沒(méi)有熙攘的人群,沒(méi)有擁擠的交通,甚至難以在城市里見(jiàn)到一塊標(biāo)有 “敬請(qǐng)蒞臨XX展館XX車商展臺(tái)”的廣告牌,漫天雪花之中,2010年底特律北美國(guó)際車展平靜地敞開(kāi)大門,它的主題詞只有一個(gè)——復(fù)興。
希望與復(fù)蘇:一個(gè)全新的開(kāi)始?
期待復(fù)興,其實(shí)就需承認(rèn):這里,早已不如從前。
與全球其他A級(jí)車展相比,2010年底特律車展顯出一絲疲態(tài)。 COBO中心展廳有些陳舊,展覽面積和展臺(tái)布置絕比不上法蘭克福和上海車展那樣闊綽。底層室內(nèi)噴水池旁發(fā)出濃濃潮濕的地毯怪味,展館里時(shí)好時(shí)壞的自動(dòng)扶梯,以及作為全美最重要獎(jiǎng)項(xiàng)——北美年度汽車大獎(jiǎng)那有點(diǎn)像國(guó)內(nèi)“草臺(tái)班子”式的頒獎(jiǎng)臺(tái),都讓人從心底涌出一句感嘆:底特律不再是全球汽車工業(yè)的圣殿了。
然而,對(duì)于美國(guó)國(guó)內(nèi)和海外5000位媒體記者而言,沒(méi)有人愿意再往底特律傷口上撒鹽,他們知道,包括通用、克萊斯勒和福特三大汽車巨頭,在這里熬過(guò)了去年的寒冬,他們傷筋動(dòng)骨,變賣家財(cái),而在2010年,他們渴望和期待著復(fù)興;懷有同樣心情的,還有整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。車展開(kāi)幕當(dāng)天,《底特律自由報(bào)》亦或《今日美國(guó)》,都沒(méi)有對(duì)于車展的一般化給予任何抱怨,標(biāo)題中最多出現(xiàn)的單詞是HOPE(希望)或者RECOV-ERY(復(fù)蘇)。
復(fù)興,需要力量,這力量,很大程度來(lái)源于新車型。通用汽車帶來(lái)了它重生后四大品牌的新產(chǎn)品,從凱迪拉克 2011款 CTS-V雙門跑車、別克君威 GS到GMC的ACADIA DENALI、GMC Terrain以及雪佛蘭Aveo RS,通用沒(méi)有讓任何一個(gè)品牌失落,四大品牌都有新產(chǎn)品亮相。通用新上任的北美區(qū)總裁不停地表示——“這是一個(gè)新的開(kāi)始。 ”
的確,媒體看到了一些不同,最直觀的印象就是這些新車型更加緊湊而有質(zhì)感,強(qiáng)調(diào)速度、操控和小型化,不再是傳統(tǒng)的美國(guó)風(fēng)范。別克GS優(yōu)良的運(yùn)動(dòng)血統(tǒng)、GMC至今最小SUV車型Terrain,以及雪佛蘭的多款小車露面,都表明著通用在放下曾經(jīng)的架子,向自己最不擅長(zhǎng)的小型化、操控化目標(biāo)進(jìn)軍。許多美國(guó)媒體在評(píng)價(jià):“底特律在迎合歐洲口味”。
復(fù)興:機(jī)會(huì)之窗何時(shí)開(kāi)啟?
去年剛剛執(zhí)掌通用大權(quán)的通用董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官EdWhitacre,在新車發(fā)布儀式上被媒體團(tuán)團(tuán)圍住,似乎有些不太習(xí)慣面對(duì)如此強(qiáng)的閃光燈。但他的話語(yǔ)透出自信,“我認(rèn)為去年美國(guó)政府對(duì)于通用的援助投資是一筆好買賣,他們能獲得很好的回報(bào),通用有望在今年6月底前償還美國(guó)政府67億美元的債務(wù),同時(shí)有望在今年取得盈利。 ”
自然,對(duì)于新產(chǎn)品的信心是EdWhitacre敢于開(kāi)口的原因,通用汽車提供的數(shù)字顯示,在北美市場(chǎng),盡管去年整體銷量下降30%,但在去年12月的銷量中,新車比例已經(jīng)占到四分之一,目前,通用部分新車只有20天的庫(kù)存,而去年最差的時(shí)候,不少車型的庫(kù)存達(dá)到150天至200天。
當(dāng)然,在許多人看來(lái),建立起快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)機(jī)制,是必須解決的大問(wèn)題,作為通用精神領(lǐng)袖的通用副董事長(zhǎng)、“產(chǎn)品大帝”鮑伯·魯茨在接受記者采訪時(shí)坦言,“在過(guò)去多年中,通用最大的毛病就在于不能及時(shí)提升熱銷車型的產(chǎn)量,這是失去市場(chǎng)份額的罪魁禍?zhǔn)住N覀儽仨毟淖冞@樣的狀態(tài)。 ”這位曾經(jīng)的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、汽車業(yè)的傳奇人物表示,復(fù)蘇將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,但的確,它已經(jīng)開(kāi)始了。
同樣,福特、克萊斯勒的心情與通用大體相同。福特在車展首日揭幕了全新的FOCUS,還表示將在密歇根州增加1000個(gè)工作崗位,用于混合動(dòng)力車和電池生產(chǎn)線。雖然這是底特律車展給這個(gè)城市最大的好消息,但1000個(gè)崗位還是杯水車薪,去年底特律的崗位減少達(dá)到4.4萬(wàn)個(gè),這個(gè)城市的失業(yè)率已經(jīng)超過(guò)20%。底特律機(jī)場(chǎng)一位名品店的營(yíng)業(yè)員告訴記者,“就業(yè)是買車的保障,沒(méi)有工作,怎么可能換車”。
克萊斯勒并沒(méi)有在車展上有全新車型的發(fā)布,作為克萊斯勒和菲亞特的首席執(zhí)行官(CEO),馬爾奇奧尼坦言,克萊斯勒已經(jīng)度過(guò)最糟糕的時(shí)期,他為該公司制定的五年復(fù)興計(jì)劃將取得成效,但作為這一信心根據(jù)的新產(chǎn)品線仍在規(guī)劃過(guò)程中,新車型數(shù)年后才會(huì)上市。
誠(chéng)然,對(duì)于美國(guó)三大巨頭和整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)復(fù)興之路而言,除了新燃油車型之外,新能源車也是必不可少的催化劑,而在這一點(diǎn)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多,有的也更強(qiáng)。
新能源車:中國(guó)力量能否勝出?
作為中國(guó)汽車的代表,比亞迪這次在底特律車展上發(fā)布了其全新的電動(dòng)車E6,計(jì)劃在今年年底在美國(guó)上市。或許是因?yàn)榘头铺厝牍珊驮谥袊?guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì),國(guó)外媒體同行把比亞迪高層團(tuán)團(tuán)圍住,既佩服也懷疑:“E6通過(guò)美國(guó)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)認(rèn)可嗎,一般通過(guò)這個(gè)認(rèn)可要2年時(shí)間,你們?cè)趺纯赡茉谀甑咨鲜心兀?”、“你的F3DM混合動(dòng)力車在中國(guó)賣得并不好,如何讓E6在美國(guó)暢銷呢”,當(dāng)然,更多的是對(duì)于E6成本的關(guān)注。比亞迪海外市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴媒體,E6的成本大約40000美金。無(wú)疑,這個(gè)數(shù)字不低,畢竟它的車型不大。
在這個(gè)全新的市場(chǎng)中,比亞迪碰到的問(wèn)題是普遍性的。通用汽車車展上宣布將在今年年底在美國(guó)量產(chǎn)VOLT增程型電動(dòng)車,這款車在駕駛感覺(jué)上已經(jīng)完全可以與燃油車對(duì)壘。不同的是,它在64公里之內(nèi)可以完全使用電池驅(qū)動(dòng),64公里之外,其燃油發(fā)動(dòng)機(jī)將工作并為電池輸電,對(duì)于為何定在64公里,通用有著信心,因?yàn)閷?duì)于85%的美國(guó)人而言,64公里已經(jīng)足夠每天上下班和購(gòu)物了。
無(wú)疑,接受插電型電動(dòng)車的難度,要比接受油電混合動(dòng)力車高。精明的日本廠家依然把重心放在混合動(dòng)力上,豐田在底特律推出了比普銳斯小一號(hào)的混合動(dòng)力車 FT-CH,而本田則在CR-Z上做文章,他們的技術(shù)模式都與普銳斯基本一致。或許,去年普銳斯在北美市場(chǎng)多達(dá)19萬(wàn)臺(tái)的銷量,讓日本廠家看到,混合動(dòng)力已經(jīng)沒(méi)有“消費(fèi)者習(xí)慣不習(xí)慣”的問(wèn)題了。
即使作為全球新能源車銷售量最多的美國(guó)市場(chǎng),新能源車未來(lái)之路如何走下去,依然是一個(gè)模糊的問(wèn)題。 “成本能降低嗎”、“插電方便嗎”在車展上被喋喋不休地問(wèn)及,而對(duì)于絕大多數(shù)的汽車廠家而言,回答只能是模糊的,因?yàn)殡姵丶夹g(shù)問(wèn)題依然讓他們腦門脹痛,何時(shí)能夠解決其中的技術(shù)和成本問(wèn)題,都是未知數(shù);何時(shí)能夠在高速路旁建立大量的充電站,不是他們可以說(shuō)了算的。
媒體日第二天下午,從COBO展館步行出來(lái),陽(yáng)光照耀下的街道稍有一絲暖意,底特律河上的浮冰依然很厚,消融尚待時(shí)日,幾只加拿大鵝在河邊覓食,帶來(lái)一絲春的氣息,“冬天終將過(guò)去,春天會(huì)到來(lái)的”——這是汽車城人們的共同期望。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved