沃爾沃和童志遠(yuǎn)的“家”

　　經(jīng)過了近3年的努力，童志遠(yuǎn)更愿意相信那是李書福說的一句氣話。與瑞典工會的“糾葛”，實際上是東西方兩種文化之間的隔閡讓彼此產(chǎn)生的不信任。在這方面，吉利做好了充分的準(zhǔn)備。而為消除這種隔閡，吉利組建了專門的團隊，負(fù)責(zé)收集一切與瑞典有關(guān)的事宜，大到瑞典的歷史、地理，小到作息時間、飲食習(xí)慣。在充分了解后，團隊成員甚至發(fā)現(xiàn)，在瑞典，倘若夫妻雙方中的一人離開家(無論因公因私)15天以上，那么，另一方有再找一個伴侶的權(quán)利。“為了不破壞我們員工的家庭幸福，對于出差時間，吉利也要有所控制。”成員笑稱。

　　當(dāng)然，這只是吉利千頭萬緒并購過程中的一個細(xì)節(jié)，對全面掌控項目進(jìn)度的童志遠(yuǎn)來說，還遠(yuǎn)有比這更重要的事情要做。

　　2009年12月22日，一家注冊號為110302012513096，主體名稱為“北京吉利萬源國際投資有限公司(下稱吉利萬源)”、注冊資金2000萬元，經(jīng)營范圍為“投資、投資管理、資產(chǎn)管理、汽車信息咨詢”的新公司在北京成立。當(dāng)記者來到位于北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)宏達(dá)北路10號的萬源商務(wù)樓7層吉利萬源公司時，發(fā)現(xiàn)大門緊閉，外部裝飾簡陋，沒有任何入駐跡象。工商注冊資料顯示，童志遠(yuǎn)正是這家新公司的法人代表，其經(jīng)營期限自2009年12月22日至2039年12月21日。

　　很早以前，童志遠(yuǎn)就把家安在了離新公司不遠(yuǎn)的一個小區(qū)，這讓他感覺上班就像“回家”。這是吉利為完成最后收購而設(shè)立的一間特殊公司，盡管注冊資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外界傳說的80億元人民幣，但它的功能更像一個蓄水池。

　　未來，吉利收購沃爾沃的近20億美元將源源不斷地通過這家公司匯入福特賬戶。而這些資金包括已經(jīng)確認(rèn)的三家中資銀行提供的貸款，以及《中國經(jīng)營報》此前獨家披露的由李書福朋友們出資組建的用于收購的私募股權(quán)基金。

　　最終收購合同一旦簽署，吉利萬源將成立項目接收及籌備管理辦公室，在為期6個月的接收過渡期內(nèi)，作為接收期管理的組織機構(gòu)和總指揮，協(xié)調(diào)股東間的溝通，監(jiān)管和跟蹤關(guān)鍵活動的實施和計劃的執(zhí)行。在順利完成交接并實現(xiàn)平穩(wěn)過渡后，吉利萬源將全面實施沃爾沃的運營管理計劃。

　　“董事長計劃在與福特正式簽約后，請一幫中國企業(yè)圈里的‘老大’到沃爾沃總部看看。”顯然，李書福已經(jīng)把沃爾沃當(dāng)做了自己的家；而面對那些不聽話的“孩子”(工會)，家長的怒氣來的快，去的也快。但愿仍在不斷帶來麻煩的工會問題不會成為沃爾沃喜遷新居的絆腳石。

　　1月26日晚，童志遠(yuǎn)在離開前說，“春節(jié)前我一定在北京。”