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“紅雙喜”為何進軍游艇業 2001年6月7日 11:08 中新網上海6月7日消息:據解放日報報道,“紅雙喜”001號游艇近日將起程赴瑞士。就在大家為申城企業能造出如此漂亮的游艇而贊嘆不已時,一個大問號發人深思:以乒乓器材制造而聞名的“紅雙喜”,憑什么進軍國際游艇業? 就乒乓球的比賽用球而言,“紅雙喜”當前國際市場占有率高達60%以上。這樣高市場份額的品牌產品,國內企業很難再拿出第二個。然而一個冷峻的現實同時擺在面前,全世界乒乓器材的市場總量一年也不過1億美元,而目前“紅雙喜”的年銷售值已經超過2億元人民幣,接近30%的市場占有量意味著發展空間已經不大。 “紅雙喜”要再發展,必須尋找新方向。去年上半年,紅雙喜集團請專家出謀劃策。當時很多人提出了建設性建議,包括開發健身器材、搞卡丁車以及游艇等等。為何最終選擇了游艇?現在回過頭來看,“紅雙喜”的選擇,相信對其他意欲開拓國際市場的企業,也不無啟示。 有特色,在國際市場才有生機。所謂特色,也就是目前經常提及的比較優勢。紅雙喜集團公司總經理黃勇武說:游艇屬于技術、勞動“雙密集”產業。與大陸其他城市企業相比,上海臨水,又有相對較好的科技配套條件,在技術上可以形成優勢;而與目前已占世界游艇市場30%產量的臺灣企業相比,上海正面臨著游艇業梯度轉移的契機,憑借相對低廉的勞動力成本,在勞動力上有優勢。 特色還必須從自身出發,實事求是。“紅雙喜”造游艇,憑借其在乒乓界已經積累的優勢,很容易讓人聯想起是以品牌拓展休閑娛樂產業,這是其他企業所不具備;其二,“紅雙喜”曾經涉足皮劃艇等競技用船,有一定的基礎。但其不可避免也會有自身的弱勢,比如市場和人才。正視自身,“紅雙喜”引入了臺灣最早造游艇的經營人才任新公司總經理,并由他“組閣”技術班底,憑借其在國際游艇業的聲望,于是弱勢發生轉機,出現了先有訂單后建企業的情況,一步步走得相當穩健。 特色轉化為拓展市場的優勢,不可忽視其先進性。世界游艇年銷售額400多億美元,但主要市場目前還局限于歐美與日本等地。要在已日趨成熟的市場格局中搶得一杯羹,必須要有先進性,才可能獲得更大的市場空間。“紅雙喜”目前已著手考慮在臺灣技術專家的帶教下,充分發揮上海高技術產業配套的優勢,逐漸形成自己的技術和設計能力,并積極到國際舞臺亮相。據說今年10月在意大利舉行的國際游艇博覽會上,就將有“紅雙喜”自己的展位。(端木曄波) |
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