廣汽集團與長豐集團的重組,是《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》頒布實施后,中國汽車企業(yè)第一個戰(zhàn)略重組項目。該事件為中國汽車重組提供了全新的樣本作用,在經(jīng)歷了多年的磕磕絆絆之后,中國汽車終于拉開了重組大幕——
5月21日,在湖南長沙舉行的湘粵經(jīng)貿(mào)合作項目簽約儀式與廣東產(chǎn)品湖南行活動啟動后,廣汽集團與長豐集團隆重舉行了股份轉讓協(xié)議簽字儀式。這個看似簡單的簽字儀式,卻成為中國汽車發(fā)展史上的一個標志性事件。它是國家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》頒布實施之后,中國汽車企業(yè)的第一個戰(zhàn)略重組項目。中國的“大汽車”在經(jīng)歷了多年的磕磕絆絆、披荊斬棘之后,終于正式上路了。
年初,國家頒布實施的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,正是車企的行動綱領和行動準則。《規(guī)劃》明確支持大型汽車企業(yè)集團進行兼并重組。《規(guī)劃》指出,汽車產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,重在提升行業(yè)集中度,提升自主品牌市場地位。通過兼并重組,形成2-3家產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團,培育4-5家產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團,產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)。
《規(guī)劃》還鼓勵一汽、東風、上汽、長安在全國范圍內(nèi)兼并重組,也支持北汽、廣汽、奇瑞和中國重汽的區(qū)域性兼并重組。廣汽重組長豐,就是典型的區(qū)域性重組,它真正拉開了中國車企跨區(qū)域合作、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補、結構升級的大幕。與最早一汽集團把天津汽車拉入麾下,到之前鬧得沸沸揚揚的上南合作相比,廣汽與長豐不是簡單的“拉郎配”,廣汽有實力走出廣州發(fā)展,也積累了豐富的乘用車生產(chǎn)、銷售、營銷、服務經(jīng)驗;而長豐的越野車資源和技術也正好能完善廣汽的產(chǎn)品線,幫助其結構升級。因此,與之前的系列重組、并購案例相比,廣汽與長豐可謂是各取所長、各盡所能。
廣汽與長豐的重組,是《規(guī)劃》實施后造就的第一輛“大汽車”,事實上,早在去年就開始盛傳各種版本的車企并購、重組緋聞。之所以各種緋聞滿天飛,一是去年發(fā)自美國的金融危機后來侵蝕到了實體經(jīng)濟,國內(nèi)的一些車企日子也不好過,紛紛尋找新東家;二是中國車企多年的發(fā)展,雖然也形成了“四大”“四小”的局面,但汽車項目的重復建設、產(chǎn)能過剩還有地方政府的利益糾葛,也無形中形成了“散、亂、差”的現(xiàn)實情況。
此外,中國汽車市場近年來雖在高速發(fā)展,但我們的自主力量還很稚嫩,特別是一些大型的汽車集團,還沒有真正意義上的自主品牌,通過并購、重組,大魚吃小魚,車企之間的合作既是共同做大做強的現(xiàn)實需要,也有抵御市場風險的需求。而更為重要的是,車企只有在國內(nèi)練好技術、人才、管理等內(nèi)功,強強聯(lián)合,才能與世界汽車巨頭競爭。
廣汽與長豐已經(jīng)拉開了重組大幕,而一汽、上汽、東風、長安等汽車巨頭下一步會有什么樣的動作?這些車企的并購、重組又會造出哪些“大汽車”?這些都讓人期待。 記者 馬黎明
車壇重組大事記
★2001年1月
安徽奇瑞無償劃撥20%的股權加盟上汽集團,并改名為上汽奇瑞。2003年6月上汽集團退出上海奇瑞。
★2002年6月
柳州五菱與上海汽車、美國通用合作,重組成立上汽通用五菱汽車股份有限公司。
★2002年6月14日
一汽集團公司和天津汽車工業(yè)(集團)有限公司簽訂了聯(lián)合重組協(xié)議書,重組采取股權轉讓方式。
★2004年2月
上汽集團、通用汽車中國公司和上海通用汽車在沈陽簽訂重組備忘錄。在重組后的沈陽金杯通用汽車中,上汽集團、通用汽車中國公司各擁有25%,上海通用汽車持有50%。
★2004年10月30日江鈴集團與長安汽車各出資5000萬元,成立江鈴控股有限公司。12月6日,長安汽車以4.5億元現(xiàn)金增資江鈴控股,江鈴集團也以所持江鈴汽車的股份與部分負債作價4.5億元,投入江鈴控股,江鈴集團與長安汽車各持有50%的股份。此次增資完成后,江鈴控股成為江鈴汽車第一大股東。
★2007年12月26日上汽和南汽在北京簽署合作協(xié)議,開始了中國汽車業(yè)規(guī)模最大、涉及面最廣的資產(chǎn)重組兼并。上汽集團以3.2億股上海汽車股權換得躍進汽車集團汽車資產(chǎn)。
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