李榮融掌舵國資委這七年 鐵腕老板三張面孔 (3)

　　“最關(guān)鍵的是，老板卸任之前已經(jīng)完成了國新公司的報(bào)批，而這正是王勇接手之后將會(huì)繼續(xù)完成的。”上述國資委內(nèi)部人士所提到的國新公司便是此前炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中投二號，是國資委醞釀成立的第三家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，主要接收現(xiàn)有123家央企中資產(chǎn)規(guī)模較小、資質(zhì)較弱、經(jīng)營狀況不佳、利潤排名靠后的央企資產(chǎn)或股權(quán)的無償劃轉(zhuǎn)，計(jì)劃約20家央企會(huì)被置入其中，這也是保證今年年底前，央企完成重組至80到100家任務(wù)的“制勝法寶”。

　　而根據(jù)這位內(nèi)部人士的透露，就在不久前，國務(wù)院已經(jīng)批復(fù)國新公司成立的報(bào)告，盡管李榮融未能在任期內(nèi)見證自己一手主推的央企重組全面完成，但實(shí)際上上述工作已經(jīng)只剩技術(shù)上的工作，老板最大心愿的完成只需等待而已。

　　重組大限好過，改組改制難趟。

　　“此前的情況是一方面企業(yè)高層，特別是一把手的人事任免權(quán)不在國資委，李榮融無法按照國資委認(rèn)為合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人選來安排央企的人事，另一方面國有企業(yè)長期積累的政治化因素也導(dǎo)致一些市場化的改革難以推進(jìn)。”一位知情人士告訴記者，如果想要推進(jìn)央企董事會(huì)制度，讓企業(yè)真正成為企業(yè)，王勇首先得為這個(gè)企業(yè)尋找一個(gè)為出資人負(fù)責(zé)的董事會(huì)，但由于央企負(fù)責(zé)人的任命權(quán)在中組部，特別是巨型央企尚有“部級待遇”一說，在此前的推進(jìn)過程中可謂是難上加難，卻無法回避，李榮融極為看重的央企變革制度之一——央企董事會(huì)制度，或許是未來王勇即將面臨的最大難題。焦劍/制表

　　李榮融語錄

　　●在黨和國家人民最需要的時(shí)間，我們央企一定是一個(gè)出色者，而不是一個(gè)失敗者。

　　●我的座右銘是“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位”。

　　●困難的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該帶頭，就像家里的家長一樣。

　　●我喜歡跟高手較量，我認(rèn)為和高手的較量，盡管有失敗、有痛苦，但一定會(huì)有提高。

　　●你把跑道建好了，規(guī)則制定好了，把裁判員請好了，別請黑哨。在這種條件下，優(yōu)秀人才有的是。

　　●中央企業(yè)還是老老實(shí)實(shí)干你的本行、干實(shí)業(yè)，不要“東張西望”。

　　●我要求央企現(xiàn)在要冬訓(xùn)，不是簡單的熬冬。

　　●現(xiàn)在的過剩不光是中國的能力過剩，全球能力基本都過剩，那過剩就有問題，誰死誰活？不是你說了算，是市場說了算。 (記者 齊琳 暴帆)