三年多的時間里,陳瑋和他的東方富海已經投資了50個項目,4個項目已經成功退出,其中三諾電子成為第一家在韓國上市的中國企業,彩虹精化(002256.SZ)與超華科技已經在深圳中小板上市,江西華伍制動器股份有限公司也于2010年7月28日登上了創業板的舞臺。
清科集團的統計數據顯示,也就在華伍股份上市的當月,共有14家VC(風險投資)/PE(私募股權投資)支持的中國企業在境內外上市,合計融資17.23億美元,占7月融資總額的7.5%。
其中10家在境內資本市場上市,合計融資12.92億美元;另外4家企業在境外資本市場上市,合計融資4.31億美元。可見無論是上市數量還是平均融資額,境內資本市場均比境外資本市場出色。
境內資本市場作為VC/PE退出渠道,其重要性再次得到體現。
而從陳瑋所投資的彩虹精化來看,更突出了管理團隊的重要性。彩虹精化是中國精細化工中最大的氣霧劑制造企業之一,核心產品設計環保功能涂料與輔料、綠色環保家居用具、環保節能汽車美容護理用品等三大領域。
通過考察,陳瑋及其團隊發現,彩虹精化在本行業里排名前三甲,屬于氣霧劑制造行業龍頭企業,而從2007年當時的實際情況來看,中國氣霧劑行業人均消費額很低,過去幾年成長很快,產品擁有著巨大的市場發展空間。
在創新方面,彩虹精化的技術創新能力也比較強,具有多項創新成果,這一點也符合該行業對于環保性、高科技的高要求。
就以上幾點而言,商業模式不成問題。而就陳瑋最為看重的“人”而言,其創始人陳永弟社會活動較為廣泛,同時兼任廣東省政協委員、深圳市政協常委、廣東省青年企業家協會會長等社會公職。
如果從實際控制人的角度講,陳永弟夫婦的企業管理和創新理念也讓陳瑋及其團隊深為滿意,雙方幾乎是一拍即合。
2007年,東方富海持有彩虹精化403萬股,占比4.63%,并主導協調多家投資機構聯合投資彩虹精化,其他股東包括深圳市中科招商投資管理有限公司持有650萬股、深圳市興南投資發展有限公司持有494萬股、深圳市華宇投資發展有限公司持有494萬股、深圳市深港產學研創業投資有限公司持有403萬股……
其中深圳港產學創業投資有限公司,就是東方海富引入的投資者之一。此后,陳瑋及其團隊幫助彩虹精化進行了股份制改造,又幫它實現了規范化管理,完善了公司的發展戰略。同時也引入幾家相關銀行,為期提供融資服務,而且直到現在,這幾家銀行同彩虹精化的合作一直很穩定。
對于陳瑋而言,他并不是僅僅是一個財務投資者,給予企業的并不僅僅是錢,“而是希望為企業提供綜合性的增值服務。”
他坦言,“投資機構不是萬能的,千萬不要對投資機構抱有幻想。”換句話說,只有當創業者將企業做到某個層面的時候,創投所提供的增值服務才能價值最大化。用陳瑋的話說,“如果所投資的企業需要用我們全部的精力去管理,那么我們的投資就已經失敗了。”
這便是創投對于企業規范化的影響。
隨著彩虹精化市場的成熟和企業的進一步壯大,東方富海又為其制定了上市計劃。2008年6月,彩虹精化成功在深圳中小板掛牌上市。
對于企業來講,實際上在不同的時候,能從不同的渠道融得資金。比如上市之前,有創投投入的資金,或者是銀行給予中小企業的融資;而在上市之后,又從中小股民中獲得了另一筆基金。
每次融資的全過程,都在投資人眼皮子底下進行,這些獲得的資金,投資人也不會特別干預企業的用途,用陳瑋的話說,就是“好刀用在刀刃上”,每個公司應該根據自己的實際情況,按照規矩用錢,這一點最為重要。
2007年乘政策東風而來的東方富海,在2008年就以彩虹精化的成功上市為投資人帶來近四倍的投資回報。此后,陳瑋領導下的東方富海更是加快了投資腳步,從富易達電子到大富豪實業,東方富海無疑已經在TMT行業和傳統行業之間達到一種平衡。
記者 肖妤倩
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