在時下火熱的南非世界杯賽場上，相信絕大多數人都會對那響徹全場的喇叭聲留下深刻印象。這種叫做“嗚嗚祖拉”(vuvuzela)的細長塑料小喇叭，不僅帶動了全世界球迷的高亢情緒，也同時安撫了無緣世界杯的中國人的心靈。因為，這些小喇叭90%左右都是中國制造的。

　　據稱，“嗚嗚祖拉”小喇叭最高音量可達127分貝，全場齊鳴甚至比噴氣式飛機起降時的音量還要高，它們大部分產自中國的浙江和廣東地區。相關市場預測顯示，其估計可為中國企業帶來2000多萬美元的商機。

　　實際上，不僅是小喇叭，在南非世界杯賽場內外，無處不閃耀著“中國制造”的身影：世界杯吉祥物“扎庫米”、手機鏈、鑰匙扣、足球、假發、國旗、熒光棒、帽子……

　　然而，我們在為這些中國小商品橫掃世界杯盛宴而歡呼雀躍的同時，也不得不在繁華表象背后，感受著一份小喇叭吹出的“尷尬”。這些物美價廉的小商品，漂洋過海一遭，身價就能翻上幾倍甚至幾十倍，中國企業只賺到了相當于商品售價5%的加工費，而中間絕大部分利潤均落入了國外經銷商和進口商的腰包。

　　90%的市場份額和5%的加工費，兩個數字雖然不能簡單作比，但其背后所影射出的嚴重失衡現象，卻發人深�。弘y道，中國制造永遠只值那一點點蠅頭小利嗎？如何才能改變中國制造在全球產業鏈中的尷尬處境？

　　筆者認為，質優物美的中國產品向來不缺少世界商機，其缺少的是一個長效、成熟的品牌運營機制。

　　在國際體育用品營銷市場上，耐克(NIKE)一直深受各國青年人追捧。但事實上，NIKE從未自己生產過一件產品。NIKE的加工廠遍布美國本土以外的多個國家，其中也包括中國東莞等地。

　　那么，多年來，NIKE賣的到底是什么？不錯，是領先潮流、時尚設計、增值服務以及高附加值等等。但這只是表象，NIKE這個美國超級品牌運營商的終端產品其實就是NIKE品牌本身，他賣的是來自全球的消費者對于這個品牌所標榜的理念的認可。

　　我們說，一個國家經濟強盛與否，有兩個關鍵性的標志：一個是企業能否在國際市場登堂入室，取得世界性的成就；另一個是品牌能否在全球家喻戶曉，得到全球消費者的公認。至少，美日德等國的成功經驗都對此進行了印證。

　　明年將是中國入世十周年。入世以來，中國經濟在世界大講堂的培養和歷練下，迅速發展壯大。當前，中國已成為世界第二貿易大國、第一出口大國，但是，中國對外貿易卻只能稱大，而遠不及強。若想在世界經濟叢林中由大變強，需要的一定是一批具備國際競爭力的真正的大型跨國企業和至少幾個全球叫得響的真正的世界級品牌。為此，中國必須加快告別“提籃小賣”以及8億件襯衫換1架空客的“微利時代”和“低端制造時代”！

　　商務部提供的數據表明，目前，中國雖然擁有200種產品的產量居世界第一，但真正具有國際競爭力的世界品牌幾乎沒有。出口產品中擁有自主知識產權的品牌產品不足10%，名牌發展滯后。

　　長期以來，品牌建設一直是我們這個經濟和貿易大國的短板，即便是那些已經“走出去”的國內知名大企業和大品牌，其在海外、特別是在歐美等發達國家，要么是依然主要銷售貼牌產品，要么是自主品牌影響力甚微。這些國人眼中的佼佼者尚且如此，足見我國品牌建設之路任重道遠。

　　全球經濟一體化的逐步深入，要求我們必須更快諳熟和掌握利用多、雙邊合作來推進資源和市場占有比例相互置換的發展之道，積極利用“兩個市場、兩種資源”，通過多種樣式的“談談打打”，爭奪新一輪對市場和資源的控制權。

　　在某種程度上，國與國之間對政治和經濟話語權的控制，已成為國與國之間競合博弈的關鍵，而經濟滲透和控制影響力則需要依托兩個主要手段：一是資本；二是更加犀利、徹底的手段，即品牌。因為，品牌的影響力是可以根植于幾代人的大腦深層而長期存在的。而西方發達國家品牌經營的成功范例明確告訴我們，打造知名品牌，政府、社會、企業三方角色不可或缺。

　　近來，中國“漲薪潮”引起了全球的高度關注。金融危機爆發后，中國制造業就面臨短期性出口減少和長期性工資上漲的客觀不利因素。但從積極意義上說，這也不失為倒逼中國制造業轉型升級、建立自主品牌和自主知識產權、提高產品科技含量和附加值的絕佳契機。

　　中國制造能否涅磐重生，中國外貿能否由大變強，加快打造中國的世界品牌將是一個繞不過去的突破口。(李穎灝)