世界杯上“中國制造”賺了吆喝沒賺錢

　　中國足球離世界杯依然遙遠。但精明的中國商人卻不會放過這個大舞臺，從嗚嗚祖拉到普天同慶再到液晶電視，世界杯商品的中國制造者們毫無疑問是世界杯市場上的主角之一。但我們的產(chǎn)品大多是低端生產(chǎn)，利潤微薄。

　　中國足球離世界杯依然遙遠。當(dāng)32支勁旅在綠茵場上激戰(zhàn)正酣時，我們的球員卻坐在家里為別人歡呼、嘆息。他們是看客。但精明的中國商人卻不會放過這個大舞臺，從嗚嗚祖拉到普天同慶再到液晶電視，世界杯商品的中國制造者們毫無疑問是世界杯市場上的主角之一。盡管這次世界杯很多東西都是中國制造，但我們的產(chǎn)品大多是低端生產(chǎn)，利潤微薄。

　　□本報記者陳煒

　　人家踢球我們做生意

　　中國球迷對于這屆世界杯的觀感，肯定會有所不同。

　　在世界杯的綠茵場上，廣告牌上“中國英利”4個漢字與麥當(dāng)勞、可口可樂、索尼等世界品牌靠在一起，成為球迷們熱議的話題。

　　這家此前名不見經(jīng)傳的公司，總部位于河北保定，主打綠色能源，成為世界杯歷史上第一家中國贊助商。

　　據(jù)媒體預(yù)計，英利這次豪賭，耗資2億，但他們的曝光度無疑是很可觀的，據(jù)了解，英利將在南非世界杯上“出場”64場比賽。每場有8分鐘的亮相時間。此外，下屆世界杯，英利享有優(yōu)先的贊助權(quán)益。

　　英利不僅在國際賽場賺足了面子，也在國內(nèi)市場賺夠了眼球。英利的廣告在世界杯剛剛登場，“中國英利”就迅速成為各大網(wǎng)站的熱門搜索詞。記者試圖聯(lián)系英利集團宣傳部，但電話一直無人接聽。

　　世界杯用球是每屆世界杯當(dāng)仁不讓的主角，今年的阿迪達斯“普天同慶”同樣來自中國公司，九江思麥博運動器材有限公司2009年5月被授權(quán)為2010年南非世界杯足球主要生產(chǎn)基地。這家阿迪達斯在內(nèi)地最大的代工工廠從3月份開始，便為世界杯用球加足馬力開工，截至5月，7000多名工人已經(jīng)完成了1200萬個比賽及商業(yè)指定用球。而在世界杯上引發(fā)爭議的的嗚嗚祖拉也是不折不扣的“中國制造”，它同假發(fā)、國旗、球迷服、熒光棒等一樣，很大一部分來自于中國義烏。

　　“很多媒體對于這方面的報道都有不準確的地方，義烏作為一個小商品集散的窗口，很多商品只是從我們這里采購的，但并非是在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的。”接受本報記者采訪時，義烏市政府新聞辦的王先生對“世界杯商品義烏造”作出澄清。

　　“我們跟一些協(xié)會、商會聯(lián)絡(luò)過，據(jù)我所知，嗚嗚祖拉不是在我們當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的，假發(fā)和國旗可能有一部分。”據(jù)王先生介紹，義烏作為一個小商品流通的區(qū)域，資源、容量有限，“很多市場已經(jīng)飽和”，不具有大規(guī)模、多種類生產(chǎn)的條件。

　　世界杯吉祥物“扎庫米”也產(chǎn)自中國，據(jù)悉，廣東、江蘇等地有數(shù)十家工廠承擔(dān)著扎庫米的生產(chǎn)任務(wù)。

　　“中國制造”須變身

　　業(yè)內(nèi)人士稱，蘋果公司2009年的利潤是90億美元，員工卻只有1.8萬人。而富士康國際2009年利潤為3900萬美元，員工人數(shù)是11萬。

　　這樣的情形在世界杯的“中國制造”身上未能幸免。

　　記者在淘寶網(wǎng)上看到，一個專門賣嗚嗚祖拉的網(wǎng)店，每件商品標價6.8元，最近售出了378件�！拔铱磮蟮勒f，這種商品出廠價2塊錢左右，一個利潤只有0.1~0.2元，在南非卻能賣到相當(dāng)于人民幣50元，利潤都被人家賺走了。”王先生說。

　　據(jù)外電報道，僅是球、吉祥物和喇叭這三大件，中國制造商就占了大量的份額。但近日，被稱為“史上最圓的足球”的“普天同慶”卻被世界杯參賽球員紛紛指斥為“地攤貨”，而國際足聯(lián)26日也承認該球確實存在問題。記者檢索到九江思麥博去年6月的招聘啟事，其中對于工人薪資的規(guī)定“新進員工第一個月入職最低保障工資為910元/月”，而要領(lǐng)到這份薪水，需要“每周上班6天，每天上班10小時”。

　　“這次世界杯很多東西都是中國制造，但我們都是做低端生產(chǎn)，利潤微薄，不光是世界杯，什么活動都是這樣，這一直是中國制造的形象。”經(jīng)營玩具業(yè)數(shù)年的浙江和信玩具有限公司董事長何彬?qū)τ浾叻Q。

　　作為資深球迷，雖然沒有參與世界杯商品的制造，但何彬?qū)χ袊�商品在國際上的尷尬境遇卻有深切感受。他認為，這是多方面因素造成，以前資源型、粗放型的經(jīng)濟體制引導(dǎo)是很大一方面原因�！斑@雖然鑄就了中國最具競爭力的方面，但同時浪費了巨大的資源。中國制造就是低附加值的義烏小商品，這個印象已經(jīng)深入人心，一時間很難改變，一些中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品品牌要想在全球高端市場占有一席之地，都會為‘中國制造’的形象所累。”

　　“從玩具行業(yè)來說，必須要先練內(nèi)功，依托本土市場打響品牌，才有機會在國際市場上博得信譽，樹立形象�！焙伪虮硎�。但他依然看好“中國制造”的前景，他認為從創(chuàng)新角度來說，中國依然有很多機會。“中國的企業(yè)家要學(xué)會不要再把低價作為唯一優(yōu)勢，以前關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域太多了，還是要多想想研發(fā)和銷售�！焙伪蚍Q。