中國(guó)海外并購(gòu)能源資源的步伐正在加快。

　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司24日宣布，其下屬全資子公司中國(guó)石化集團(tuán)國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達(dá)成現(xiàn)金收購(gòu)協(xié)議，以每股52.80加元的價(jià)格收購(gòu)該公司全部股份。這筆收購(gòu)總價(jià)為82.7億加元，約72.4億美元。

　　中石化稱，這筆收購(gòu)交易已經(jīng)獲得Addax石油公司董事會(huì)的一致支持，但該協(xié)議的最終完成還需獲得相關(guān)政府部門(mén)的批準(zhǔn)。據(jù)了解，如果交易成功，這將成為中國(guó)石油企業(yè)迄今為止最大的一筆海外并購(gòu)交易。

　　作為一家跨國(guó)油氣勘探開(kāi)發(fā)公司，Addax石油公司在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)。截至去年年底，該公司石油探明儲(chǔ)量為5.36億桶，平均日產(chǎn)原油14萬(wàn)桶，年原油產(chǎn)量達(dá)700萬(wàn)噸。

　　與這一消息相呼應(yīng)的是，此前的21日，國(guó)內(nèi)另一石油巨頭———中石油也發(fā)布公告，宣布已經(jīng)完成了對(duì)新加坡石油有限公司45.51%股權(quán)的間接收購(gòu)，總共花費(fèi)合計(jì)14.7億新加坡元(人民幣69.41億元)，擬將其建立為執(zhí)行國(guó)際戰(zhàn)略的平臺(tái)，而中海油的油田服務(wù)子公司去年7月以25億美元收購(gòu)了挪威的AWILCOOFFSHORE。

　　來(lái)自國(guó)家發(fā)改委的一份報(bào)告稱，能源資源正在成為中國(guó)海外并購(gòu)的重點(diǎn)領(lǐng)域。截止2009年4月底，經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)的3億美元以上的能源資源類海外并購(gòu)項(xiàng)目26個(gè)，中方投資額458億美元，約占1000萬(wàn)美元以上非金融類海外并購(gòu)項(xiàng)目總額的78%。

　　上述報(bào)告建議，從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，當(dāng)前要緊緊抓住海外并購(gòu)的歷史性機(jī)遇。不過(guò)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定對(duì)外投資合作規(guī)劃，謹(jǐn)慎開(kāi)展海外并購(gòu)。

　　中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)董秀成認(rèn)為，最近幾年的海外并購(gòu)在戰(zhàn)略上發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)以下三個(gè)趨勢(shì)：從以大中小“通吃”到以大中型兼并為主；從以純粹并購(gòu)發(fā)展中國(guó)家的公司轉(zhuǎn)向西方國(guó)家；從僅收購(gòu)油田到上中下游齊頭并進(jìn)，比如現(xiàn)在會(huì)收購(gòu)煉廠和銷售系統(tǒng)。

　　專家表示，由于對(duì)石油的能源依存度較高，在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，中國(guó)的公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，去海外選擇資產(chǎn)價(jià)格比較低的公司進(jìn)行收購(gòu)，這符合中國(guó)能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。廈門(mén)大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)說(shuō)：“我國(guó)的石油對(duì)外依存度已經(jīng)達(dá)到了50%，將來(lái)還有可能會(huì)更高。但是，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)量卻幾乎已經(jīng)到頂了，所以只能到海外去找油，否則只能高價(jià)進(jìn)口，那樣更危險(xiǎn)�！�

　　不過(guò)，海外并購(gòu)并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)更多的要考慮到并購(gòu)以后的管理問(wèn)題，因?yàn)槟壳俺晒Φ陌咐�似乎不多。“把�?guó)外的石油公司收購(gòu)以后，未來(lái)能不能賺錢，跟國(guó)際油價(jià)的走勢(shì)有很大關(guān)系，但管理肯定也是一個(gè)大問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)而言，管理的好與壞會(huì)帶來(lái)很大的區(qū)別，但近年來(lái)國(guó)內(nèi)成功的例子幾乎沒(méi)有�！绷植畯�(qiáng)說(shuō)。

　　此外，還有并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，董秀成認(rèn)為，能源資源方面的并購(gòu)?fù)�往存在著一定的政策風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇笮偷膰?guó)際能源資源并購(gòu)不一定是純粹的商業(yè)行為，通常是和政府聯(lián)系在一起的，涉及到被收購(gòu)方所在國(guó)政府的意志。

　　6月5日，澳大利亞世界第三大礦業(yè)公司力拓單方面撕毀合約，將中鋁拋諸腦后，宣稱將放棄中鋁注資195億美元的計(jì)劃，同時(shí)決定配股152億美元，并與必和必拓組建鐵礦石合資公司。分析人士指出，盡管事后力拓和澳大利亞政府都竭力將此次事件定位為“商業(yè)運(yùn)作”而非政治操作，但媒體卻普遍認(rèn)為這是中海油2005年收購(gòu)美國(guó)尤尼科公司交易流產(chǎn)的一次重演。(記者陳偉)