與中關(guān)村眾多青年精英相比，張本正的年齡似乎大了一點(diǎn)，今年62歲的他，言談舉止中帶著他這個(gè)年紀(jì)的人特有的滄桑。可說起親手打造的清華紫光，這位年近半百才開始創(chuàng)業(yè)的人卻滔滔不絕，好像那些看似平凡的故事里藏著的不是艱辛和痛苦，而是能讓一個(gè)人變得年輕的瓊漿玉液。
不錯(cuò)，14年的企業(yè)家生涯讓張本正越活越年輕。他親手培養(yǎng)的清華紫光和他的關(guān)系就像他和母校清華大學(xué)的關(guān)系，一直都微妙而不可分。在很多人指責(zé)他們校辦企業(yè)習(xí)氣太重的同時(shí)，紫光卻成長為中國重要的高新技術(shù)企業(yè)之一，令人刮目相看。
然而英雄亦有傷心處。在經(jīng)歷了2001年的年度財(cái)政危機(jī)后，去年的張本正又遭遇“七月流火”，紫光股份直面上市后最大的危機(jī)，一時(shí)間紫光四面楚歌，在科技神壇上跌得不輕。
2002年，馬年。張本正的辦公室里“萬馬奔騰”，墻上掛著徐悲鴻的《八駿全圖》，桌上擺著精致的銅馬……看來，這個(gè)從小就有使命感的總裁顯然想在風(fēng)起云涌的高科技神壇上想再效微薄之力。
創(chuàng)業(yè)篇：邊走邊尋夢(mèng)
下海
本本分分的張本正如他的名字一樣，從來沒有想到自己會(huì)做起生意�！拔蚁胛铱梢匀�(wù)農(nóng)、教書、搞研究，但我從來沒有想到自己會(huì)經(jīng)商。我是被推下海的�！�
1988年的一個(gè)夏天，還在科研處當(dāng)副處長的張本正被清華大學(xué)校長張孝文找去談話。校長說咱們學(xué)校辦了一個(gè)公司，想叫你去，你有什么想法。個(gè)子不高的張本正一臉的不愿意，說您看看電視里的商人，吃吃喝喝，不務(wù)正業(yè)，我不愿意去。校長說，你張本正年紀(jì)比我輕，怎么思想比我還保守？這是高科技，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，給你24個(gè)小時(shí)考慮。第二天，校長問張本正考慮的怎么樣了，張本正說想好了，一共兩句話，第一句是“我服從分配”，第二句是“我還是不愿意去”。校長說：“第一句話我聽進(jìn)去了，第二句你自己消化�！�
就這樣，滿臉不愿意的張本正不得不放下學(xué)者的架子和清高，帶領(lǐng)紫光(當(dāng)時(shí)叫做清華大學(xué)科技開發(fā)總公司)在當(dāng)時(shí)被看作“吃吃喝喝、充滿奸商、不務(wù)正業(yè)”的商海里摸爬滾打起來。
從書生到商人，從教授到總裁的轉(zhuǎn)變是張本正始料不及的。不過現(xiàn)在請(qǐng)他在做學(xué)問和做生意之間進(jìn)行選擇，他猶豫了一會(huì)，說自己還是會(huì)選擇后者，被拉下海也心甘情愿。
尋路
被推下海的張本正應(yīng)該說是比較幸運(yùn)的，有清華大學(xué)后面坐陣提供技術(shù)支持，啟動(dòng)資金也不用自己變賣房子和家產(chǎn)來籌集，但是這卻無形中給了他更大的壓力。如果只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，你可以用幾萬元的啟動(dòng)資本悄悄地將蛋糕做大，然后一夜間功成名就，所有成就紛至沓來；即使失敗也很自然，不會(huì)受到太多指責(zé)。但是對(duì)于紫光來說，一開始就被賦予了太多的期望，因此只有成功，不能失敗。
公司運(yùn)作初始，如何定位卻成了難題。1984年，中國科學(xué)院技術(shù)研究所技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想的前身)成立。兩年后，北京大學(xué)新技術(shù)公司(北大方正的前身)正式落戶中關(guān)村。剛好1988年中共中央辦公廳提出了興辦中關(guān)村高新技術(shù)試驗(yàn)區(qū)的建議，應(yīng)和著這種精神清華大學(xué)科技開發(fā)總公司于當(dāng)年7月宣布成立。
一開始的紫光有點(diǎn)像百貨商店，張本正他們只能一邊做，一邊定位，靠自然生長法，廣撒種子，走到哪兒撒到哪兒，但求東方不亮西方亮。
張本正用150萬的啟動(dòng)資金一下子搞了30多個(gè)部門，規(guī)定“年終人均利潤沒有達(dá)到1.5萬元的部門關(guān)停并轉(zhuǎn)，第二年人均利潤下限提高到2萬�！边@樣優(yōu)勝劣汰地做了5年，到1993年，公司營業(yè)額竟然超過了1個(gè)億，利潤也超過了1千萬。
“能有這個(gè)成績是因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不是很激烈，資源也有限，清華大學(xué)又有著特殊的人才優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在再拿100多萬像撒胡椒面一樣胡撒，肯定是找死�！睆埍菊龑�(duì)此唏噓不已。
紫光的定位從1993年清華紫光(集團(tuán))總公司成立逐步開始明確。張本正擔(dān)任總裁，按照市場(chǎng)的需求，大幅度整合業(yè)務(wù)，品牌定位也是在這個(gè)時(shí)期確立的。
經(jīng)過調(diào)整的紫光現(xiàn)在集中精力主要做三大板塊：信息電子、生物制藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)。信息電子集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，主要有掃描儀、筆記本、系統(tǒng)集成等。
在認(rèn)識(shí)到加入WTO以后生物技術(shù)與信息技術(shù)并肩作戰(zhàn)并且有更好的發(fā)展前景時(shí)，紫光又瞄準(zhǔn)了生物制藥，通過收購紫光入主古漢集團(tuán)，使之成為紫光21個(gè)事業(yè)部、9家子公司、3個(gè)合資企業(yè)中的一員�！叭瞬偶淤Y本”的模式在紫光的市場(chǎng)擴(kuò)張中成為重要的一步。
碰壁
紫光當(dāng)初150萬元的啟動(dòng)資金乍看起來不是個(gè)小數(shù)目，可是對(duì)于高科技企業(yè)來說卻是杯水車薪，更何況還要一下子養(yǎng)活30多個(gè)部門。因此在資金和運(yùn)營上，紫光面臨著所有企業(yè)創(chuàng)辦初期的“兒童綜合癥”和營養(yǎng)不良。
壓根兒不懂生意經(jīng)的張本正不得不離開科研處平靜的生活去到處游說，放下學(xué)者的清高和以前對(duì)錢的不屑一顧，開始考慮怎么貸款、怎么賺錢，怎么和別人搞好關(guān)系，怎么扛起紫光這個(gè)重得不得了的大旗。有一次，張本正跑到一家不認(rèn)識(shí)的銀行跟人家游說了幾個(gè)小時(shí)，憑借一張三寸不爛之舌和清華的金字招牌竟然搞到了100萬的貸款，晚上高興地跑回來整夜地睡不著。
由于不懂法律知識(shí)，按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的路子去做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，張本正被人騙了好幾回。好幾次打官司，紫光輸?shù)煤軕K，不是不懂取證，就是過分相信自己的“理”。后來，張本正請(qǐng)了兩個(gè)常年法律顧問，又把所有能管得到他的部門都一一弄清，找銀行，找政府，找企業(yè)，找關(guān)系，總算摸到了一點(diǎn)辦企業(yè)的路子--首先得讓別人知道你。
張本正說他的人緣就是從那個(gè)時(shí)候培養(yǎng)起來的。
張本正不否認(rèn)，他的成熟是一次次的錯(cuò)誤堆積成的。他認(rèn)為自己最大的失策是北京延慶藥廠投資規(guī)模過大�！昂髞聿胖肋M(jìn)軍一個(gè)領(lǐng)域可以通過更有效的方式，比如說收購、控股�！�
“在我們這個(gè)行當(dāng)沒犯過錯(cuò)不太可能，而且許多企業(yè)導(dǎo)致死亡都是CEO犯了重大錯(cuò)誤。紫光不是沒有犯過錯(cuò)誤，只是沒有致命性的錯(cuò)誤�！本拖袢藭�(huì)生病一樣，大病雖然要命，可是小病可以增強(qiáng)免疫力。如果刻意避免錯(cuò)誤，一個(gè)企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力。
轉(zhuǎn)折
1988年紫光剛成立就開始給一個(gè)臺(tái)灣的掃描儀企業(yè)做中國大陸總代理。當(dāng)紫光把人家的品牌做成中國掃描儀市場(chǎng)第一品牌時(shí)，臺(tái)灣商人卻一腳把紫光踹開，自己搞起直銷了。那個(gè)時(shí)候的張本正不想哭是假的。糊里糊涂地做了8年，居然連一個(gè)代理合同都沒簽，就這樣人去樓空叫他如何去見江東父老。
事情是這樣的，臺(tái)灣商人在看到紫光把中國掃描儀市場(chǎng)打開以后，就模仿紫光，紫光在哪兒辦展示會(huì)，臺(tái)灣商人就在哪兒辦展示會(huì)；紫光在哪兒設(shè)代理，他也到哪兒設(shè)代理。后來紫光開始反擊，和臺(tái)灣商人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立了代理關(guān)系，目的是想刺激他一下，希望他能夠回心轉(zhuǎn)意，考驗(yàn)他敢不敢甩掉紫光。不料臺(tái)灣商人并不在意。
過于自戀和囿于原地讓一直安于做代理的張本正一時(shí)間沒了折。才學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的他這時(shí)候才明白競(jìng)爭(zhēng)不是吃大鍋飯，其實(shí)是吃自助餐，這道菜不好吃，還有別的，你不干，還有別人干；你干垮了，有更多人還會(huì)搶著來干。
1996年4月，被人甩了的張本正決心做自有品牌的掃描儀。但是問題又來了：用戶接受的掃描儀一直都是海外生產(chǎn)的，大家不買國產(chǎn)貨怎么辦？
張本正認(rèn)為那是紫光一個(gè)很重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，而且認(rèn)為要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)--不過現(xiàn)在回頭看看紫光的業(yè)績，張本正的決策是對(duì)的，而且還要感謝臺(tái)灣商人，是他們的無情使紫光絕路逢生。紫光掃描儀在上市僅僅30幾天就獲得了成功，當(dāng)年就成為市場(chǎng)第三品牌，1999年成為中國市場(chǎng)占有率第一的國有品牌掃描儀。
吃一塹，長一智。后來紫光再做筆記本電腦的時(shí)候，一開始就推出了自己的品牌。
上市
雖然在創(chuàng)業(yè)初期，張本正對(duì)于企業(yè)的定位還是一頭霧水，硬著頭皮往前沖，走一步算一步，可是他很早就意識(shí)到了股市融資的重要性，早在1995年的時(shí)候就提出紫光應(yīng)該上市。
張本正到教委跑指標(biāo)，教委批了，證監(jiān)會(huì)也批了，文件都有了，額度也有了�？墒怯捎趯W(xué)校的一些考慮，1996年11月上市的是清華同方。
張本正認(rèn)為，紫光沒能在96年上市對(duì)紫光的發(fā)展是一大損失，失去了很多的機(jī)會(huì)。但從學(xué)校角度來看，也許使清華產(chǎn)業(yè)翻起了一個(gè)新的篇章。
紫光沒有氣餒，兩年之后，紫光終于蹦蹦跳跳著在深圳證券交易所上市了。新股發(fā)行采用了網(wǎng)上推介的形式，這在中國證券界還是第一次，引起了股民極大的興趣，每股發(fā)行價(jià)11.75元，市盈率為22.22倍，創(chuàng)了歷史新高。
策略篇：“四不像”總裁的從商之道
知道張本正的人都戲稱他是“四不像”：既不像官員，也不像學(xué)者，更不像商人。因?yàn)樗麤]有干部的威嚴(yán)，沒有教授的文質(zhì)彬彬，也沒有商人的狡猾。對(duì)于這種戲謔，張本正笑說其實(shí)自己什么也不像，加起來剛好是“四不像”。
業(yè)界人士曾送給CEO們一副對(duì)聯(lián)：“買聲賣聲吆喝聲聲聲入耳，錢事網(wǎng)事并購事事事關(guān)心�！币苍S正是因?yàn)樗牟幌瘢瑥埍菊拍茉诿總�(gè)角色的塑造上都能留下漂亮的一筆，才能把大大小小的事情做得游刃有余，才能順利完成從一名教授到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。
也許在IT、BT等新經(jīng)濟(jì)全球大氣候變冷的時(shí)候，張本正學(xué)院派的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事風(fēng)格對(duì)我們的今天和明天會(huì)有所啟發(fā)。
合力
1993年清華紫光(集團(tuán))總公司成立后，張本正意識(shí)到開百貨商店不能夠作為紫光長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，這種純天然的方式帶給企業(yè)的決不只是毒素，還有各自為政的危機(jī)。
當(dāng)時(shí)紫光的狀況是子公司自負(fù)盈虧，向總公司上繳利潤。這種體制，子公司小的時(shí)候，還容易控制；大了，問題就來了。
中關(guān)村被‘掏空’的公司很多，小老板個(gè)個(gè)都很有錢，但總部是空虛的�！睆埍菊獍l(fā)感到理順公司管理體制的緊迫。
于是張本正開始著手做兩件事情：一是整頓體制，一是統(tǒng)一商號(hào)。
他的手段有三：思想上到處灌輸大紫光的意識(shí)、大紫光戰(zhàn)略和大紫光的發(fā)展；管理上，規(guī)定所有子公司的貸款都必須通過總公司，子公司擴(kuò)大編制招人也必須通過總公司，不允許子公司隨意發(fā)展；再有就是規(guī)定子公司辦公地點(diǎn)一律集中到紫光大廈，其它地方原則上不予考慮，從地點(diǎn)上強(qiáng)化整體作戰(zhàn)的精神。
對(duì)內(nèi)，分公司遵循總公司的指令，對(duì)外則倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)。有些子公司不愿意使用紫光的商號(hào)，張本正允許給他們3年的時(shí)間，3年后還是要改。就這樣，張本正精心打造的“紫光艦隊(duì)”閃亮登場(chǎng)。
大艦隊(duì)啟航了，張本正卻鬧了個(gè)獨(dú)裁的罵名。對(duì)于這些，張本正不以為然。他覺得企業(yè)的CEO就是要做最后的決策，好多人往往把最后的一錘定音當(dāng)作獨(dú)裁，不同的聲音誰都不會(huì)不聽，可最后總要有一個(gè)人拍板。
“難道他們會(huì)因?yàn)榕挛叶桓冶磉_(dá)意見嗎？”張本正一直認(rèn)為自己很隨和而且很隨便，他說話的時(shí)候喜歡把身體埋在沙發(fā)里兩只眼睛認(rèn)真地看著你，說到痛楚還會(huì)非常激動(dòng)，但絕不隱瞞自己的錯(cuò)誤。
他的員工也說，他們有時(shí)候甚至可以到總裁的辦公室里和他下上一盤圍棋，爭(zhēng)論一番。
張本正的這種雷厲風(fēng)行的作用可能與他幼年喪父、過早地承擔(dān)起家庭的負(fù)擔(dān)有關(guān)�！靶r(shí)候?yàn)榱思彝プ粤�，個(gè)人自立而努力工作，現(xiàn)在該是為國家自立的時(shí)候了�！�
信用
張本正是一個(gè)講責(zé)任、講信用的人，有時(shí)候還有點(diǎn)較真。這種責(zé)任和信用從他的第一筆生意就初見端倪。
1988年，紫光初始階段，張本正和海南一家公司約好合作出口紡織品。張本正負(fù)責(zé)向銀行貸款350萬，海南一家公司負(fù)責(zé)出口，然后海南公司負(fù)責(zé)還本付息，另外給紫光11%的利潤。
3個(gè)月后，海南的公司把紡織品順利出口了，外匯也拿回來了，但是說不能按時(shí)還錢，因?yàn)樗Ｍ热嗣駧藕兔涝膮R率高一些后，再拋出美元換成人民幣。
張本正可急了。雖說錢總會(huì)拿到手，只是晚一點(diǎn)而已，但350萬的貸款不能按時(shí)還怎么辦？紫光沒了信用今后怎么發(fā)展？當(dāng)天晚上，張本正一夜沒睡著，他做好了被免職的準(zhǔn)備。“我夫人知道我是一個(gè)非常要強(qiáng)的人，對(duì)我說你可是上有老下有小的人，你可不能尋短見�！钡诙欤瑥埍菊齼蓚�(gè)手下又安慰張本正，說你放心，我們一定把款追回來，錢肯定是有的，只是拖幾天。一夜沒合眼的張本正眼淚唰一下就流了出來。
最后，張本正把銀行到期的錢準(zhǔn)時(shí)還上了。海南的那家公司認(rèn)為張本正太小題大做，而他卻認(rèn)為，自己如果不這樣就會(huì)失去信譽(yù)。
“我們對(duì)信譽(yù)的認(rèn)識(shí)不同。我現(xiàn)在與銀行保持著良好的關(guān)系，大家都覺得我是個(gè)守信的人。”
其實(shí)，張本正認(rèn)同的CEO的最重要的品質(zhì)除了信用外還有三點(diǎn)：一是強(qiáng)烈的事業(yè)心；二是能夠公正地對(duì)待下屬，給下屬提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)；三是具備創(chuàng)新的思想，包括在體制上和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。
“要干就干好，要不然就不干，心里老惦記個(gè)人得失，就做不成事�！爆F(xiàn)在國際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中國要立足于世界就必須發(fā)展，而中國的企業(yè)肩負(fù)著國家發(fā)展的重任，正是這種歷史的責(zé)任感使張本正義無反顧。中國許多大型企業(yè)，包括國有企業(yè)，要想辦好，領(lǐng)導(dǎo)人必須有事業(yè)心。張本正認(rèn)為許多老總的用人誤區(qū)是過于關(guān)注周邊無關(guān)痛癢的意見，真正能干但與自己意見不和的人容易被忽視。他也經(jīng)常否定自己的一些看法，喜歡多聽與自己不同的意見。“給別人機(jī)會(huì)可能是企業(yè)家最可貴的品質(zhì)。”
危機(jī)意識(shí)
在紫光形勢(shì)不錯(cuò)的時(shí)候，張本正覺得非但不能松氣，壓力還很大�！耙苍S今天我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上還賣得很好，明天就被別人的新產(chǎn)品取代了，我的壓力就是不知道每一天誰都在研究什么新產(chǎn)品，我的產(chǎn)品能不能一直領(lǐng)先�！�
張本正贊同“末日企業(yè)心態(tài)”是有他的道理的�！白瞎膺@兩個(gè)字有點(diǎn)狂，有時(shí)候我自己都有點(diǎn)扛不住了�！�
高科技企業(yè)不同于一般的企業(yè)�！稗r(nóng)民生產(chǎn)的糧食達(dá)不到一等品，可以降為二等、三等，照樣可以賣出去，可是高科技企業(yè)如果生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，那就是垃圾，沒人買。比如你現(xiàn)在還生產(chǎn)286、386的電腦，再便宜也是垃圾。所以我必須每天關(guān)注市場(chǎng)，如履薄冰�！睆埍菊f。
即使是在紫光掃描儀成為中國市場(chǎng)第一品牌的時(shí)候，張本正還是沒有忘記危機(jī)。加入世貿(mào)后，關(guān)稅越來越低，而掃描儀畢竟利潤又不大，只能不斷提高它的附加值。
筆記本電腦也是一樣，紫光萬元筆記本的推出雖然是賺了錢，但是卻很難擺脫低價(jià)位的桎梏�！艾F(xiàn)在只能增加其附加功能，在附加值上做文章。”隨著關(guān)稅的逐年降低，張本正必須時(shí)刻保持危機(jī)感，準(zhǔn)備隨時(shí)出戰(zhàn)。
文化篇：大樹底下好乘涼
“企業(yè)文化是企業(yè)之魂，對(duì)外是公司的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化”。--張本正
“四大”
紫光的公司簡介上用鮮明的黃色寫著四句話：大事業(yè)的追求、大舞臺(tái)的胸懷、大艦隊(duì)的體制，大家庭的感受。這頗有些豪情的“四大”正是張本正所津津樂道的紫光企業(yè)文化。
五湖四海的員工，因“四大”而凝聚在一起，并且自覺地投身到“大紫光”的企業(yè)文化中去�，F(xiàn)在人們?cè)谡劦阶瞎獾臅r(shí)候，紫光的員工能夠自豪地說：我們?cè)谏债?dāng)天和結(jié)婚時(shí)都可以收到總裁親筆簽名的禮物；我們最需要什么，公司就力求給我們什么；公司為了我們可以連續(xù)三次解決三批房子問題，甚至不惜貸款。
這是張本正的用人策略，但這小小的“賄賂”卻幫紫光把人才牢牢地抓在手里。
除此以外，紫光還形成了傳統(tǒng)的“敬親日”。從1994年至今，每年的11月8日，都會(huì)對(duì)員工的家屬表示慰問。
扎根
談到清華對(duì)紫光的影響，張本正經(jīng)常講到“根”。雖然很多人說校辦企業(yè)和學(xué)校的關(guān)系是一段永遠(yuǎn)說不清道不明的恩仇史，可是紫光的根確實(shí)深深的扎埋于清華這片沃土里。
“樹因?yàn)橛懈鴪?jiān)固茂盛，水因?yàn)橛性炊L流不息，紫光的根源就在于清華。紫光正是有了清華大學(xué)這么個(gè)好背景，人家才大膽相信你，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著天然的優(yōu)勢(shì)。不管是當(dāng)初的貸款，還是后來股票上市，都是如此。依托清華的另一個(gè)好處是人才資源好，幾乎各個(gè)專業(yè)人才都有。紫光創(chuàng)業(yè)之初正是依靠技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓才有了初期的原始積累的�！�
“紫光”的商號(hào)就充分反映了紫光和清華的關(guān)系。張本正說起“紫光”兩個(gè)字總是眉飛色舞，他把大寫字母N和U斜拼在一起，代表作為“National University”的清華大學(xué)�！扒迦A的校色是紫色和白色的，紫荊花是清華的�；ǎ蛔显谖鞣奖硎疽环N很高貴的身份，清華大學(xué)在國內(nèi)符合這種身份；而在中國的道學(xué)里，紫表示吉祥，‘光’代表高科技，表示企業(yè)以光一樣的速度向前發(fā)展�！�
現(xiàn)在人們習(xí)慣上將清華大學(xué)旗下的上市公司稱之為“清華系”，由清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)直接控股、參股的企業(yè)將近50多家，清華紫光(集團(tuán))總公司代表清華大學(xué)是紫光股份的第一大股東。企業(yè)和學(xué)校不會(huì)脫鉤，也很難脫鉤，因?yàn)榧词箤硪闪⑶迦A大學(xué)控股公司，將清華系這些公司全部納入控股公司，在行政上可以脫離清華大學(xué)，但是從資產(chǎn)上還是歸清華。
人才
其實(shí)早在1993年，張本正就率先提出了“人才工程”的概念。他把人才分為四種：“帥才”、“將才”、“兵才”、“閑才”。只要提供舞臺(tái)和基本條件就能為企業(yè)帶來豐厚利潤者為“帥才”，他們應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)頭人，也是目前企業(yè)最缺的人才；提出主攻方向并提供基本條件能完成任務(wù)者為“將才”；在指導(dǎo)下能完成具體工作者為“兵才”，什么都干不好者為“閑才”。
人才結(jié)構(gòu)要合理，“精英”太多的企業(yè)不穩(wěn)定，無“精英”的企業(yè)沒有作為，“閑才”太多則會(huì)斷送企業(yè)，人才合理配置才會(huì)使企業(yè)成功。如果每個(gè)員工都有能力做好他的上級(jí)交辦的事情，那么這個(gè)企業(yè)沒有不發(fā)展的理由。
紫光始終認(rèn)為人才是企業(yè)之本，有了人才就可以把泥飯碗做大，甚至做成金飯碗。正因?yàn)槿绱�，在面臨激烈的高科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，紫光可以挺直胸膛帶著清華的畢業(yè)生笑傲江湖。在別的企業(yè)發(fā)生人才危機(jī)或者被挖墻腳的時(shí)候，紫光卻馬力十足。清華人在紫光高層所占的比例很大，張本正說，“清華的人很聰明，而且對(duì)清華有深厚的感情聯(lián)系”。
有意思的是，張本正上清華卻是出于偶然。農(nóng)村長大的張本正曾經(jīng)對(duì)自己以后的發(fā)展毫無目標(biāo)，“像很多農(nóng)村孩子一樣，上什么學(xué)校，學(xué)什么專業(yè)，自己都不懂，就是學(xué)習(xí)好，有著一腔考學(xué)的熱情�！备呖记�，教導(dǎo)主任在張本正的志愿表上填上了中國科技大學(xué)的應(yīng)用數(shù)學(xué)系。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的科技大的數(shù)學(xué)系是華羅庚當(dāng)系主任。班主任知道后堅(jiān)決不同意他報(bào)考剛剛才成立的科技大，理由之一是剛成立的學(xué)校不是個(gè)名牌學(xué)校。后來年輕氣盛的張本正聽從班主任的話報(bào)考了清華大學(xué)當(dāng)時(shí)最尖端的工程物理系。
“老師說哪好就上哪，其實(shí)對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)一點(diǎn)都不了解”。張本正這樣評(píng)論自己的“遠(yuǎn)大志向”。不過既來之則安之，要做就做好。于是這個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的年輕人帶著東北人特有的直率，走進(jìn)了中國最棒的理工科大學(xué)，畢業(yè)后就一直留在學(xué)校搞科研工作，本本分分地在研究所當(dāng)了25年的基層黨支部書記。直到1983年作為訪問學(xué)者去美國深造，回來后稀里糊涂地干上了企業(yè)，而且成為紫光十幾年來的領(lǐng)航者。
作為企業(yè)領(lǐng)航者，張本正認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者不應(yīng)該是同一班人馬。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。一般創(chuàng)業(yè)者的思路還是創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種，很難適應(yīng)新的環(huán)境，新的創(chuàng)業(yè)思路需要新的人去實(shí)現(xiàn)。“聯(lián)想、方正、四通等等，領(lǐng)導(dǎo)班子都換了，我覺得企業(yè)應(yīng)該不停地輸入新鮮的血液，紫光也應(yīng)當(dāng)補(bǔ)這個(gè)課�！�
在西方文化中，13是個(gè)不吉利的數(shù)字，而去年剛好是紫光成立13年，作為幾十年老黨員的張本正自然不會(huì)信這個(gè)邪，但他卻不得不承認(rèn)一年虧損的事實(shí)，現(xiàn)在張本正已經(jīng)重新成為清華紫光(集團(tuán))總公司總裁，他辭去了股份公司總裁職務(wù)，承擔(dān)起虧損的責(zé)任，繼續(xù)為紫光的馬年揚(yáng)鞭奮蹄。
張本正小資料
1940年12月生于遼寧省營口縣
1965年畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系，畢業(yè)后留校工作至今，先后從事過科研、機(jī)關(guān)事務(wù)、管理等工作
1988年受命參與組建清華大學(xué)科技開發(fā)總公司，任常務(wù)副總經(jīng)理，后任總經(jīng)理
1993年清華紫光(集團(tuán))總公司成立，任總裁
1995年獲得北京市優(yōu)秀教師稱號(hào)
1997年獲全國第三屆科技之光優(yōu)秀科技企業(yè)家獎(jiǎng)
1999年清華紫光股份有限公司成立，任總裁
2000年被評(píng)為北京市優(yōu)秀政治思想工作者
2000年獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)
2002年被評(píng)為中關(guān)村首批優(yōu)秀企業(yè)家
2002年繼續(xù)任清華紫光(集團(tuán))總公司總裁
2002年當(dāng)選北京市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長
現(xiàn)任清華紫光(集團(tuán))總公司總裁\清華大學(xué)教授
(作者 張菲娜)
