珠三角企業(yè)面臨30年來漲薪潮 部分外遷生產(chǎn)部分(2)

　　吳振昌介紹，20年前，他給普通員工的月薪是200到250元。當(dāng)時(shí)這些工人如果留在家鄉(xiāng)，每月只能賺80元到90元，價(jià)差很大，所以工人愿意出來打工。而現(xiàn)在，就算他給工人1000元以上的底薪，也不具備足夠的吸引力了，因?yàn)閮?nèi)地的工資已經(jīng)上漲了。

　　吳振昌1990年從臺(tái)灣地區(qū)來到廣州番禺設(shè)廠，是最早一批將生產(chǎn)線遷往大陸的臺(tái)灣地區(qū)鞋商之一。他利用原先的接單渠道和國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力為耐克等一批大客戶代工，在廣州迅速發(fā)展起來。后來，他索性將臺(tái)灣工廠關(guān)閉，將全部訂單轉(zhuǎn)移到了大陸。訂單高峰期，創(chuàng)信曾有接近2萬名員工，年出口額1億多美元。而現(xiàn)在，他的制鞋王國(guó)保持萬余工人規(guī)模，最少時(shí)只有工人六七千人。

　　鑒于目前珠三角的經(jīng)營(yíng)狀況，吳振昌認(rèn)為目前30美元以下的鞋子不適合在廣州生產(chǎn)了，在廣州、深圳等地的生產(chǎn)線應(yīng)該生產(chǎn)更有技術(shù)含量、附加值更高的產(chǎn)品。這樣企業(yè)部分產(chǎn)能“轉(zhuǎn)移”就成為必然。

　　但是，企業(yè)在向“內(nèi)”轉(zhuǎn)還是向“外”轉(zhuǎn)的問題上，吳振昌有些犯難。幾年前，吳振昌也開始代理一些品牌拓展內(nèi)銷，但進(jìn)展并不順利，目前還占不到公司銷售額的10%，一個(gè)純粹的出口代工企業(yè)要想轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷市場(chǎng)，難度很大。

　　吳振昌不止一次到越南及東南亞國(guó)家考察，希望將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家。東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)很明顯。據(jù)他考證，目前越南的工資水平僅僅相當(dāng)于珠三角的40%，其它東南亞國(guó)家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設(shè)廠可以依托中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)，規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

　　不過，向“外”轉(zhuǎn)移也有很多不盡如人意的地方�！艾F(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)配套等遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境也遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)，” 吳振昌說。

　　究竟是走是留，

　　還須仔細(xì)斟酌

　　同樣在贛州，53歲的贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城董事長(zhǎng)張華榮卻有一點(diǎn)留念他在東莞打拼的日子。

　　作為第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人，7年前張華榮從東莞來到贛州，建起了制鞋生產(chǎn)線。贛州的勞動(dòng)力成本便宜，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。贛州的水電成本也要低不少，每度電僅0.68元，而東莞的電價(jià)超過0.9元；贛州用水每噸0.9元，東莞則是1.5元。

　　起初，張華榮在贛州干得風(fēng)生水起，但接下來他就發(fā)現(xiàn)了諸多的不如意。由于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善，絕大多數(shù)配件和原材料都得從東莞運(yùn)過去，交通物流成本隨之增加�！霸谏钲跂|莞運(yùn)費(fèi)只占生產(chǎn)成本的3%，在贛州至少在10%�！贝送�，缺乏熟練的技術(shù)工人、有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，也增加了企業(yè)的管理成本。

　　張華榮表示，珠三角經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，他并沒有感覺到成本上的輕松。

　　“目前珠三角企業(yè)加薪主要是市場(chǎng)彌補(bǔ)多年來珠三角外來工工資偏低、工資增長(zhǎng)緩慢的問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看珠三角地區(qū)勞動(dòng)力成本的上升，土地、能源及各種生產(chǎn)要素的緊張，都會(huì)促使部分企業(yè)向生產(chǎn)成本低的地區(qū)‘轉(zhuǎn)移’，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。”廣東省社科院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力表示。

　　對(duì)于很多代工企業(yè)來說，向內(nèi)地轉(zhuǎn)移并不一定能夠解決所有問題，甚至還會(huì)遇到意想不到的問題。丁力舉例說，廣東中山一家休閑服生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到西南某省會(huì)城市，并在稅收政策、土地、配套設(shè)施等等方面取得優(yōu)惠，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種袖口紐扣，采購部門跑遍周邊幾個(gè)縣市，最后還是不得不從廣東采購后運(yùn)到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬，耽誤的時(shí)間以及往來的運(yùn)費(fèi)等，使轉(zhuǎn)移后的成本與在廣東生產(chǎn)時(shí)相差無幾。

　　丁力認(rèn)為，從目前看，珠三角的確出現(xiàn)了單個(gè)企業(yè)“轉(zhuǎn)出去”的現(xiàn)象，但還沒有出現(xiàn)大規(guī)模“產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移”的趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動(dòng)力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營(yíng)成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹(jǐn)慎，“轉(zhuǎn)移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，留下來消化成本，就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，也許也能走出一條新路。 (記者　李剛)