剛接手麒麟公司的時(shí)候，楊波還擔(dān)心不在車上鑲嵌奇瑞的標(biāo)，車會(huì)不好賣�，F(xiàn)在，他完全打消了這樣的顧慮，甚至希望與奇瑞主品牌的界限劃得越清越好。作為奇瑞汽車股份有限公司副總經(jīng)理，楊波手中握著兩個(gè)新生即被寄予極大期望的品牌——瑞麒和威麟，他的每一項(xiàng)抉擇，都決定著它們能否“出人頭地”。

　　8月16日，麒麟中高端轎車品牌瑞麒的第100家店——山東濰坊瑞麒東虹店開業(yè)。當(dāng)天，瑞麒推出了M11.0L版，售價(jià)3.88萬~5.38萬元。作為一個(gè)中高端品牌，瑞麒首推小車M1曾引起人們的反復(fù)猜疑，如今，M1繼續(xù)向低排量下探，更令人感到費(fèi)解。

　　據(jù)記者了解，M1原是奇瑞五娃車型中的一款，原計(jì)劃作為QQ的最新?lián)Q代車型。但由于瑞麒的主打車型G5、G6尚在準(zhǔn)備期中，今年大部分時(shí)間面臨無車可賣的窘境，因此決定將M1重新定位，納入瑞麒品牌，并將其作為首發(fā)車。

　　楊波坦言，率先推出M1，的確有以高端小車形象試水市場的考慮。這也證實(shí)了奇瑞對其中高端車型的不自信。此前，奇瑞的“老鄉(xiāng)”江淮初進(jìn)入轎車市場即推出C級車賓悅，市場反應(yīng)冷淡，有此教訓(xùn)在前，讓楊波對瑞麒品牌的發(fā)展更加謹(jǐn)慎小心。

　　在瑞麒高層的研討中，首款車投放能夠帶來較大銷量的小型車，有利于保證經(jīng)銷商利潤，實(shí)現(xiàn)新品牌的平穩(wěn)導(dǎo)入。然而，M1的市場表現(xiàn)卻并未達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期。M1發(fā)售4個(gè)月以來銷售5000多輛，與奇瑞QQ上半年近8萬輛的總銷量相比，顯得微不足道。鑒于此，瑞麒迅速推出了M1的1.0L版，最低價(jià)格也降到了4萬元以下。

　　在很多人看來，M1的“自降身價(jià)”讓瑞麒的高端形象打了折扣，但現(xiàn)實(shí)證明，楊波之所以出此舉，也是萬不得已的。畢竟面向中高端B級車市場的G5和小型SUVX1要到今年10月以后才能推出。目前只有M1一款車型的瑞麒，無論是推廣，還是招商，都面臨著較大的難題。推出M11.0L版，一方面是為了繼續(xù)提升瑞麒品牌的認(rèn)知度，另一方面也是穩(wěn)定經(jīng)銷商情緒的權(quán)宜之計(jì)。

　　麒麟公司副總經(jīng)理黑野頌雅，在來奇瑞之前，曾擔(dān)任上海大眾高級副總裁，負(fù)責(zé)POLO和帕薩特的品牌規(guī)劃。她認(rèn)為，M1不管從外觀、操控、品質(zhì)，還是從技術(shù)先進(jìn)性上，都不比POLO差。在M1當(dāng)初定價(jià)的時(shí)候，黑野頌雅曾建議定出高價(jià)，認(rèn)為這樣才“物有所值”。但在楊波看來，這樣做風(fēng)險(xiǎn)太大了：“中國消費(fèi)者會(huì)很容易接受一個(gè)新的國外品牌，但對中國自己的新品牌，他們希望多些考驗(yàn)。尤其是做中高端品牌，不論是產(chǎn)品、渠道，還是售后，都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，最重要的是要做到口口相傳，價(jià)格太高不利于市場接受�！�

　　今年10月即將上市的G5被楊波視為決定瑞麒戰(zhàn)績的重要產(chǎn)品。“G5使用了我們最新的技術(shù)平臺(tái)，它與榮威550、奔騰B70，甚至卡羅拉等車型都有明顯的競爭關(guān)系�！睏畈ū硎�，首批上市的G5將搭載奇瑞自主研發(fā)的2.0T發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　他告訴記者，除了代表中高端轎車的G系列、代表中高端時(shí)尚小車的M系列，瑞麒還將推出X系列越野車、Z系列跑車。“過去奇瑞從低端起步，但我們不甘于一直做低端，我們要用幾年時(shí)間，經(jīng)過幾代車型的努力，做出雷克薩斯，這是一個(gè)自我提升的過程。至于年限，我預(yù)計(jì)是十年左右�！�

　　“奇瑞和瑞麒就好比通用的雪佛蘭和別克，一個(gè)是活力自信、不斷進(jìn)取的品牌，另一個(gè)是中高端精品定位，價(jià)格也許會(huì)有交叉，但品牌形象、車型特征都有鮮明的區(qū)分�！逼嫒鸸�司總經(jīng)理助理金弋波向記者表示。

　　此前，業(yè)內(nèi)曾風(fēng)傳東方之子將交給麒麟公司銷售。楊波表示，之前威麟展廳銷售東方之子Cross，只是因?yàn)橥�麟新品還未上市，所以先暫賣奇瑞的車型進(jìn)行練兵，待新產(chǎn)品上市后，東方之子將回歸奇瑞。在解釋品牌的區(qū)別時(shí)，楊波強(qiáng)調(diào)，由于瑞麒、威麟的內(nèi)涵與奇瑞有著明顯的不同，因此車型絕對不會(huì)互換。“我們的家譜有區(qū)別，以后也是各做各的，但不排除共用平臺(tái)的可能�！�

　　過去奇瑞的低端產(chǎn)品使其在消費(fèi)者心中形成了固有的偏見，因此，通過品牌特征區(qū)隔旗下眾多產(chǎn)品顯得非常必要。此前，奇瑞推出A3，就是一次向中高端市場發(fā)力的嘗試，無奈品牌特征被定性，結(jié)果以失敗告終。在金弋波眼中，G5也像當(dāng)初A3一樣，是奇瑞發(fā)展史上一款劃時(shí)代的車型，但G5的成功將是鐵板釘釘?shù)�，因�(yàn)樗�在瑞麒這樣的中高端品牌下成長，更有利于其形象的樹立。

　　“當(dāng)初，我們的確對瑞麒品牌信心不足，M1剛上市時(shí)，我們怕消費(fèi)者不接受新品牌，特意在方向盤和輪轂上鑲了奇瑞的標(biāo)。之后我們就接到很多抗議電話，都是購買M1的消費(fèi)者打來的，堅(jiān)決讓我們?nèi)〉羝嫒鸬臉?biāo)。”楊波對記者說，“后來我們才知道，消費(fèi)者是多么地關(guān)心我們這樣的新生品牌。M1上市4個(gè)月來，我們沒有接到一個(gè)投訴電話，也沒有一款產(chǎn)品返修過。始終保持這樣的品質(zhì)，瑞麒品牌受到廣泛認(rèn)可的時(shí)候也不遠(yuǎn)了�！�(記者 王超)