隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。面對市場環(huán)境的快速變化和消費者需求的日益多樣化，中國肉類行業(yè)龍頭企業(yè)雙匯通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷優(yōu)化管理流程、提升運營效率，實現(xiàn)管理提質(zhì)和業(yè)務(wù)增效。

　　與飛書聯(lián)手，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章

　　雙匯在全國18個省(市)建立了30多個現(xiàn)代化的肉類加工基地及配套產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈條涉及養(yǎng)殖、屠宰、加工、物流等多個環(huán)節(jié)，由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣、供應(yīng)鏈條長，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式面臨新的挑戰(zhàn)。

　　近年來，面對新形勢下的新變化，雙匯創(chuàng)始人萬隆提出了“產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在新的數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)發(fā)展背景下，雙匯亟需依托前沿數(shù)字技術(shù)，全面強化并重塑內(nèi)部流程，提升跨部門、跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效率，推動企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新時代。

　　2024年9月，圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略落地，雙匯成立了數(shù)字轉(zhuǎn)型委員會和數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，并制定了“物數(shù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)入湖、統(tǒng)一平臺、AI賦能、協(xié)同辦公”的數(shù)字化工作方針，開啟了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。

　　通過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，雙匯加速物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)在企業(yè)的快速部署和應(yīng)用，及時掌握管理和經(jīng)營中的數(shù)字化需求，挖掘數(shù)字化賦能場景，推動數(shù)字化的應(yīng)用深化與升級，促進管理提升和經(jīng)營提升。

　　雙匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室成立后，首先與飛書科技達成戰(zhàn)略合作，推出了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公平臺“匯工作”，該平臺覆蓋日常工作協(xié)同、會議溝通、知識沉淀、數(shù)據(jù)分析、任務(wù)跟蹤、目標管理等功能，成為企業(yè)各級員工溝通工作、審批業(yè)務(wù)、跟蹤任務(wù)、收集數(shù)據(jù)的第一手工具。

　　目前雙匯“匯工作”平臺覆蓋員工人數(shù)超過22000名，成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要抓手。

　　成效初顯，數(shù)字化賦能管理提質(zhì)和業(yè)務(wù)增效

　　在“匯工作”平臺的助力下，短短半年時間，雙匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型便成效初顯，數(shù)字化團隊累計推動總部及一線工廠超100項數(shù)字化實踐，完成多項數(shù)字化基建。

　　以實施“匯工作”協(xié)同辦公系統(tǒng)為抓手，賦能管理升級；依托企微的外部鏈接功能，進行市場私域數(shù)字化項目試點；引進多點零售系統(tǒng)，助力商業(yè)公司和生鮮品事業(yè)部提升門店運營質(zhì)量；引進甄云科技，采購SRM管理系統(tǒng)，規(guī)范采購中心供應(yīng)商及招標業(yè)務(wù)管理。

　　在管理提質(zhì)方面，利用飛書打造統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺，通過統(tǒng)一審批入口，優(yōu)化線上流程，平均審批時長下降40%；建立近400個知識庫，沉淀各類工作技能、辦公知識，實現(xiàn)跨部門知識共享；深入5家雙匯下屬工廠推進30余項無紙化改造，制定標準化工廠操作手冊在全集團推廣。

　　在業(yè)務(wù)增效方面，推出禽業(yè)異常工單管理、三級風(fēng)險排查、生鮮品燃動指標預(yù)警等高價值數(shù)字化實踐。其中基于飛書多維表格、集成平臺、開放平臺搭建的“異常信息反饋工單系統(tǒng)”，涵蓋從異常任務(wù)上報、任務(wù)跟進、任務(wù)流轉(zhuǎn)通知、最終數(shù)據(jù)分析等各環(huán)節(jié)，累計收集工單達1688條，解決1637條，解決率達96.9%，異常信息流轉(zhuǎn)周期縮短至之前的60%，大幅提升效率。

　　雙匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室相關(guān)負責(zé)人表示，目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已初步形成“管理提質(zhì)+業(yè)務(wù)增效”的雙輪驅(qū)動模式，為后續(xù)深度應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

　　整合三大中心，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面升級

　　2025年3月，為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面升級，雙匯將數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室、信息中心、軟件公司整合調(diào)整為數(shù)字化管理中心、數(shù)字化研發(fā)中心、數(shù)字化運維中心，形成“管理-研發(fā)-運維”三位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐體系。

　　整合后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機構(gòu)，分工明確，合力加快各項經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)化和多元化，通過營銷數(shù)字化升級拉動外銷上規(guī)模，通過管理數(shù)字化升級提高效率促發(fā)展，通過工業(yè)數(shù)字化升級降本增效增盈利，同時加強大數(shù)據(jù)BI分析及AI應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，助力經(jīng)營提升。

　　在這一思路下，2025年雙匯數(shù)字化升級將聚焦9件重點工作，其中包括匯工作“能增巧降”的深化應(yīng)用、通過數(shù)字化賦能網(wǎng)點倍增、新產(chǎn)品全周期管控平臺的應(yīng)用、工業(yè)及養(yǎng)殖數(shù)字化升級、建立雙匯人才評價數(shù)字化工具等，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、人力資源等方面。

　　未來，雙匯將在“四化方針”的引領(lǐng)下，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷升級和應(yīng)用場景的持續(xù)拓展，逐步構(gòu)建以數(shù)字化為核心的競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)管理效率提升與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立新的標桿。