國美大爭：經理人“成長疫苗”

　　和幾個朋友閑聊當下正熱的“國美大爭”，卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個因“十億轉會費”也曾占領過媒體頭條的職業(yè)經理人，由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。

　　關于唐駿，有媒體報道說，從他履職微軟大中華區(qū)技術支持中心經理起，其職業(yè)生涯無論法人如何變化，一個確定的事實是他都能帶給法人較大的利益回報，這些利益不僅是單純的營收和利潤指標，還包含著不少戰(zhàn)略貢獻。在盛大，助陳天橋成功上市，在新華都，不僅助陳發(fā)樹在資本市場風生水起。然唐駿雖功績顯赫，卻宣稱“職業(yè)經理人永遠是老二”，其成人之美的胸懷令人稱道，而且嚴格把自己定位為“職業(yè)經理人”，把個人職業(yè)風險降低到最低，這也是唐駿老江湖的表現(xiàn)。

　　最近有媒體以“國美之爭，一場光明正大的商業(yè)大片”為名，為陳曉的上位之爭貼上“遵循商業(yè)法則”的標簽，似乎中國的職業(yè)經理人不這么做，就永遠屈服于商業(yè)潛規(guī)則和無法成熟為“規(guī)則經理人”。這樣的論調筆者難以茍同。

　　市場經濟的鼻祖亞當·斯密認為，隨著商業(yè)的發(fā)達，市場社會的國民在經濟上自立為生的過程中自然會具備道德涵養(yǎng)，勤勉、謹慎等美德也就會自然而然地養(yǎng)成。輔佐齊桓公春秋稱霸的管仲也說過，“倉廩實則知禮儀，衣食足則知榮辱”。換言之，在企業(yè)財富的積累中，職業(yè)經理人的道德應該變得更加高尚，而不應以民眾的眼界低看自己的職業(yè)道德水準，用最赤裸裸的經濟利益法則要求自己。

　　郎咸平曾說過：“中國的職業(yè)經理人缺乏信托責任”。有人雖不以為然，但終歸還是有了陳曉的案例佐證，在當下也算是給自以為大權在握的老板們提了一個醒。

　　所以，在如今中國職業(yè)經理人階層正在形成的過程中，我們關注“國美大爭”，我們討論事情的前因后果，我們拭目以待事情的進展，但更有價值的是以“黃陳之爭”的案例為鑒，使其發(fā)揮“懲前毖后”的作用。

　　或許黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，在江湖風云際會中走到了一起，卻又發(fā)現(xiàn)兩個本質上的老板其實并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾，也是一種無奈，更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰(zhàn)揭曉在即，無論結果如何，希望具有非凡命運的黃陳兩位能夠坦然面對、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。

　　作者簡介：胡剛，原任國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經營管理研究室主任，現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經理。(胡剛)