7月25日,晨報記者到達澳大利亞阿德萊德當天,在中國女足備戰同朝鮮隊比賽的訓練場上,遇到一名負責與中國隊聯絡的華人志愿者,這名姓張的志愿者畢業于上海交通大學,后到澳大利亞研究體育管理。小張夢想參與2008年北京奧運會,所以做中國女足志愿者這份工作,將成為他日后一個重要履歷。小張說起中國女足的軟肋,首先聊起了中國女足隨隊領導的一些工作作風。
小張比喻說,比如一家大公司做體育贊助廣告,從廣告內容上解讀,馬上能夠感覺到這家公司的氣魄和實力。相反,一些小公司花再多的錢,做出來的東西也讓你感覺不到他們的底氣。
在澳大利亞參加亞洲杯賽的所有隊伍中,日本隊看上去底氣最足,這從日本隊的裝備上可以看出。日本隊從訓練服到外出的休閑服,她們在每個場合都穿著統一,從中可以看出她們的團隊面貌。另外,包括營養師、新聞官等一些不顯眼的工作人員,日本隊也全部備齊。日本隊在每個環節上的運作都有專人負責,她們的整體實力就體現出來了,可以預見,這將是一支強大的隊伍。中國女足不缺這點錢,但是她們沒有日本隊那樣的架勢,在比賽場上輸給日本隊僅僅是開始。
中國女足內部是類似“家長式”的管理模式。主教練的個人魅力和水平決定了隊員的狀態和表現,隊員以主教練的喜而喜,以主教練的憂而憂,用通俗的話講就是隊員要看教練的臉色行事。家長式管理可能會在某個階段起到不錯的效果,但是最終不可能逾越科學管理為基礎的現代化管理模式。另一方面,中國女足的主教練更像是戶口本上的“戶主”,表面上是主教練負責制,其實,他在隊中并沒有絕對權利,好像還有一只無形的手,在牽制主教練,團隊的整體實力也因此受到制約。
小張通過與中國女足隊中的領導打交道后發現,中國隊走不遠。這些領導透出一股高人一等的氣勢,一切都要以自我為中心,沒有絲毫靈活變通的余地。記者讓小張舉例說明。小張說,有一次中國隊向所住的希爾頓酒店提出更改開飯時間的要求,讓他幫助聯系,結果飯店做不到,而中國隊堅持一定要辦到。雙方的沖突最后以飯店表面上的妥協結束,可是飯店方提供食品的質量并沒有到達中國隊的要求,結果吃虧的還是中國隊。實際上,假如適度地應變,反而會起到更好的效果。
小張覺得,這些領導內心總是想著一口吃掉對手,打任何對手都覺得應該贏,任何失利都讓他們更浮躁。他們不斷回味過去中國女足水平世界一流時的幸福時光,而幸福卻離他們越來越遠。
(來源:新聞晨報)