青啤回應"淪為日系公司"稱股權結構變更無礙控股

　　陳發(fā)樹16億受讓青啤股權 收購操盤手是唐駿

　　中國“老字號”品牌青島啤酒是否會被外資控股？最近一段時間這一持續(xù)的爭論如今暫時畫上了句號。被稱為“福建首富”的陳發(fā)樹以2.35億美元收購了青島啤酒7%的股份，并成為青啤第三大股東。

　　這樣，在新一輪青啤的股權大戰(zhàn)中，青島啤酒集團以30.89%仍穩(wěn)居第一大股東地位，外資朝日啤酒以20%股份位居第二，陳發(fā)樹以民營資本身份一舉進入前三，使得本土資本力量已相當穩(wěn)固地掌控青啤。國資、民資和外資三類股權各居其位，青啤這一中國知名品牌的未來發(fā)展有了更多想象空間。

　　顯然，在金融危機下外資的“退卻”給了青啤股權重組以新的可能。

　　去年金融海嘯爆發(fā)前的幾個月，英博以520億美元的價格并購美國百威。行業(yè)人士認為這次并購給它造成了巨大財務壓力。也正是在此項交易中，英博從百威手中獲得青啤27%的股權。去年底，商務部在通過英博收購AB案時，明確要求其不得增加AB在青島啤酒中的持股比例。這樣，英博失去了控股青啤的可能。

　　有酒業(yè)資深人士稱，在大股東、二股東持股比例接近的情況下，7%至關重要。他認為，陳發(fā)樹入股青島啤酒，進一步提升了自己在商界的影響力，同時也化解了青啤可能為日資控制的前景。

　　陳發(fā)樹這位“隱藏的富豪”再度浮出水面。公開資料顯示，連鎖商業(yè)集團新華都董事長陳發(fā)樹，1987年在廈門經營日雜商業(yè)起家，1995年與兄弟陳晉江殺入福州開辦“華都百貨”，后自立新華都實業(yè)集團。他在2000年入股紫金礦業(yè)，并成為這家“中國黃金第一股”身后的重要股東。他直接和間接持有紫金礦業(yè)14%股權。

　　去年4月，新華都集團以10億元薪酬挖來原盛大總裁唐駿，還不包括年薪以及其他獎勵。唐駿一度表示，有意將陳發(fā)樹打造成為“中國的巴菲特”，這使得陳發(fā)樹這位48歲的低調的福建商人一下子成了名人。

　　唐駿是這筆交易的主談判員。他隨后向記者透露：“我們花了幾個小時讓對方認可我們的理念，剩下來的就是價格談判。”他對陳發(fā)樹投資理念和風格的概括是：“我們既是一家本土企業(yè)，也具有國際視野�！�

　　按照唐駿的設想，盡管新華都并不能給青啤帶來技術上的提升，但是希望能在國際化視野、激勵機制、管理機制方面給青啤帶來價值提升。

　　對照巴菲特，唐駿稱新華都的投資理念將基于三點：首先是和民生相關的產業(yè)，其次投資對象是所在產業(yè)的前三名，最后投資對象需有國資背景。而青島啤酒恰好符合這三個條件。

　　據稱，新華都關注青島啤酒已經有很長一段時間，然而出手還是較朝日啤酒遲了一步。市場一度猜測朝日控股青啤的可能。也正是這種傳言，促使了陳發(fā)樹最終出手。“民族情結也是我們入股青啤的一小部分原因�！碧乞E說。

　　業(yè)內對陳發(fā)樹的評價也很克制�！安宦晱�、不露富、行事低調、少言寡語，做事認真到面紅耳赤，精明、能干，但膽子卻并不大，甚至謹慎到唯唯諾諾�！�

　　但是，這位閩南商人的跨行業(yè)經營的經歷卻顯示出超人的能力。他倒賣過木材，做到泉州最大的木材供應商。賣雜貨，從一個10平方米的小百貨店起步，開創(chuàng)了“新華都百貨”連鎖集團。本是給金礦承包土方工程，卻擇機進入礦業(yè)，變成了礦業(yè)巨頭。此外，他在福州聯手外資收購了“華城國際”地產項目，建起了旗艦式酒店建筑群。他還涉足旅游業(yè)，是武夷山旅游的第一任董事長。在幾乎互不關聯的“多元化投資”中，陳發(fā)樹都顯示他南派商人獨到的眼光和精明。

　　進入青島啤酒，大概是唐駿試圖將陳發(fā)樹打造成“中國巴菲特”的第一步。早已在中國市場攻城掠地的跨國公司和跨國資本，在華爾街金融泡沫崩潰之際，有不少正經受“后院起火”的慌張，“套現”的欲望和緊迫，有可能讓他們吐出不少在中國市場上本已到嘴的肥肉。這是否是本土企業(yè)和本土資本收復失地的機會？

　　金融危機以來，中國沿海地區(qū)很多有“對外依賴癥”的中小企業(yè)陷入生存困境。但同時，一些緊緊抓住本土市場、努力培育自主技術和自主品牌的企業(yè)，則在危機中顯露出強大的生命力，他們甚至正在尋求在危機中做大做強的良機。

　　今年兩會期間，人大代表韓德云對記者表示，目前外部危機嚴峻，正是加速中國內部整合的好時機。他認為，中國企業(yè)能否在危機中實現有效整合、重新樹立信心并走出困境，關鍵在于打破從前國有、民營的“出身論”。

　　他提出，全球經濟競爭的規(guī)則和慣例，都是“以國家整體為競爭單元”、“國家利益至上”，只應有本土企業(yè)與外國企業(yè)之分，內資與外資之分，而不應再劃分成國有、民營和外資，這種“三分法”混淆了當下經濟競爭格局的主要矛盾。

　　不論國有、民營，只要是適應市場競爭、有國際競爭力的企業(yè)就應加強支持力度，并形成龍頭企業(yè)和本土產業(yè)資本集團，這樣才能帶領中國經濟走出困境。許多企業(yè)人士都呼吁，在危機加劇的時刻，中國企業(yè)一定要“講團結”，還要樹立“靠自己”的決心和信心，共度難關。

　　事實上，隨著多年來通過股份制改造和市場化并購平臺的建立，在法律上企業(yè)“國有”和“民營”的說法已經可以為“股份制”所涵蓋，而發(fā)達市場國家的經驗也證明，以市場主導的、混合多元型的企業(yè)模式才真正具有高度的靈活性和競爭力。陳發(fā)樹入股青島啤酒，可以看作這種“新公私合營”的一種嘗試。

　　不過，“整合”之路肯定不會一帆風順。在青啤股權之爭暫時塵埃落定之后，操盤手唐駿就表示：“作為第三大股東，我們希望能在青啤擁有話語權�！钡�是，未來以什么方式和青啤合作尚無定論。

　　一個好的開始并不意味著最后的成功�！把笸恕笔钦娴耐藚s，還是仍將卷土重來？“國進”、“民進”的步伐和節(jié)奏能否協調一致并相互配合？還需要實事求是地認真考察。但有一點可以確定，本土民營企業(yè)要長大、做強，缺了國家力量和政府的有效支持，在全球競爭的平臺上是難以成功的。同時，本土的“國營”企業(yè)如果不從民營企業(yè)身上學習高度市場化的生存、競爭能力，也不會在同跨國公司和跨國資本的殘酷競爭中戰(zhàn)而勝之。

　　針對青啤股權之戰(zhàn)的口水之爭，有資深企業(yè)人士痛陳：“現在的問題，不應該是‘打民營、捧國有’，或者‘批國有，捧民營’，這是個觀念陷阱，容易造成國內理念、市場、模式的長期分裂，是親者痛仇者快的。整合是根本！都是中國的企業(yè)，國家應給予共同的國民待遇，在平等待遇條件下，誰能在全球市場的煉獄中殺出來，誰就是龍頭，就以誰為英雄，這才是根本標準�！�(本報記者 王磊)