優(yōu)勝劣汰，適者生存。這不僅是自然界的金科玉律，同樣也是金融領(lǐng)域的不變法則。金融危機的突然爆發(fā)和加速蔓延，不僅使得貝爾斯登、甚至是雷曼兄弟這樣的百年老店在一夜之間轟然倒塌，也令花旗、蘇格蘭皇家銀行這種曾經(jīng)的金融“大鱷”損失慘重。面對經(jīng)濟形勢和金融環(huán)境的劇變，多家歐美銀行不得不在危機中重新檢視自身的不足，加快變革步伐，以期在困境中尋求突破。

　　由于在次貸危機中損失慘重，為了鞏固自身的資本，改善流動性，多家歐美銀行被迫調(diào)整業(yè)務(wù)，并通過減持、出售部分資產(chǎn)加快“瘦身”步伐。專家表示，這樣做一方面可以處置不符合自身新策略的資產(chǎn)，另一方面可以集中投資于對其未來具有核心價值的資產(chǎn)。

　　“我們的目標是將融資資產(chǎn)的規(guī)模減少5000億英鎊，這主要是通過減持、出售部分資產(chǎn)來完成�！碧K格蘭皇家銀行環(huán)球銀行及市場部亞太區(qū)首席執(zhí)行官麥高銘日前表示，中國被確定為蘇格蘭皇家銀行的核心市場之一，其將在中國發(fā)展企業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)。他還說，“在重整結(jié)束時，我們計劃將核心一級資本翻番，從而強化自身的資本基礎(chǔ)；將貸款/存款比率從150%左右降低至100%；將我們對批發(fā)式融資的依賴度減少一半以上；將我們的流動性儲備金從900億英鎊增加至1500億英鎊左右。”

　　另據(jù)《華爾街日報》報道，美國花旗銀行高層日前也打算將美國分行的范圍縮限在六大都會區(qū)中，同時作出業(yè)務(wù)調(diào)整。像整體消費性貸款，預(yù)備鎖定在客戶財務(wù)能力較佳的信用卡與“高額”抵押貸款業(yè)務(wù)。法國興業(yè)銀行日前也表示，全球經(jīng)濟度過了最糟糕時候，但復(fù)蘇“嫩芽”依舊脆弱，在未來幾個季度中該銀行壞賬情況將繼續(xù)“相對明顯”惡化。該銀行主席、首席執(zhí)行官烏戴爾表示，為了應(yīng)對疲弱的經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭，在未來18個月中將出售更多資產(chǎn)。而匯豐銀行9月25日宣布，其集團行政總裁的主要辦公室將遷往香港，以集中發(fā)展新興市場。這是匯豐在全球經(jīng)濟重心逐漸東移過程中的另一部署。不過，匯豐集團主席葛霖強調(diào)，匯豐此舉絕非撤出倫敦，而是同時在兩個具備同樣重要策略價值的業(yè)務(wù)中心營運。

　　隨著全球化、金融自由化、金融創(chuàng)新不斷加強，銀行業(yè)面臨的風險環(huán)境也日益復(fù)雜，而次貸危機更是暴露出金融機構(gòu)在風險管理方面的不足。為了加強風險管理，蘇格蘭皇家銀行作出了若干重大變動，這包括對國家及單個客戶集中度風險設(shè)置了新的限制和政策，并制定了新的信貸批準流程等。而匯豐銀行美國業(yè)務(wù)總裁布倫丹·麥克多納表示，次貸危機爆發(fā)后，匯豐銀行提高了貸款標準，并停止了從第三方經(jīng)紀公司購買債務(wù)等舉動。

　　除了調(diào)整業(yè)務(wù)、加強風險管理之外，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，一些歐美大型銀行還在高管薪酬、提高信息披露程度方面做了些許變動。不過，盡管如此，但有觀點表示，歐美銀行業(yè)的上述變革措施僅僅停留在表面，并未觸及根本。例如，就目前而言，華爾街不少金融機構(gòu)顯然是“好了傷疤忘了疼”，依舊忽視潛在風險而去出售和交易衍生產(chǎn)品。雖然美國總統(tǒng)奧巴馬出于對次貸危機的反思，提出了金融監(jiān)管改革法案，但這一法案能否得以實施依然前途未卜。此外，一些激進變革措施，例如高管薪酬、對銀行規(guī)模的限制等，依然難以實施；甚至是一些小的變革措施，例如要求銀行披露更多其擁有衍生產(chǎn)品的信息，也面臨著較大的不確定性。

　　“事實上，一年多來，歐美監(jiān)管者和立法者花費絕大多數(shù)時間是在救助銀行，而不是改變它們�！庇袑＜冶硎荆瑥亩唐趤砜�，他們成功了。畢竟一些大型銀行已經(jīng)得以遠離破產(chǎn)的邊緣，而金融市場也得以較快恢復(fù)。數(shù)據(jù)顯示，自去年9月以來，銀行業(yè)的就業(yè)率僅僅下跌8%，只有一部分大型對沖基金倒閉，而目前華爾街銀行業(yè)薪酬已經(jīng)回到次貸危機之前的水平，全球股市也大幅反彈。但是經(jīng)濟學(xué)家和觀察人士警告說，對歐美銀行的這些救援措施可能會代價高昂，如果銀行業(yè)系統(tǒng)風險沒有得到足夠重視，其將引發(fā)更大一場危機，而這場危機將在不超過十年的時間內(nèi)發(fā)生。到時，歐美政府的信譽也將處在風險之中。(莫莉）