中新網(wǎng)4月11日電 在今天上午召開(kāi)的亞洲博鰲論壇“公司治理：危機(jī)的教訓(xùn)”分論壇上，香港前財(cái)政司長(zhǎng)、黑石集團(tuán)高級(jí)董事總經(jīng)理梁錦松表示，西方董事制度需要重新思考一下了，因?yàn)槎�事的薪酬與其承擔(dān)的責(zé)任并不完全相符。

　　梁錦松表示說(shuō)，中國(guó)的模式和西方的模式有一定的區(qū)別，當(dāng)然西方的模式包括美國(guó)的模式和歐洲的模式也有區(qū)別，這個(gè)區(qū)別非常有意思，因?yàn)槲以谥匈Y公司做董事，在國(guó)資委下屬公司做董事，也在西方公司做董事。

　　剛才邵寧主任提到了一個(gè)積極投資者的作用，投資者和管理層的利益不一定完全一致的，有時(shí)候特別在西方，管理層主要是關(guān)注自己的薪酬，這個(gè)薪酬總是基于短期的利潤(rùn)�，F(xiàn)在很多的企業(yè)董事，他們的利益是關(guān)注于整個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)期利益，因?yàn)槭菄?guó)家國(guó)資委指派的，他們會(huì)跟管理層進(jìn)行不同的互動(dòng)。

　　我們可以比喻一下在西方，有很多構(gòu)成，如果公司是私募股權(quán)構(gòu)成，結(jié)構(gòu)就比較好。中國(guó)的機(jī)制正在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，剛才邵寧主任已經(jīng)提到過(guò)正在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我同意邵寧主任的做法，很多董事都非常有經(jīng)驗(yàn)，他們不用聽(tīng)管理層瞎說(shuō)，他們都有很多的經(jīng)驗(yàn)，但有的時(shí)候沒(méi)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楹芏喙�司正在�?guó)際化，如何保證他們有國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，如何對(duì)于某一個(gè)行業(yè)比較了解。比如說(shuō)ICBC，我覺(jué)得現(xiàn)在他們開(kāi)始，你必須對(duì)于銀行有了解才能做他的董事，必須對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解，所以我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)董事進(jìn)行更好地培訓(xùn)，這樣可以使董事非常勝任他們的工作。

　　另外還有一個(gè)話題我非常關(guān)注，就是在中國(guó)我們可以任命一些董事，有它來(lái)為國(guó)家服務(wù)，但是在西方如何能夠找到勝任的董事呢？董事的薪酬和董事的責(zé)任相比是完全不相符的，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，美國(guó)的董事就會(huì)面臨很大的法律責(zé)任，對(duì)個(gè)人究責(zé)任，而薪酬非常少。為什么有能力、有時(shí)間在美國(guó)董事會(huì)工作，他的工資非常少，另一方面董事的責(zé)任大，我覺(jué)得這種制度應(yīng)該重新思考一下。