基金業(yè)出現令人驚訝的事：基金公司的高管也“被欠薪”。這一方面是股東抑制高管跳槽沖動的“經濟制裁”，另一方面是基金公司股東強大和管理層相對弱勢的表現。

　　即使是基金公司的高管，也遭遇著“被欠薪”的尷尬。證券時報記者近日獲悉，由于和股東就年終獎金“沒有達成一致”，某基金公司高管的2008年度部分績效獎金至今沒有拿到手。業(yè)內資深人士指出，欠薪一方面是股東抑制高管跳槽沖動的“經濟制裁”，另一方面，高管“被欠薪”的窘境和國內基金公司的制度設計有關，是基金公司股東強大和管理層相對弱勢的表現。

　　近日，記者了解到，某基金公司高管仍沒有拿到股東承諾的2008年的部分績效獎金。事情經過是這樣的：某基金公司高管和他所帶領的團隊2008年的一筆年終績效獎金都被股東“暫扣”，且一扣就是大半年，經過多方“討薪”，管理團隊的其它成員在2009年年末時如數拿到了獎金，但不知什么原因，該高管的獎金至今沒有著落。

　　深圳一家基金公司的高管認為，年終獎是一筆不少收入，在基金這個人員流動性很強的行業(yè)里，股東往往會通過“扣下年終獎”等經濟手段來延緩或者制約員工的跳槽沖動。“再說，相當一部分基金公司中，高管對自己獎金的發(fā)放沒有太大的話語權，股東和董事會的決議才是‘硬道理’。”

　　有業(yè)內人士指出，“被欠薪”的背后，實則是基金公司股東強大和管理層相對弱勢的表現，這和國內基金公司的制度設計有關。國內公募基金業(yè)只有契約型基金，不存在公司型基金，持有人的話語權遠沒有基金公司股東大。這樣一方面導致基金公司管理層將股東利益放在首位，追求管理規(guī)模的最大化就是其必然結果；另一方面，當基金公司股東與管理層發(fā)生沖突時，敗下陣來的大多是管理層。“對人就是最大生產力的基金行業(yè)來說，股東的強勢是不合理的，在國外成熟市場，股東對基金公司管理層的控制要弱得多。”(李湉湉)