再過4天，就將迎來農(nóng)歷虎年春節(jié)。在這個(gè)中國人歷來最為看重的節(jié)日里，團(tuán)圓成為壓倒一切的“硬道理”，也正因?yàn)檫@一原因，“回家過年”才會(huì)引發(fā)每年的一票難求、黃牛黨等諸多跟春運(yùn)出行相關(guān)的社會(huì)問題。而在今年，這一傳統(tǒng)又生出了兩個(gè)看似矛盾的社會(huì)現(xiàn)象——一方面因?yàn)閱T工回家過年，導(dǎo)致快遞企業(yè)無法正常收寄，消費(fèi)者難以在春節(jié)期間傳遞愛心的禮物；而另一方面，由于回家費(fèi)用的高昂，致使部分年輕白領(lǐng)選擇留在工作地，與親情黯然“作別”。針對(duì)上述現(xiàn)象，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者展開調(diào)查，為您探詢其經(jīng)濟(jì)上的成因和社會(huì)上的背景。

　　就像王寶強(qiáng)唱的《有錢沒錢，回家過年》那首歌一樣，中華民族自古就在意 “團(tuán)圓”這個(gè)抽象的東西。不過，隨著春節(jié)氣氛日漸濃郁，最近網(wǎng)絡(luò)熱詞“恐歸族”的出現(xiàn)，卻極大地挑戰(zhàn)了中國人回家過年的傳統(tǒng)觀念，而“2010年春節(jié)，你‘恐歸’么？”也成為當(dāng)下大城市漂泊一族最愛使用的一句問候語。

　　近日，天涯上一篇《一個(gè)漂泊在外的應(yīng)屆畢業(yè)生寫給農(nóng)民工父親的懺悔信》的帖子引發(fā)網(wǎng)友熱議。發(fā)帖人為工作大半年的大學(xué)畢業(yè)生，月收入僅1000元左右，面對(duì)即將到來的春節(jié)，只能對(duì)父母謊稱要加班，不能回家過年。

　　為什么“恐歸族”對(duì)回家充滿了煩惱與恐懼呢？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)此進(jìn)行初步調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，無論回與不回，都成為“恐歸族”面臨的一大難題。

　　臨近春節(jié)，與上述發(fā)帖人境遇相同的北京某互聯(lián)網(wǎng)公司職員小胡毫無懸念地拿到了工作以來的第二個(gè)年終獎(jiǎng)。看著那份相當(dāng)于自己一個(gè)月工資——3000元的獎(jiǎng)金，小胡開始為今年春節(jié)回家的開銷發(fā)起了愁。

　　小胡給記者算了筆“回家賬”：由于買不到火車票，自己只能選擇飛機(jī)作為回家的出行工具，北京與福建來回機(jī)票幾乎沒有折扣，共計(jì)約3100元；給父母的錢大概要2000元；送親戚的禮品大概1000元；壓歲錢也不會(huì)低于500元；春節(jié)期間的其他開支(包括與同學(xué)、朋友的聚會(huì)開銷)也要近500元；由于朋友大都處在適婚年齡，而春節(jié)又是婚禮高峰期，號(hào)稱“紅色炸彈”的禮金大概要花1000元，粗略統(tǒng)計(jì)回家各項(xiàng)開支至少要8000元。而小胡的月收入只有3000元左右。

　　“回家一趟只有一個(gè)星期，但卻幾乎要折騰光3個(gè)月的工資，回來之后還需要交水電費(fèi)、房租費(fèi)。太讓人為難了。”最終，出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，小胡放棄了春節(jié)回家的想法。

　　事實(shí)上，小胡的境遇并非個(gè)案，而正是“恐歸族”的真實(shí)寫照。

　　根據(jù)中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心一項(xiàng)調(diào)查顯示 (1840人參加)，77.2%的受調(diào)查者表示身邊存在“恐歸族”，其中20.6%的人認(rèn)為身邊這樣的人“很多”，而41.1%的人更坦承自己就是“恐歸族”。調(diào)查顯示，“回家的各項(xiàng)開支太大，無法承擔(dān)”成為“恐歸”的首要原因，共有70.0%的人選擇此項(xiàng)；此外還有怕春運(yùn)壓力大 (38.2%)、怕父母逼婚 (37.2%)、怕往來人情債(36.6%)、怕飯局“車輪戰(zhàn)”(26.1%)等諸多原因。

　　對(duì)“恐歸族”來說，恐懼回家實(shí)在有太多的理由——回家要做的事情太多，假期太短；總也探不完的親戚朋友；更重要的是年底各種開銷加大，回家過年無疑是一次“大出血”，過完年轉(zhuǎn)眼就變成了“年清族”，財(cái)政赤字越發(fā)岌岌可危。

　　某知名門戶網(wǎng)站編輯小倪表示，一般過年的開銷主要包括路費(fèi)、孝順父母的錢、各種人情的支出。雖然自己賺得也不算太多，因?yàn)樵谝鈩e人的眼光，所以回家多少會(huì)在花錢上顯得“闊綽”一些。“別人都認(rèn)為你在北京混，很有錢，但是想想自己在北京省吃儉用，回家卻要花那么一大筆錢，多少有點(diǎn)心疼。”

　　此前，中華英才網(wǎng)曾對(duì)全國15個(gè)行業(yè)近700余名公司白領(lǐng)進(jìn)行了“白領(lǐng)春節(jié)攻略”調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示有近6成受訪者集中在年薪2萬~6萬元的區(qū)段，即月薪水平為2000~5000元之間。根據(jù)調(diào)查可粗略推斷，受訪白領(lǐng)的春節(jié)預(yù)算一般為年薪的1/12~1/6的水平，即在春節(jié)花費(fèi)3000~5000元的可能性較大。

　　“吝嗇”的年終獎(jiǎng)

　　事實(shí)上，同昂貴的返鄉(xiāng)成本相比，企業(yè)的年終獎(jiǎng)就顯得有點(diǎn)“囊中羞澀”。

　　智聯(lián)招聘薪酬研究中心負(fù)責(zé)人趙立朋近日在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，“恐歸族”現(xiàn)象普遍存在于在職員工當(dāng)中，之所以會(huì)引起大家熱議，主要緣于它是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，尤其對(duì)那些都市里生活的“月光族”來說更是如此。

　　趙立朋舉例說，在北京生活的白領(lǐng)，不管是有房還是租房的，每個(gè)月還貸或者租房費(fèi)用大概為2000~3000元，(賺得少的大概在1000元以內(nèi))，除去房租的費(fèi)用，吃飯、購物、人情等各項(xiàng)支出大概也要1000元，這樣也使月收入在5000元以下的白領(lǐng)往往成為“月光族”，每個(gè)月能省下的錢少之又少。

　　趙立朋說，春節(jié)對(duì)于中國人來說是一個(gè)很重要的節(jié)日，花銷自然也會(huì)增加，所以對(duì)那些“月光族”來說，年終獎(jiǎng)就成了唯一的“救命稻草”，拿到年終獎(jiǎng)多多少少可以減少即將到來的春節(jié)花銷的壓力。據(jù)智聯(lián)的調(diào)查顯示，有三成職場人表示會(huì)將年終獎(jiǎng)的主要用于過年的花銷。

　　但是，由于2009年宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出人意料的跌宕起伏，這也讓許多公司號(hào)不準(zhǔn)2010年的經(jīng)濟(jì)脈勢，對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放也相對(duì)比較保守。

　　日前，智聯(lián)招聘發(fā)布了《2009年年終獎(jiǎng)特別調(diào)查》報(bào)告，通過對(duì)全國5428家企業(yè)(樣本企業(yè)構(gòu)成為外資∶民營∶國有=4∶4∶2)進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)顯示，2009年58%的企業(yè)發(fā)放了年終獎(jiǎng)，同比上升了12個(gè)百分點(diǎn)，將近四成職場人表示自己已經(jīng)拿到了年終獎(jiǎng)，但近六成職場人士的年終獎(jiǎng)不足5000元。

　　此前有媒體報(bào)道稱，更有許多企業(yè)玩弄花樣，例如以“帶薪假”、“獎(jiǎng)勵(lì)旅游”、“在職培訓(xùn)”、“購物券”等方式變相“算計(jì)”員工的年終獎(jiǎng)，這也讓許多白領(lǐng)的春節(jié)支出計(jì)劃打了水漂。

　　“恐歸族”成職場新話題

　　對(duì)于“恐歸族”現(xiàn)象，中國科學(xué)院研究生院社會(huì)與組織行為研究中心主任、中國社會(huì)心理協(xié)會(huì)副會(huì)長時(shí)勘表示，“恐歸”是職場人士面對(duì)超越自己收入水平消費(fèi)的一種趨利避害的自我心理保護(hù)機(jī)制，他們面對(duì)著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)需要更加關(guān)注這些特殊人群。

　　時(shí)勘還表示，在國外，長期以來流行一種名為“員工幫助計(jì)劃”(簡稱EAP)的服務(wù)，就是幫助組織成員克服壓力和心理方面的困難。針對(duì)“恐歸族”現(xiàn)象，時(shí)勘建議中國企業(yè)也需要關(guān)注員工的精神健康問題，并積極引入EAP。

　　中華英才網(wǎng)人才研究中心專家分析認(rèn)為，春節(jié)標(biāo)示著企業(yè)員工的職業(yè)心理周期，大部分人都會(huì)選擇回家過年，由此產(chǎn)生了交通費(fèi)用、禮金以及家人感受等一系列問題，職場人士此時(shí)往往感覺到更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)壓力、職業(yè)目標(biāo)的茫然等等。對(duì)此，企業(yè)人力資源管理部門必須引起重視，從“留人”策略上應(yīng)該有所作為，在一些管理細(xì)節(jié)上做少許處理以提高員工的滿意度和忠誠度，比如報(bào)銷一定比例的探親車票、機(jī)票費(fèi)，年底派小額花紅等。

　　某視頻網(wǎng)站人力資源負(fù)責(zé)人楊楠告訴記者，針對(duì)“恐歸族”現(xiàn)象，企業(yè)今年還特別對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工采取了雙薪制度，節(jié)前的企業(yè)年會(huì)上，也盡量通過禮品、現(xiàn)金等形式來獎(jiǎng)勵(lì)員工。( 謝曉萍)