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          廣州日報:吉利會否成為聯(lián)想第二?
        2010年04月06日 09:17 來源:廣州日報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          2010年的頭等大事,來自本土品牌的吉利。吉利收購沃爾沃之后,最大的成功之處就在于提高了世界知名度。至于吉利收購沃爾沃,能給吉利帶來多少利益?從沃爾沃歷年的財政報表上,吉利的這次收購前程未卜。因為連年的虧損正是沃爾沃賤賣的原因之一。

          吉利收購沃爾沃的“蛇吞象”之舉,與當年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)太像。聯(lián)想這幾年的發(fā)展為吉利提供了很好的表率。首先在收購當年就大刀闊斧做了一系列舉動,艱難完成集團架構(gòu)整合,并實現(xiàn)盈利;然后打出全新的Lenovo品牌,去年及時調(diào)整管理班子消化國際金融危機帶來的負面影響。過程中,前IBM高級高管人才的重用,是聯(lián)想的成功關(guān)鍵。收購后,由上至下的最高管理層維持不變,在經(jīng)營層面,來自IBM的高管人員占了超過一半。這幫助聯(lián)想順利進行了兩個企業(yè)、不同國家之間的文化和工作理念融合。于是,我們看到了今天的新聯(lián)想——在去年創(chuàng)下并購IBM PC業(yè)務(wù)以來的業(yè)績新高。

          李書福的這次收購,除了要讓吉利走向國際,做大做強外,更重要的就是借由此次收購賺更多的錢。這點上,聯(lián)想無疑是吉利的榜樣。沃爾沃改姓“吉利”之后,能在中國市場獲得多大的銷量,就是盤活沃爾沃品牌的關(guān)鍵所在,也是吉利收購沃爾沃案的成功關(guān)鍵。(鄧莉)

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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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