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          券商斥資124億"打新" 中金中信成創(chuàng)業(yè)板"王牌軍"
        2009年10月23日 09:20 來源:證券日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

          本報(bào)獨(dú)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在三批公司的網(wǎng)下申購(gòu)中,無(wú)論從動(dòng)用資金、資金流向,還是參與的數(shù)量上,券商理財(cái)產(chǎn)品均呈上升趨勢(shì),成為“打新”的側(cè)翼軍

          在過去的近半個(gè)月時(shí)間中,“打新”成為了市場(chǎng)的熱點(diǎn),基金、券商、信托、社保、企業(yè)年金各路“諸侯”爭(zhēng)相“赴宴”。在這只“打新”大軍中,券商集合理財(cái)產(chǎn)品因?yàn)槠渥陨淼男再|(zhì),在投入的資金總量上不如券商自營(yíng)賬戶那么龐大,但其步步為營(yíng)、謹(jǐn)慎前行、精挑細(xì)選的運(yùn)作模式讓人眼前一亮。

          記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),在三批公司的網(wǎng)下申購(gòu)中無(wú)論從動(dòng)用資金、資金流向,還是參與的數(shù)量上,券商理財(cái)產(chǎn)品均呈上升態(tài)勢(shì),成為“打新”的側(cè)翼軍。

          “打新”熱情逐步升溫

          創(chuàng)業(yè)板開板儀式將于今日舉行,首批28家創(chuàng)業(yè)板公司打包掛牌交易已也近在眼前。券商集合理財(cái)業(yè)務(wù),作為眾券商近年來大力發(fā)展的業(yè)務(wù)之一,也積極投身到了此場(chǎng)“打新”的熱潮中。

          據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì),所有券商集合理財(cái)產(chǎn)品共動(dòng)用124.1億元參加“打新”,共獲配股份58.6萬(wàn)股。根據(jù)各公司發(fā)布的數(shù)據(jù),記者發(fā)現(xiàn),參加三批創(chuàng)業(yè)板“打新”的券商集合理財(cái)產(chǎn)品有著“三大”顯著的共同特點(diǎn)。

          首先,謹(jǐn)慎前行,投資額度逐步擴(kuò)大。據(jù)記者統(tǒng)計(jì),券商集合理財(cái)產(chǎn)品動(dòng)用在“打新”上的金額呈明顯的上升模式,由參與第一批的32.8億元,到第二批的42.5億元,最后上升到第三批的48.8元,可謂節(jié)節(jié)攀升。雖然這個(gè)數(shù)額和其自營(yíng)盤相比要少很多,但券商理財(cái)產(chǎn)品“打新”逐步升溫。業(yè)內(nèi)人士分析,券商集合理財(cái)產(chǎn)品動(dòng)用資金呈規(guī)模式上升,某種程度上可以看出運(yùn)營(yíng)者的心態(tài)變化。

          其次,擇優(yōu)選擇、重點(diǎn)突破,投資標(biāo)的物出現(xiàn)差異化。在三批創(chuàng)業(yè)板上市的過程中。券商“打新”的標(biāo)的由廣泛撒網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)向重點(diǎn)投資。第一批10家公司上市時(shí),除了在樂普醫(yī)療上砸了9.802億資金外,其余的都比較平均,有5家公司所占用資金都在2億左右。而到第二批的9家出臺(tái)時(shí),就出現(xiàn)了兩家公司占用資金不到1個(gè)億的情況。同時(shí)占用資金一、二位的兩家公司所占金額差距已經(jīng)從第一批的5億元擴(kuò)大到9億元。至第三批9家公司面世時(shí)差異化則更大,一、二名的差距拉大到10億。占用資金最大和最小的企業(yè)則拉大到了16億。

          第三,參加的券商及理財(cái)產(chǎn)品的數(shù)量逐漸增加。記者根據(jù)公告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),第一批“打新”時(shí)共有13種券商理財(cái)產(chǎn)品參加,第二批時(shí)上升到18種,第三批時(shí)其總數(shù)又增加了1種。同時(shí)參加的券商數(shù)量也呈現(xiàn)10-12-13的遞增趨勢(shì)。

          中金、中信:申購(gòu)“王牌軍”

          在三批“打新”的征途上,一些實(shí)力強(qiáng)大的大券商成為當(dāng)之無(wú)愧的主力軍。與此同時(shí),一些小的券商雖然資金量不大,但仍然踴躍參與,為“打新”錦上添花。

          中信、中金推出的理財(cái)產(chǎn)品可謂“來勢(shì)兇猛”,其推出的幾只券商集合理財(cái)產(chǎn)品在“打新”過程中表現(xiàn)搶眼。

          據(jù)記者統(tǒng)計(jì),中信證券推出的中信證券債券優(yōu)化集合資產(chǎn)管理計(jì)劃在第一批10只新股上市的過程中,網(wǎng)下申購(gòu)了其中的9只,成為首次“打新”當(dāng)之無(wú)愧的頭牌。到第二批時(shí),中信債權(quán)集合理財(cái)稍作“休息”申購(gòu)了三只,但同時(shí)又有中信證券“聚寶盆”傘型集合資產(chǎn)管理計(jì)劃穩(wěn)健收益子計(jì)劃和中信理財(cái)2 號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃緊密跟上,分別申購(gòu)了3只和2只,使得中信證券在申購(gòu)的總家數(shù)中仍居第一。到第三批時(shí),中信債權(quán)再度發(fā)力一口氣申購(gòu)了9只新股中的8只,而中信“聚寶盆”也精密配合申購(gòu)了7只。這使得中信證券成為”打新王”,其熱情可見一斑。中金也不甘示弱,在第一批“潛伏”后突然出擊,在第二批中用兩只產(chǎn)品申購(gòu)了7只新股,到第三批時(shí)再接再勵(lì)共拿下10只。

          除了中信和中金外,還有一批券商成為了“打新”過程中的中流砥柱。記者在公布的公告中發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)江超越理財(cái)2、3 號(hào)及增強(qiáng)型集合資產(chǎn)管理計(jì)劃,光大陽(yáng)光3、5號(hào)及增強(qiáng)型集合資產(chǎn)管理計(jì)劃,安信理財(cái)1 號(hào)債券型集合資產(chǎn)管理計(jì)劃,國(guó)泰君安君得利一號(hào)貨幣增強(qiáng)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃在三批創(chuàng)業(yè)板新股網(wǎng)下申購(gòu)過程中,都創(chuàng)下了申購(gòu)總數(shù)超過10只的記錄。這些券商持續(xù)地支持創(chuàng)業(yè)板“打新”,為申購(gòu)的持續(xù)升溫貢獻(xiàn)自己的力量。

          此外,記者還發(fā)現(xiàn),南京證券旗下的神州1 號(hào)增強(qiáng)型基金寶集合資產(chǎn)管理計(jì)劃,招商證券下屬的招商證券現(xiàn)金牛集合資產(chǎn)管理計(jì)劃等雖然申購(gòu)的量不大,但都堅(jiān)持參加了3批創(chuàng)業(yè)板新股上市的申購(gòu),為“打新”大戲,增添不少看點(diǎn)。

          “吸金”牛股:華誼兄弟

          雖說青菜蘿卜各有所愛,但在“選秀”的過程中似乎各家券商的眼光都比較相同,于是每批中都出現(xiàn)了這么一兩家新股成為了大家砸錢的對(duì)象。記者根據(jù)各新股公告的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在第一批參加“選秀”的10只股票中,樂普醫(yī)療引得各方青睞,各券商共動(dòng)用資金9.8億進(jìn)行網(wǎng)下申購(gòu)。這個(gè)數(shù)額在第一批中脫穎而出,高出第二名的資金占用額近5億元。但當(dāng)?shù)诙?只新股亮相后,這個(gè)記錄立刻被打破。愛爾眼科以16.5億元的“吸金”功力成為第二批“打新”中的寵兒。同時(shí),華測(cè)檢測(cè)和億緯鋰能分別以7.2億和8億緊逼樂普醫(yī)療的“首秀”記錄。

          “變形金剛”在電影院里的高票房紀(jì)錄似乎也傳染到了股市上。在第三批出現(xiàn)的9只創(chuàng)業(yè)板新股中,機(jī)器人變形為“搶錢金剛”,使各券商慷慨解囊,動(dòng)用8.9億資金為其提供能量。而華誼兄弟則更成為了創(chuàng)業(yè)板“打新”回顧頒獎(jiǎng)典禮上當(dāng)之無(wú)愧的最佳“吸金”明星,18.4億的“吸金”紀(jì)錄有力地證明了其紅火的程度,明星效應(yīng)由此彰顯。

          業(yè)內(nèi)分析師對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,這些牛股的顯現(xiàn)在一定程度上說明,券商在“打新”過程中的眼光很類似。擁有好的題材、品牌和經(jīng)營(yíng)能力的公司成為了他們的鐘愛。例如樂普醫(yī)療和愛爾眼科的成績(jī)都從某個(gè)角度證明,醫(yī)療這一概念目前所受到的關(guān)注。

          新的新股發(fā)行制度出臺(tái)后,網(wǎng)下、網(wǎng)上申購(gòu)參與對(duì)象分開等政策的要求使得機(jī)構(gòu)資金在申購(gòu)上出現(xiàn)很多限制。而券商集合理財(cái)產(chǎn)品則使得部分機(jī)構(gòu)資金有一定的繞道投資途徑,間接投資。同時(shí),券商集合理財(cái)產(chǎn)品又是券商謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要新業(yè)務(wù)。這次創(chuàng)業(yè)板的密集“打新”為其取得了一次“練兵”機(jī)會(huì),相信在今后,這支生力軍的表現(xiàn)將會(huì)更加搶眼。(張藝良)

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        直隸巴人的原貼:
        我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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