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          豐田汽車“召回門”后業(yè)績(jī)“首度”回升
        2010年04月01日 13:54 來源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

          豐田汽車預(yù)計(jì)在歷經(jīng)數(shù)次“召回門”后,公司挽回和修復(fù)品牌形象不會(huì)耗費(fèi)太多成本,只是時(shí)間問題。

          進(jìn)入2010,對(duì)于“Toyota”來說可謂多災(zāi)多難,一連串的汽車“召回”問題讓這個(gè)稱霸世界車壇數(shù)年的巨頭一籌莫展……

          美國(guó)航空航天局和國(guó)家科學(xué)院向豐田提出的“突然加速”問題,致使自去年9月以來,被召回的車輛已超過800萬(wàn)輛。而因汽車制動(dòng)踏板失靈、車內(nèi)地板腳墊安裝不當(dāng),以及部分車型存在漏油隱患等問題,豐田在全球范圍內(nèi),已經(jīng)或即將召回的汽車數(shù)量無法估量。美國(guó)方面,國(guó)家公路交通安全管理局表示,將通過聽證會(huì)的方式控訴豐田公司汽車缺陷,并聲討因此帶來的一切損失。在日本,豐田內(nèi)部組建了特別安全監(jiān)督管理委員會(huì),公司希望通過一次次的高級(jí)會(huì)議聆聽市場(chǎng)一線的客戶投訴,為公司在未來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)提供參考。

          業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)

          正是受到“召回門”事件的影響,自2009年2月開始,豐田在美國(guó)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)下滑了9%;歐洲市場(chǎng),僅2010年2月豐田較去年同期銷售量銳減20%。正因如此,就在上周,豐田汽車對(duì)外宣布,公司計(jì)劃暫停法國(guó)和英國(guó)市場(chǎng)的一切生產(chǎn)工作,用以減少因銷售停滯帶來的庫(kù)存壓力。

          2010年2月,豐田為“召回門”受創(chuàng)最大的美國(guó)市場(chǎng)帶來了利好消息——公司計(jì)劃推出汽車租賃優(yōu)惠、以及車輛購(gòu)買免息貸款等優(yōu)惠活動(dòng)。隨后,目標(biāo)市場(chǎng)表示出“強(qiáng)勁”的消費(fèi)需求:據(jù)美國(guó)汽車廠商一周前公布的數(shù)據(jù)顯示,3月,美國(guó)市場(chǎng)豐田汽車銷售額較同期呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng),漲幅率約在30%-35%之間。而其中銷量最好的車型莫過于RAV4,2月份該車型僅銷售6500輛,而3月份,可能是受到優(yōu)惠政策的信心鼓舞,市場(chǎng)購(gòu)買需求躍升至22000輛。

          面對(duì)一片“繁榮”的汽車市場(chǎng),豐田在3月30日表示,公司預(yù)計(jì)2010年3月在美國(guó)市場(chǎng),該品牌銷售額將再創(chuàng)新高,迎來第三個(gè)銷量“高潮”!

          重拾信心

          受到市場(chǎng)銷售好轉(zhuǎn)的信心提振,豐田汽車預(yù)計(jì)在歷經(jīng)數(shù)次“召回門”后,公司挽回和修復(fù)品牌形象不會(huì)耗費(fèi)太多成本,只是時(shí)間問題,而一定不可能是幾十年,他們有足夠支撐相信很快,會(huì)讓世界看到以前那個(gè)“汽車巨人”再次歸來!

          揭開令人可喜的數(shù)字面紗,我們看到,此番銷售額增長(zhǎng)的主要?jiǎng)右蛟凇靶驴蛻簟痹鲩L(zhǎng)。豐田公司正是動(dòng)用一系列人性化補(bǔ)救措施“感動(dòng)”了潛在目標(biāo)用戶群,揮散了原有汽車品牌缺陷在人們心中的陰影。如何維系和保持良性購(gòu)買預(yù)期態(tài)勢(shì),是豐田公司接下來首要考慮的難題。

          質(zhì)量先行

          金融危機(jī)帶給眾多行業(yè)的不僅僅只有經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)于豐田汽車而言,“召回門”事件后帶給企業(yè)的是數(shù)十年來的首次虧損,直到近一年公司才將虧損的不良發(fā)展勢(shì)頭止住,但汽車業(yè)專家預(yù)測(cè),豐田要想盈利至少還要等上半年以上時(shí)間。

          豐田總裁表示,公司在未來恢復(fù)市場(chǎng)信心和公司品牌信譽(yù)方面,將把“質(zhì)量為先”和“傾聽意見”放在首位。豐田計(jì)劃在最短時(shí)間內(nèi)建立一整套內(nèi)部投訴反饋系統(tǒng),通過新聞發(fā)布會(huì)的形式,在第一時(shí)間將市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的意見公布于眾,并迅速響應(yīng)處理辦法和結(jié)果。為此,公司將動(dòng)用來自豐田全球70多名高管,組建專家質(zhì)量評(píng)測(cè)團(tuán)隊(duì),對(duì)全世界范圍的豐田汽車開展質(zhì)量檢測(cè)工作,預(yù)計(jì)每年舉行兩次全球范圍的國(guó)際會(huì)議,以及多次區(qū)域性會(huì)議,用以監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

          在近期豐田召開的新聞發(fā)布會(huì)上,公司技術(shù)人員向記者展示了,供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部分重要汽車零部件,并采用實(shí)景采訪模式,向世人展示了高功能裂縫噴淋系統(tǒng)、極端溫度測(cè)試車等高精設(shè)備。豐田希望用誠(chéng)懇的態(tài)度挽回曾經(jīng)失去的市場(chǎng)信心。

          后續(xù)

          再回首“召回門”事件,還記得曾有媒體指出,豐田近年來忽略了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)工作,對(duì)此豐田公司回應(yīng),他們預(yù)計(jì)公司將借鑒日本研發(fā)中心的運(yùn)行模式,在歐洲、北美、東南亞以及中國(guó)市場(chǎng)建立至少4個(gè)大型研究基地,并且配套安排供內(nèi)部員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)中心。

          見證了豐田在不到三個(gè)月時(shí)間內(nèi)的種種波瀾,讓我們?cè)俅螆?jiān)定:事情都會(huì)向著好的方面發(fā)展,只要你肯努力、用心。祝福今后的豐田汽車之旅,真的能像他車前那個(gè)牛頭標(biāo)一樣——牛氣沖天!

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        直隸巴人的原貼:
        我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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