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前幾日,蘇州一位“富三代”寧愿斷指也不繼承家族企業(yè)的事件經(jīng)本報連續(xù)報道后引起很大反響,家族企業(yè)也成為近期各大經(jīng)濟論壇上討論的熱門話題。14日,“中國企業(yè)管理大師”、慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生來寧參加太湖論壇時表示,其實“家族企業(yè)”不是落后的代名詞,只要控制得當,完全可以消除這種“富二代”、“富三代”不愿子承父業(yè)或者無能力繼承父業(yè)的煩惱。
“家族企業(yè)”不是落后代名詞
郭凡生表示,目前中國的民營企業(yè)中絕大多數(shù)都是家族企業(yè),據(jù)他估算,這個比例要占到99.9%。我們有段時間總是批評家族企業(yè)有管理方式落后、任人唯親等弊端,但是郭凡生認為,即使是非家族企業(yè)也同樣面臨以上問題。很多人還不知道,家族企業(yè)的資本盈利率、資本推動率和資本就業(yè)率都是國有企業(yè)的十數(shù)倍、國外資本同期的數(shù)十倍。而沃爾瑪、微軟、豐田等跨國巨頭也都是家族企業(yè)。
請高手做CEO
在為家族企業(yè)“正名”之后,郭凡生也表示,處在工業(yè)化進程中的中國家族企業(yè)最大的問題主要有三個:即管理的最大化邊界、人才的多樣化要求和管理者的忠誠度等。那么怎樣才能解決中國家族企業(yè)這種痼疾呢?郭凡生認為,其實“富不過三代”是一種正常規(guī)律,“富二代”、“富三代”不具備做企業(yè)家的素質(zhì)或者興趣也很正常,所以家族企業(yè)在經(jīng)營上要社會化,也就是說家族控制企業(yè),但可以請總經(jīng)理來經(jīng)營企業(yè),采用股權(quán)激勵機制使其與家族能同心做好企業(yè)。比如慧聰國際在進行第一次風險投資之前,郭凡生就對公司進行了股份制改造,讓100多名員工直接持有公司股份,在成功融資后,慧聰國際又以幾分錢的價格發(fā)放了20%的期權(quán)。這樣當慧聰國際在香港上市時,其股權(quán)定價達到了1.09港元,批量創(chuàng)造了100多個百萬富翁,成功保持了核心員工對公司的忠誠度。 (徐曉風)
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