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          華晨高層集體大換血 “寶馬派”執(zhí)掌中華生產(chǎn)
        2009年12月24日 08:32 來源:京華時報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          隨著金杯和中華的經(jīng)營分離不斷加深,以華晨金杯總裁劉志剛的職位變動為信號,華晨已經(jīng)揭開了高層人事調(diào)整的序幕,全新高效的管理構(gòu)架正在呈現(xiàn)。華晨挖來原華晨寶馬負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁阿瑟勒主抓中華車的生產(chǎn),遂了華晨掌門人祁玉民多年的心愿,華晨已經(jīng)下了狠心要做好中華。

          “寶馬派” 掌中華生產(chǎn)

          以合資公司的外方高管身份進(jìn)入中方高層,以外國人的身份主掌自主品牌生產(chǎn),這種汽車界少有的現(xiàn)象就出現(xiàn)在如今大調(diào)整時期的華晨。

          12月16日,劉志剛遞交辭職報告的傳言最先從華晨中華經(jīng)銷商處傳出。對于這個戰(zhàn)斗在華晨第一線老總的職位變動,一時議論紛紛。記者從華晨內(nèi)部人士求證得知,劉志剛目前還在休假狀態(tài),集團(tuán)還沒有決定對劉的最終任命,“我知道劉總前幾天還曾赴港參加董事局會議!

          作為原華晨金杯總裁兼銷售公司總經(jīng)理,這一頭銜曾讓劉志剛掌握了金杯和中華系的生產(chǎn)、銷售大權(quán)。而在此番人事調(diào)整中,權(quán)利被分割,其中,中華汽車的生產(chǎn)方面,由一位叫彼得·沃夫?qū)ぐ⑸?Peter Wolfgang Atzler)的德國人全權(quán)負(fù)責(zé)。

          這位德國人正是原華晨寶馬負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一位副總裁。阿瑟勒此前系由寶馬派駐到華晨寶馬工作,此次則以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入華晨,主要任務(wù)是“幫助中華車提高質(zhì)量和品質(zhì)”。

          其實,因為擁有寶馬這個合資伙伴,華晨已受益良多。華晨汽車集團(tuán)董事長祁玉民曾在寶馬擴建項目啟動儀式上表示,“在中華駿捷研發(fā)的關(guān)鍵時期,寶馬曾派出團(tuán)隊幫忙”,意含感激。而祁玉民也在多種場合表示,中華首先要學(xué)習(xí)寶馬的質(zhì)量管理。

          通過從華晨寶馬成功挖角生產(chǎn)高管,不失為進(jìn)行“學(xué)習(xí)”的一個捷徑。常常語驚四座的祁玉民,從不乏神來之筆。對典型“寶馬派”阿瑟勒的大膽起用,凸顯華晨之開放與包容。

          而阿瑟勒的任務(wù)也十分艱巨,中華業(yè)務(wù)已從華晨中國剝離,華晨累計已向中華品牌砸進(jìn)了83個億,但目前還是虧損狀態(tài),祁玉民自稱是“下了狠心要做好中華”,在“救中華的三年計劃”中,聘任阿瑟勒是首要一步。

          華晨高層大調(diào)

          劉志剛的職位變動是華晨此番高層調(diào)整的信號。可以說,祁玉民“蓄謀已久”的內(nèi)部管理變革是根本原因,華晨正逐步實施的金杯與中華的經(jīng)營分離則是導(dǎo)火線,蛻變過后的華晨將迎來全新發(fā)展。

          華晨的人事調(diào)整將圍繞金杯和中華兩條線。中華業(yè)務(wù)將從原華晨金杯分離,獨立在集團(tuán)下面成為全新的“中華事業(yè)部”。但其地位和金杯相當(dāng),只是因為相關(guān)政策限制,無法設(shè)立“獨立法人公司”而暫且稱為“事業(yè)部”。

          “實際上等同于兩個公司,自然就需要兩班人馬,需要建立全新的經(jīng)營團(tuán)隊!比A晨內(nèi)部人士告訴記者。

          大部分調(diào)整都發(fā)生在實際的經(jīng)營執(zhí)行層面。記者獲悉的具體人事調(diào)整如下:原來劉志剛兼任的華晨金杯汽車銷售公司總經(jīng)理將由原來的副總沈毅擔(dān)任,頭銜改為華晨汽車銷售公司總經(jīng)理,沈毅將擔(dān)起銷售老總的重?fù)?dān);而華晨金杯總經(jīng)理將由王暉擔(dān)任,他將主抓金杯生產(chǎn),王暉原是金杯汽車股份有限公司副總裁;原國際銷售公司總經(jīng)理萬宇飛將升任華晨集團(tuán)總裁助理,其職位將由原副總楊永敬擔(dān)任。

          華晨人事調(diào)度的紅頭文件還沒有在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布,但是如上高層的變動已經(jīng)開始生效,從中可以看出華晨要進(jìn)行管理變革的力度和決心。

          這一切除了華晨行政人事部門所言的“扁平化管理的需要”外,更是為正在進(jìn)行的金杯和中華經(jīng)營分離作準(zhǔn)備,“今年12月31日之前,華晨必須要完成全部調(diào)整。”

          業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,華晨上述變革,旨在塑造一個更有活力的、更高效的管理體制,大型國企內(nèi)部進(jìn)行如此大規(guī)模的人事調(diào)度,其中的難度和斗爭可想而知。 (關(guān)囡)

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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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