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        世界杯商機(jī):中國(guó)制造的風(fēng)光與悲哀

        2010年06月28日 13:41 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

          世界杯可以沒(méi)有中國(guó)球隊(duì),但卻不能沒(méi)有中國(guó)制造。

          從專供此次世界杯的足球、南非球迷專用喇叭嗚嗚祖拉、手機(jī)鏈、鑰匙扣、國(guó)旗、熒光棒、帽子、墨鏡、望遠(yuǎn)鏡等,中國(guó)元素?zé)o處不在。

          正是由于價(jià)格優(yōu)勢(shì),中國(guó)制造才得以如此風(fēng)光,但同樣因?yàn)榈蛢r(jià),讓不少中國(guó)企業(yè)直呼“簡(jiǎn)直沒(méi)法做了”。

          利潤(rùn)微薄一直是困擾中國(guó)代工企業(yè)的大問(wèn)題,但在今年的南非世界杯上,這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得更加惡化了。

          據(jù)東莞某家祖拉喇叭生產(chǎn)廠的負(fù)責(zé)人介紹,在前幾年,生產(chǎn)類似祖拉這樣的喇叭,稅前的利潤(rùn)能夠達(dá)到20個(gè)百分點(diǎn),但今年利潤(rùn)僅僅只有10個(gè)百分點(diǎn)。以一個(gè)型號(hào)為888D的球迷喇叭為例,單價(jià)為2.05元,毛利僅僅為0.2元,而在往年這樣的一個(gè)喇叭,至少有0.4元的利潤(rùn)。在南非,這種喇叭的售價(jià)從17元人民幣到53元人民幣不等。

          在淘寶網(wǎng)上,廣東汕頭一家網(wǎng)店的店主告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者,以一款售價(jià)19元的喇叭為例,他們這些小商戶,經(jīng)過(guò)幾層加價(jià)之后,每個(gè)喇叭進(jìn)價(jià)在10元左右,但據(jù)他所知,這樣的喇叭大批發(fā)商拿到的價(jià)格低至4元。“他們正規(guī)訂單的價(jià)格更低,也就兩塊多錢!

          再以吉祥物扎庫(kù)米為例,在一些小的代工廠,刨去人工等各項(xiàng)成本,單件扎庫(kù)米的利潤(rùn)低到只有1%-2%。在國(guó)內(nèi),扎庫(kù)米出廠價(jià)僅僅不到20元。2006年世界杯上,同樣的吉祥物,最低端的代工企業(yè)也能掙到近10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。

          “這是由中國(guó)在國(guó)際分工中的地位決定的,中國(guó)制造處于全球生產(chǎn)鏈的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié),利用的是廉價(jià)勞動(dòng)力資源,賺取微薄的利潤(rùn);而生產(chǎn)鏈上游的研發(fā)、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及下游的物流、供應(yīng)、銷售等都被發(fā)達(dá)國(guó)家控制,而這些上下游環(huán)節(jié)瓜分了產(chǎn)品利潤(rùn)的大部分。”中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所助理研究員、博士李春頂向《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者指出,中國(guó)制造經(jīng)歷的辛酸其實(shí)是由來(lái)已久的。

          同樣是制造大國(guó),德國(guó)制造的處境相比而言就好得多。那么,中國(guó)制造有何可以借鑒的嗎?

          “從企業(yè)角度來(lái)看,要從根本上解決這種狀況則必須提升產(chǎn)業(yè)層次,向生產(chǎn)和加工的上游或者下游拓展,掌握和建立核心技術(shù)與品牌,增加產(chǎn)品附加值,不能只停留在加工和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)階段。當(dāng)然,從具體細(xì)節(jié)上來(lái)說(shuō),人才、技術(shù)、管理、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷渠道等都是我國(guó)企業(yè)必須高度重視的環(huán)節(jié)!崩畲喉斨赋觥

          北大縱橫管理咨詢公司合伙人、博士孫連才則向《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者指出,一個(gè)國(guó)家或區(qū)域的產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)國(guó)家或區(qū)域的烙印,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講,從“中國(guó)制造”來(lái)看我們的產(chǎn)品質(zhì)量與成本以及在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力,想要占得一席之地主要有幾個(gè)方面需要努力:首先,加強(qiáng)研發(fā),讓企業(yè)擁有世界范圍內(nèi)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,雖然在初期對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有一定的負(fù)擔(dān),但對(duì)于未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造卻十分有利;其次,品牌建設(shè),現(xiàn)在的產(chǎn)品銷售必須有一個(gè)品牌效應(yīng)作為支撐,品牌建設(shè)更是走上國(guó)際舞臺(tái)不可或缺的一步?v觀國(guó)際上知名品牌,無(wú)一不是在品牌上做足了文章;此外,擁有國(guó)際化的視野更是中國(guó)企業(yè)最必須注意的,沒(méi)有一個(gè)全球化的概念對(duì)于企業(yè)研發(fā)和品牌打造不會(huì)走得太遠(yuǎn),中國(guó)的企業(yè)必須記。和鈬(guó)的消費(fèi)者也是我們中國(guó)企業(yè)的客戶。記者 李會(huì)

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        【編輯:賈亦夫】
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        直隸巴人的原貼:
        我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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