地理位置上的天然優(yōu)勢再加上產(chǎn)品之間的互補(bǔ)性,使許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為奇瑞、江淮之間的“聯(lián)姻”無論對安徽省工業(yè)來說,還是對企業(yè)自身來說,都將是一個再造和升華的嘗試。
市場大環(huán)境不好,自主品牌發(fā)展的近況尤為令人關(guān)注。在這樣的大背景下,奇瑞A3 9月26日高調(diào)上市,不禁讓人為其捏一把汗。同在一省的江淮轎車,似乎也生不逢時,讓人慨嘆好產(chǎn)品沒遇上好年景。經(jīng)濟(jì)不景氣,自主品牌何去何從,以何種方式渡過難關(guān)?兼并重組是否會再次被提上議事日程?
早在兩年前,業(yè)內(nèi)就有關(guān)于奇瑞、江淮即將整合的報道。
不久,雙方都站出來否認(rèn)。今年6月,中共安徽省委八屆八次全會任命詹夏來為安徽省委常委、省委秘書長。消息一出,業(yè)內(nèi)有資深專家就指出,奇瑞、江淮整合指日可待。
據(jù)消息靈通人士透露,詹夏來就任安徽省委秘書長后,就立即牽頭醞釀籌建安徽省汽車工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。雖然這一小組今后的具體工作外界還不得而知,但從詹夏來與汽車結(jié)下的不解之緣中,人們不難猜測,加強(qiáng)安徽汽車工業(yè)建設(shè),促使安徽從農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變,將是該小組未來工作的指導(dǎo)思想。奇瑞、江淮是同處在安徽省內(nèi)的兩大汽車“巨頭”,如果該小組能促成兩強(qiáng)聯(lián)手,無疑會加速這一目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
政策支持聯(lián)合重組
汽車工業(yè)百年的發(fā)展過程實(shí)際上就是一部不斷整合重組的歷史。從最初汽車企業(yè)的遍地開花,到如今幾大汽車巨頭壟斷格局的形成,每一次變動無不是在詮釋著這一發(fā)展趨勢。有數(shù)據(jù)顯示,去年,世界汽車產(chǎn)量排名前10位的國家完成了全球近8成的汽車產(chǎn)量,而世界上經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的汽車公司已經(jīng)從1964年的52家降至現(xiàn)在的不到10家(不包括中國)。有趣的是,中國內(nèi)地的汽車整車生產(chǎn)廠家卻有百家之多。未來幾年內(nèi),國內(nèi)汽車業(yè)將掀起一波極具中國特色的整合浪潮,已經(jīng)成為上至政府、下至汽車企業(yè)心照不宣的共識。
記者近日在采訪中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長、中國汽車工程學(xué)會理事長張小虞時,他一再強(qiáng)調(diào)《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的重要性。該政策第四條內(nèi)容是:推動汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模效益,提高產(chǎn)業(yè)集中度,避免散、亂、低水平重復(fù)建設(shè)。通過市場競爭形成幾家具有國際競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán),力爭到2010年跨入世界500強(qiáng)企業(yè)之列。
“如果安徽省政府在奇瑞、江淮整合問題上出面牽頭的話,未來兩家整合的可能性很大。”中信證券資深分析師李春波說。
雙方存在優(yōu)勢互補(bǔ)
地理位置上的天然優(yōu)勢再加上產(chǎn)品之間的互補(bǔ)性,使許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為奇瑞、江淮之間的“聯(lián)姻”無論對安徽省工業(yè)來說,還是對企業(yè)自身來說,都將是一個再造和升華的嘗試。
奇瑞、江淮近年來發(fā)展速度的確很快,但和國際汽車巨頭相比仍有較大差距。有數(shù)據(jù)顯示,2007年江淮汽車銷量不足18萬輛,奇瑞汽車的銷量也僅僅是38萬輛。而且從目前情況來看,兩家企業(yè)的發(fā)展都不太穩(wěn)定。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,今年1至7月,江淮集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入增速超過20%,而奇瑞公司的主營業(yè)務(wù)增長率卻由正轉(zhuǎn)負(fù),同比下降10.03%。從利潤總額增長率上看,今年1至7月,奇瑞的增長率超過60%,達(dá)到71.20%,而江淮的利潤總額卻同比下降41.68%。從數(shù)據(jù)中可以看出,兩家企業(yè)在發(fā)展順利時可以迅速壯大自己,而一旦遇到挫折,瞬間崩盤的可能性也不是沒有。如果兩家企業(yè)聯(lián)手,它們的抗風(fēng)險能力將大大增強(qiáng),發(fā)展空間也比現(xiàn)在寬闊許多。
從產(chǎn)品上看,兩家的互補(bǔ)優(yōu)勢更為明顯。江淮汽車從商用車起家,其高端輕卡、客車底盤在國內(nèi)汽車行業(yè)優(yōu)勢明顯,而它的轎車事業(yè)尚處于起步階段。其去年年末高調(diào)推出的第一款轎車——江淮賓悅,從今年前7個月的市場反饋來看,表現(xiàn)很不穩(wěn)定。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會提供的最新數(shù)據(jù)顯示,今年8月,江淮賓悅2.0L銷量為232輛,環(huán)比下降17.73%。從各方反映的信息來看,營銷乏力成為賓悅表現(xiàn)不佳的重要因素之一。
與之形成鮮明對比的是,奇瑞在轎車營銷方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,今年1至8月,奇瑞QQ的總銷量仍位列自主品牌轎車的頭名位置,位列轎車品牌的第7位。當(dāng)然,奇瑞也存在自身的弱點(diǎn),比如快速發(fā)展后管理水平難以跟上,以及在商用車領(lǐng)域的空缺。這些不足正是發(fā)展時間較長的江淮汽車的優(yōu)勢。對奇瑞而言,如果能夠在整合中實(shí)現(xiàn)對江淮的控股,將會有一個“意外之財(cái)”,就是江淮的兩家上市企業(yè)將為奇瑞未來借殼上市提供現(xiàn)成的平臺。當(dāng)然,如果由江淮整合奇瑞,對江淮而言,也可彌補(bǔ)自己造乘用車經(jīng)驗(yàn)的不足。
安徽省原省委書記郭金龍(現(xiàn)任北京市市長)曾說:“奇瑞擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù),江淮是經(jīng)營管理比較成熟的汽車企業(yè),我希望能推進(jìn)汽車企業(yè)之間的聯(lián)合。”
奇瑞江淮 誰整合誰
奇瑞、江淮存在多種互補(bǔ)之處,而兩家遲遲未能“牽手”的一個關(guān)鍵問題就是:誰整合誰?
“從目前中國企業(yè)的整合案例來看,強(qiáng)弱聯(lián)合比較容易,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就比較困難了。奇瑞和江淮雖然產(chǎn)品的互補(bǔ)性很大,但兩家企業(yè)之間的文化差異也很大。”李春波表示。從數(shù)據(jù)上看,2007年江淮的銷售收入約為143億元,奇瑞則為151億元,兩者的差距很小。從實(shí)力上看,江淮目前雖然面臨著一些生存壓力,但遠(yuǎn)沒有到撐不下去的境地;奇瑞雖然影響力比江淮大,但在目前汽車市場不景氣的情況下,其銷量也在下滑。還有一個不容忽視的因素,就是兩家企業(yè)的掌舵人都屬于強(qiáng)硬派。
“也許未來,雙方可以在聯(lián)合采購、研發(fā)和產(chǎn)品相互代工上邁出合作的第一步。至于在產(chǎn)權(quán)整合問題上,雙方究竟能不能開始,開始后如何進(jìn)行,政府究竟起到多大作用,外界只能拭目以待了。”李春波意味深長地說。
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