創(chuàng)業(yè)是要非常理性地去對待的一件大事，并非人人都適合創(chuàng)業(yè)。

　　1.目標和思維高度

　　作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過哪些過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識。而作為就業(yè)者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮是如何保住現(xiàn)有的飯碗，自然不會想到太遠。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去考慮問題，也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

　　2.完成工作的習(xí)慣

　　創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習(xí)慣性地把工作按照天數(shù)來分解，下班時間一到心里就習(xí)慣性地想閃人，剩下的工作明天再做。很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

　　3.單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

　　就業(yè)者接受到一個指派工作任務(wù)后，進行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時間完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。

　　長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統(tǒng)概念。

　　4.責任

　　在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致地互相推卸責任，極少有人會站出來承認自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關(guān)系也沒有。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗。

　　5.個人意識與聯(lián)合力量

　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕�勞，所以有時候就會冒著一定的風險一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者會從降低成本及風險或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

　　6.成本概念

　　作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習(xí)慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方得很，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

　　7.辦事一條線

　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維從多角度多方向來考慮問題的解決思路。 (嘉萌)