隨著中俄貿(mào)易由傳統(tǒng)的“倒?fàn)敶蟀毕蛘?guī)化規(guī)范化發(fā)展，在俄境內(nèi)的中國市場也由地?cái)偮短煜蚴袃?nèi)倉儲市場一體化的商貿(mào)城進(jìn)步。
中俄邊貿(mào)的發(fā)展前期，在俄羅斯的中國市場起了巨大的促進(jìn)作用。它們幾乎是中國商品進(jìn)入俄羅斯消費(fèi)者家庭的必經(jīng)之路。沒有人可以統(tǒng)計(jì)在俄羅斯到底有多少中國商品市場，不管大小，從莫斯科到西伯利亞再到遠(yuǎn)東的廣大區(qū)域里，可以說每個城市都至少有一個這樣的以經(jīng)營中國商品為主的市場。這些市場的分布一般也是根據(jù)邊境多，內(nèi)陸少，大城市市場多，小城市的市場少的規(guī)律分布的。
中國市場并不是只有中國人在其中經(jīng)營。基本上業(yè)戶是由中國人，越南人，獨(dú)聯(lián)體民族，當(dāng)然包括俄羅斯人構(gòu)成的。由于中國人業(yè)戶較多，而且經(jīng)營中國商品有貨源優(yōu)勢，所以在其中占主導(dǎo)地位。越南人雖然人數(shù)較少，但一般來說都非常團(tuán)結(jié)，其實(shí)力不可小看。阿塞拜疆和亞美尼亞人多半是在市場為其他業(yè)戶服務(wù)，做做中介對對縫什么的。
俄羅斯的大部分中國市場是由當(dāng)?shù)卣疇款^，由具有一定背景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的華人或其他民族，有能力管理和招商的人士協(xié)助經(jīng)營的。成功經(jīng)營的市場，因?yàn)檎鳈C(jī)關(guān)對能給他們帶來巨大稅收實(shí)惠的市場的運(yùn)作給予政策和實(shí)際上的保護(hù)和幫助，各種勢力相對均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，而中國人則對中國人自己的具體情況以及心理過程較為了解，溝通上沒有障礙，從管理上有任何俄羅斯人都沒有的優(yōu)勢，這是成功的經(jīng)驗(yàn)。還有一些主要是由地方強(qiáng)勢人物與中國人之中的有影響的人合作開辦的，沒有當(dāng)?shù)卣雒嬷С值氖袌鲆话銇碇v從規(guī)模上要相對差一些，也不易成功。曾經(jīng)有的市場已經(jīng)幾年沒辦法辦下市場許可證，總是在試經(jīng)營中，其中的困難可想而知。
伊爾庫茨克的“上�！贝笫袌鲈瓉砻种懈緵]有這兩個字。因?yàn)樗纳唐贩N類繁多，人來人往，異常興旺，俄羅斯老百姓都把它叫做“上海”，長期下來，它的本名已經(jīng)沒人提起了。這個東西伯利亞著名的中國商品市場是由當(dāng)?shù)厥姓蛥^(qū)政府直接管理的。在建成初期，只是一片空地，其作用是將在大街和舊貨市場上流動作戰(zhàn)的中國商人集中起來方便管理。
當(dāng)時(shí)的商人都是在市場里面打地?cái)�，鋪上一塊塑料布，把自己的東西擺在上面。也不需要交稅，賣貨者和買貨者在進(jìn)場時(shí)買不同的門票就可以了。后來隨著商品的大量涌入，市場管理部門逐漸規(guī)范場地，首先釘起了木質(zhì)柜臺，而后又搭起了棚子。最后則幾乎全部變成了金屬集裝箱和精品屋商店。這樣一個原占地不到一萬平方米的市場，每年僅攤位租金就上交超過7500萬盧布(兩千萬人民幣)。目前，中國哈爾濱的曼哈頓集團(tuán)正與伊爾庫茨克市政府協(xié)商談判對“上海”市場的全面改造，退露還廳，使之成為真正意義上的商貿(mào)城形式的中國商品集散地。
伊爾庫茨克華人企業(yè)家史樹仁在俄經(jīng)商多年，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境非常了解。經(jīng)過考察市場，認(rèn)真研究，看準(zhǔn)當(dāng)前俄羅斯經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)，人們收入提高，而住房多年未裝修的基本事實(shí)，他決定在伊爾庫茨克到貝加爾湖去的大道邊獨(dú)資興建主營建材的貝加爾商貿(mào)城。該商貿(mào)城目前已經(jīng)取得了很大的成功，生意十分火爆。
中國商人在政府支持下于俄羅斯哈巴羅夫斯克投資興建的亞洲商貿(mào)城，占地18萬平方米，是真正稱得上 “航空母艦”式的巨無霸。雖然前期由于中國模式和俄羅斯模式的融合和溝通不足，造成了一些問題，但是從前景上這絕對是有利可圖的大手筆。
由于經(jīng)營中國商品有利可圖，在俄羅斯各地都有很多較小規(guī)模的中國市場�；旧嫌羞@樣一個模式：俄羅斯商場經(jīng)營不善，俄羅斯人或者中國人或者兼而有之對其進(jìn)行改造，招攬中國業(yè)戶進(jìn)駐，商場起死回生。現(xiàn)在的俄羅斯中國商貿(mào)城，基本已經(jīng)向室內(nèi)經(jīng)營，商品規(guī)范化，管理和服務(wù)一條龍化過渡。
很多中國各地的商會組織都在俄羅斯建立或者尋找條件合適的合作伙伴建立自己的商貿(mào)城，一來打開俄羅斯市場，二來建立完善自己的產(chǎn)供銷一條龍。同時(shí)現(xiàn)在很多的俄羅斯大客戶都不在俄境內(nèi)的中國市場買東西，而是直接去中國參加廣交會和哈洽會之類活動，找廠家進(jìn)貨。伊爾庫茨克華人商會的王光會長把握商機(jī)，不僅在伊爾庫茨克的中國城市場辦的有聲有色，而且與俄羅斯境內(nèi)幾大城市華人商會以及國內(nèi)有關(guān)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成立了哈爾濱東北亞明珠國際物流有限公司，從而建立了從中國南方直到俄羅斯境內(nèi)的通暢物流渠道，很多俄羅斯大客戶都通過關(guān)系找到他希望合作，購買價(jià)格合理且質(zhì)量保證的商品。
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