布局持續(xù)優(yōu)化 協(xié)作走深走實

　　東北地區(qū)國資國企改革取得積極成效(新視點)

　　過去3年，東北地區(qū)國資國企改革取得積極成效：2022年，東北地區(qū)中央企業(yè)及子企業(yè)實現(xiàn)利潤3136.9億元，同比增長7.2%；三省一區(qū)省級監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)利潤135億元，同比增長17.3%。這是記者從在沈陽召開的東北地區(qū)國資國企改革現(xiàn)場推進會了解到的。

　　專業(yè)整合，攥指成拳，國有資本布局持續(xù)優(yōu)化。

　　針對東北地區(qū)國有企業(yè)集中度不高、創(chuàng)新性不足等問題，中央企業(yè)積極推進戰(zhàn)略性重組整合，破解難題、共謀發(fā)展。鞍鋼集團重組本鋼集團，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，粗鋼產(chǎn)能達到6300萬噸，居國內第二、世界第三，重組當年本鋼集團實現(xiàn)利潤總額70億元。通用技術集團重組沈陽機床集團，破解經(jīng)營困境，2022年沈陽機床實現(xiàn)利潤總額3389萬元。招商局集團主導完成大連港、營口港、盤錦港、綏中港等港口整合工作，成立遼港集團，有效解決了港口同業(yè)競爭問題。

　　央地協(xié)作，深度融合，提升地方國企運營水平。

　　“振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動”進展順利，規(guī)劃中的105對協(xié)作行動已有97對取得重大進展。中國寶武與包鋼集團結對，開展焦油深加工項目合作，發(fā)展高精新深加工產(chǎn)品，帶動包鋼集團焦化產(chǎn)業(yè)轉型和升級。航空工業(yè)集團選派優(yōu)秀人才到沈陽航產(chǎn)集團掛職交流，并推動一批核心骨干人才轉變身份進入沈陽航產(chǎn)精密制造有限公司，助力其完善管理體系，帶動航空產(chǎn)業(yè)人才隊伍壯大。

　　深化改革，啃“硬骨頭”，歷史遺留問題基本解決。

　　遼寧省提前完成廠辦大集體改革，2472戶廠辦大集體企業(yè)實施關閉或重組，全省國有企業(yè)560個“三供一業(yè)”項目全部完成管理權移交和資產(chǎn)劃轉。吉林省國資委將三項制度改革納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，權重由5%提至10%，監(jiān)管企業(yè)市場化招聘率達到100%。黑龍江省以三項制度改革為抓手，全省國有企業(yè)管理人員競爭上崗比例達到78.11%，253戶國企完成混改，吸引社會資本157.3億元。內蒙古自治區(qū)圓滿完成80項改革任務，一級企業(yè)數(shù)量由290戶減少至81戶，基本解決了“小”和“散”問題。

　　國務院國資委副主任譚作鈞表示，國資委將以推動科技創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快市場化經(jīng)營機制改革等為著力點，不斷提高管理效率效能，打造核心競爭力，推動布局結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)轉型升級，“特別是中央企業(yè)，要推動央地協(xié)作走深走實，不僅是項目合作，還要開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合攻關，助力東北全面振興。”(人民日報)