯(lián)想在完成第一階段整合后即開(kāi)始了大規(guī)模的品牌推廣。陳紹鵬稱,“聯(lián)想的市場(chǎng)傳播攻勢(shì)將越來(lái)越大,同時(shí)還要做好產(chǎn)品和服務(wù)的工作。”

          回顧第一階段的整合,陳紹鵬坦承,“遭遇了挑戰(zhàn),不過(guò)效果超過(guò)預(yù)期”。整合從二00五年五月一日開(kāi)始,聯(lián)想僅用了三個(gè)月時(shí)間就整合了六十家IBM的海外子公司;五月到六月間,著手重建總部職能,六十天實(shí)現(xiàn)一千萬(wàn)美元的協(xié)同效應(yīng);積極和原IBM PC部門員工溝通,只有不到百分之二員工離職。

          到十二月間,并購(gòu)后的CEO沃德完成過(guò)渡期的歷史使命,離開(kāi)聯(lián)想,來(lái)自戴爾的原全球高級(jí)副總裁阿梅里奧履新。聯(lián)想完成后并購(gòu)時(shí)代第一階段。

          應(yīng)該說(shuō),第一階段的整合算是順利,在機(jī)構(gòu)和人員的整合上順利程度甚至超過(guò)聯(lián)想高層的預(yù)期。聯(lián)想電腦的銷售量大幅增長(zhǎng),二00五年第三財(cái)季,聯(lián)想在中國(guó)PC市場(chǎng)的總體占有率超過(guò)百分之三十四。十二月,聯(lián)想在香港聯(lián)交所的股票升至每股三點(diǎn)六港元之多,比宣布并購(gòu)時(shí)升了一半多。

          按照聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略,第一階段整合結(jié)束后,進(jìn)入第二階段,即所謂的深度整合,獲得盈利性增長(zhǎng)。柳傳志稱,這個(gè)階段至少需要三年。

          上周,聯(lián)想宣布全球裁員一千個(gè)崗位,以節(jié)約兩點(diǎn)五億美元的費(fèi)用。據(jù)媒體報(bào)道,并購(gòu)后,聯(lián)想從全球IBM PC部門接收了一萬(wàn)名員工。員工崗位重疊和部門臃腫帶來(lái)的滯后效應(yīng)將在后期進(jìn)一步顯現(xiàn)!

          數(shù)日前戴爾全球CEO羅林斯在一次會(huì)議上稱,聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)還是在中國(guó),而且增長(zhǎng)趨于放緩。盡管聯(lián)想中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬對(duì)這一說(shuō)法給予了駁斥。但總的來(lái)說(shuō),在PC市場(chǎng)日趨激烈的環(huán)境里,增長(zhǎng)趨于放緩仍是聯(lián)想應(yīng)該預(yù)防的問(wèn)題。

          此外,在深度整合階段,文化整合是橫亙?cè)谒胁①?gòu)中難以逾越的山峰。IBM,PC產(chǎn)業(yè)締造者,創(chuàng)造了無(wú)數(shù)奇跡的“藍(lán)色巨人”;聯(lián)想,中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。二者文化背景迥異,國(guó)際化程度想去甚遠(yuǎn),文化融合的壓力將在后期顯現(xiàn)出來(lái)。

          聯(lián)想二00五年第三季度財(cái)報(bào)顯示,其盈利只有三點(diǎn)六五億港元,比第二季度僅增加了零點(diǎn)三八億,遠(yuǎn)低于投行界的預(yù)期。分析認(rèn)為,整合效應(yīng)在財(cái)報(bào)上有一個(gè)滯后期,其在聯(lián)想第四季度的財(cái)報(bào)上將更為顯著。分析人士對(duì)聯(lián)想第四季度財(cái)報(bào)感到擔(dān)憂。

          有分析認(rèn)為,聯(lián)想的裁員計(jì)劃只不過(guò)是深度整合的開(kāi)始,聯(lián)想所要承受的整合之痛還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。未來(lái)一兩年內(nèi),將是聯(lián)想的艱難攻堅(jiān)時(shí)刻。

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