中新社北京一月十四日電題：經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎：憂慮中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　　　　　　　中新社記者趙江濤

　　“中國經(jīng)濟(jì)對(duì)國際上的企業(yè)、資本、人才具有很強(qiáng)的吸引力，中國經(jīng)濟(jì)將在很長一段時(shí)間內(nèi)保持持續(xù)穩(wěn)定增長。而眾多中國企業(yè)的情況可能就會(huì)很不一樣，因?yàn)樵谥袊�入世之后，多�?shù)中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將只能維持三到五年�！�

　　中國入世后，這句話已經(jīng)不那么聳人聽聞了。說這話的是中國當(dāng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎。

　　在昨天舉行的第四屆北大光華新年論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎表示，他對(duì)中國作為一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力表示樂觀，但對(duì)中國企業(yè)在入世之后的競(jìng)爭(zhēng)力感到憂慮。

　　中國企業(yè)過去之所以能夠賺錢，張維迎分析認(rèn)為五個(gè)因素導(dǎo)致了這個(gè)結(jié)果：其一，中國的企業(yè)廉價(jià)地獲取了眾多的生產(chǎn)資源，其中也包括了資金和高素質(zhì)人才；其二，政府支持所造成的壟斷和地方政府提供的所謂“地方保護(hù)”；其三，中國企業(yè)家和員工的吃苦耐勞精神，他們很多人能夠每天工作十幾個(gè)小時(shí)，每周工作七天，這在西方發(fā)達(dá)國家是不可想象的；其四，家族管理模式大大節(jié)約了所謂“代理成本”；其五，中國優(yōu)勢(shì)資源所成就的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

　　張維迎認(rèn)為這五個(gè)條件在中國入世之后都發(fā)生了重大的變化。廉價(jià)獲取生產(chǎn)資源將越來越成為不可能，勞動(dòng)力成本將逐漸攀升，家族式管理將面臨信任與能力的矛盾和國外企業(yè)成熟經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)，政府也將由規(guī)則的制定者和改變者變成規(guī)則的執(zhí)行者和遵守者，所有這些將深刻改變中國企業(yè)的生存環(huán)境。

　　張維迎指出，對(duì)于中國企業(yè)來說不斷創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源和能力即核心能力，應(yīng)該具有獨(dú)有的特性，必須是偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的，企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)贏利的同時(shí)，更應(yīng)該對(duì)塑造獨(dú)特的企業(yè)核心能力下功夫。

　　同時(shí)，他也提醒中國企業(yè)家們應(yīng)充分注意可能面臨的人才問題，因?yàn)橹袊�的企業(yè)尤其是國有企業(yè)在過去比較習(xí)慣于廉價(jià)使用高素質(zhì)的人才，而隨著國外企業(yè)的不斷涌入，各種人才將會(huì)找到其合理的價(jià)位，隨之而來，中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的人才危機(jī)將日漸深刻。

　　他還提醒中國企業(yè)應(yīng)重視品牌的價(jià)值，他認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來說，隨著收入水平提高，品牌的價(jià)值將越來越大。