9月10日，阿里巴巴集團(tuán)十周年慶祝會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云宣布，“十八羅漢”創(chuàng)始人集體辭職，阿里巴巴從此進(jìn)入合伙人時(shí)代，創(chuàng)始元老將重新應(yīng)聘、求職阿里巴巴。

　　消息一出，有人說(shuō)是馬云“杯酒釋兵權(quán)”，有人說(shuō)是為了鍛造阿里巴巴企業(yè)文化走的“過(guò)場(chǎng)”，當(dāng)然也有人說(shuō)是一家成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

　　而事實(shí)上，當(dāng)有西方化色彩、受進(jìn)化論影響的企業(yè)管理理念與重人情的東方文化相碰撞的時(shí)候，使得中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)元老的去留總是耐人尋味———有時(shí)是逼宮式的戲劇性沖突，有的是揮淚離場(chǎng)的黯然，還有的是欲說(shuō)還休的復(fù)雜與無(wú)奈，當(dāng)然也有貌合神離的矛盾糾葛。

　　創(chuàng)始元老的背影，要如何才能不傷感、不悲情？

　　難以掌握的冷暖火候

　　首先要承認(rèn)，中國(guó)五千年的歷史，就是一部關(guān)于人事爭(zhēng)斗的歷史。

　　很多歷史名詞和典故似乎可以順理成章地直接運(yùn)用到企業(yè)報(bào)道中去，比如杯酒釋兵權(quán)、逼宮、架空、削藩(削弱下層或地方領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力)、垂簾聽政(董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人隱而不退)、黨爭(zhēng)、清除異己、分權(quán)、一朝天子一朝臣……金庸的名著《笑傲江湖》之所以有如此魅力，也在于其深刻地描繪了關(guān)于“斗”之下中國(guó)人的眾生相。

　　這也使得每次關(guān)于公司人事變化的猜測(cè)，總是顯得分外復(fù)雜。

　　此外，中國(guó)人的文化性格喜歡大團(tuán)圓、喜聚不喜散，而西方很多管理理念是建立在“進(jìn)化”論的模式上的，這也使得中國(guó)人有時(shí)不大容易接受這種冷色調(diào)，甚至一些按這種理念管理公司的企業(yè)家，會(huì)給人冷血的感覺(jué)。

　　華為曾經(jīng)在1995年掀起公司第一場(chǎng)“先辭職、再競(jìng)崗”風(fēng)暴：所有市場(chǎng)部的正職干部都要向公司提交兩份報(bào)告，一份是當(dāng)年工作述職，另一份就是辭職報(bào)告。競(jìng)崗后，30%的干部被調(diào)整下來(lái)。對(duì)此，任正非的觀點(diǎn)是：“任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，就會(huì)葬送公司的前途。

　　2007年，為廢除永久工號(hào)，任正非再度帶頭辭職，7000余名工作滿8年的老員工“自愿離職”(但可以重新競(jìng)崗)，讓老員工再度變?yōu)樾聠T工。為此華為耗資10億元。

　　在華為模式受到中國(guó)眾多企業(yè)效仿的同時(shí)，這種企業(yè)“新陳代謝”變革也并非沒(méi)有遺憾，曾與任正非情同父子、并被視為接班人的李一男出走華為，不能不令人扼腕嘆息�！�——由此可見，冷暖火候似乎總是難以把握。

　　相比而言，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型調(diào)子相對(duì)明快一些，但也并非皆大歡喜———此前出走阿里的淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇，在二度創(chuàng)業(yè)接受采訪時(shí)，表現(xiàn)出欲言又止的惆悵，相信很多親手把企業(yè)從無(wú)到有、從小到大建立起來(lái)的創(chuàng)始人都會(huì)感同身受。

　　“如果有一天，你也碰到同樣的情況，你會(huì)有什么樣的感覺(jué)？”記者這樣問(wèn)阿里巴巴集團(tuán)的一位副總裁。他的回答是：我會(huì)考慮三件事：“一、企業(yè)是不是給了我施展才華的舞臺(tái)？二、企業(yè)是不是給了我相應(yīng)的、令我滿意的回報(bào)？三、我在這個(gè)企業(yè)是不是幸福？”

　　如何從兄弟情誼到理性約定

　　這中間要經(jīng)歷痛苦的抉擇，但無(wú)疑是每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都必須面臨的選擇。

　　“從9月11日開始，阿里巴巴將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，合伙人的時(shí)代，我們18個(gè)人不希望背著自己的榮譽(yù)去奮斗，今天晚上將是我們睡得最香的一個(gè)晚上。必須更加努力，因?yàn)榻裉煳覀冝o去了創(chuàng)始人，明天早上我們希望阿里巴巴再度接受我們，跟任何一個(gè)普通員工一樣，我們的過(guò)去一切歸零，未來(lái)十年我們從零開始�！薄�—— 在阿里巴巴十年慶祝大會(huì)上，馬云以這種突然的方式，宣布對(duì)創(chuàng)業(yè)元老集體“歸零”的消息。

　　也許中國(guó)任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有從“兄弟創(chuàng)業(yè)”的故事、到組成建立在財(cái)產(chǎn)股權(quán)基礎(chǔ)上合伙人制度的轉(zhuǎn)變。馮侖在他的《野蠻生長(zhǎng)》一書中，也提到了“水泊梁山模式”的董事會(huì)。但是書中同時(shí)也提到，即便是有相同理想、追求、信仰、共同創(chuàng)業(yè)的六兄弟，雖然沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益上的沖突，也會(huì)面臨理念的差異。

　　“資源的分配導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)方向的看法不同，加上有時(shí)的互相妥協(xié)，造成的直接結(jié)果是6個(gè)人互相之間都沒(méi)權(quán)威了，這時(shí)，已經(jīng)孕育著必然分開的力量了�！�

　　馮侖的描述是：“外人很難想象我們當(dāng)時(shí)痛苦到什么程度”，“有的人難受得哭了”。而在從海外歸國(guó)的張欣眼中，這種創(chuàng)始人之間的分歧很自然，并“把西方商業(yè)社會(huì)成熟的合伙人之間處理糾紛的商業(yè)規(guī)則帶進(jìn)了萬(wàn)通”。由此可見，在中國(guó)商業(yè)社會(huì)中，很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中面臨情感與理性間的巨大沖突。

　　兄弟分家固然是一條路，后來(lái)如百度等很多企業(yè)都選擇了這樣一種解決方式，雖然事實(shí)證明這條道路是正確的，但當(dāng)百度創(chuàng)始人徐勇說(shuō)“最大的遺憾是沒(méi)有親歷百度IPO”的時(shí)候，中國(guó)讀者心中還是會(huì)涌起一絲傷感。

　　而如果不分家，就要淡化創(chuàng)始人色彩，以便為后來(lái)的人才留出上升的空間，完善激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)能夠繼續(xù)保持奮進(jìn)的企業(yè)文化。

　　與阿里巴巴面臨相同“吐故納新”選擇的還有快速擴(kuò)張中的騰訊，對(duì)于創(chuàng)業(yè)員工的功成身退，馬化騰回答得很直率，“有的人適合小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，那我們也鼓勵(lì)他去自己創(chuàng)業(yè)；此外我們有職業(yè)發(fā)展通道，你可以成為資深工程師；但有的創(chuàng)業(yè)員工沒(méi)辦法在技術(shù)上提升，可能連資深工程師都發(fā)展不下去，進(jìn)來(lái)的人個(gè)個(gè)都比你強(qiáng)的話，那沒(méi)辦法，你就得功成身退，我也不可能把你安排到什么位置上去，這是很現(xiàn)實(shí)的�！�

　　在馬化騰看來(lái)，“要引用新的人才，給更合適的人以發(fā)展空間。如果還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個(gè)位，那最后肯定公司倒霉�！�

　　值得注意的是，在吐故納新的過(guò)程中，相互之間的溝通尤為重要。如果大家理念和追求一致，對(duì)公司的未來(lái)愿景的規(guī)劃一致，這種溝通就會(huì)相對(duì)順暢。據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士解釋，為淡化公司的創(chuàng)業(yè)元老色彩，他們借鑒了微軟的合伙人制度。

　　不過(guò)，在微軟中國(guó)榮譽(yù)總裁、新華都CEO唐駿的眼中，無(wú)論是微軟的做法、還是阿里巴巴的做法，其實(shí)都不能算嚴(yán)格意義上的合伙人制度，真正的合伙人制度一是要進(jìn)入決策層，二是要有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。

　　而微軟所稱的“Partner”是對(duì)公司優(yōu)秀員工，每年公司會(huì)考慮其做出的貢獻(xiàn)，給予優(yōu)先股權(quán)以及分紅等待遇，“額度在每年1萬(wàn)股到五萬(wàn)股之間，但這對(duì)于微軟幾十億股的股權(quán)總數(shù)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是太小的一個(gè)比例了。”

　　“但如果擁有什么公司的股票就算是合伙人的話，我現(xiàn)在還有盛大的股票，是不是也可以被稱為盛大的合伙人？”唐駿說(shuō)�！�—— 看來(lái)，是否該以合伙人制度來(lái)命名這種新型的商業(yè)伙伴關(guān)系，還值得斟酌，但是從兄弟情誼到理性約定，中間盡管要經(jīng)歷痛苦的抉擇，卻似乎是每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都必須面臨的選擇。

　　“悲情”根源：公司究竟是誰(shuí)的？

　　對(duì)于企業(yè)，創(chuàng)業(yè)元老需要再放松一點(diǎn)，員工需要再緊張一點(diǎn)。

　　雜物箱在汽車開動(dòng)后從車頂滑下，里面的東西散落一地———這是曾在CES上播放的蓋茨退休的搞笑視頻結(jié)尾。在此視頻中，蓋茨到U 2樂(lè)隊(duì)、導(dǎo)演斯蒂爾伯格、希拉里那里要求加入，卻不約而同地遭遇到斷然拒絕，都認(rèn)為蓋茨不是那塊料。

　　與蓋茨拿自己的退休戲謔開玩笑，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人的離去，卻似乎總帶有某種“悲情”色彩。對(duì)此唐駿認(rèn)為，“這是因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)始人總覺(jué)得公司是自己的，‘我擁有這家公司’，而西方創(chuàng)始人在公司上市之后，就會(huì)把企業(yè)視為公眾公司。”

　　這一點(diǎn)，對(duì)于剛剛經(jīng)歷了三十年商業(yè)歷程的企業(yè)家和中國(guó)公司，也許都要有一個(gè)適應(yīng)與學(xué)習(xí)的過(guò)程。

　　最近剛剛出任金和軟件董事、并被提名為青島啤酒候補(bǔ)董事的唐駿，經(jīng)常給中國(guó)本土企業(yè)這樣的建議：學(xué)習(xí)微軟的激勵(lì)機(jī)制�！皬拿總�(gè)普通員工進(jìn)微軟的第一天開始，都擁有公司的股票期權(quán)，并每年定期分發(fā)股票期權(quán)，這樣每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的企業(yè)有歸屬感。”

　　對(duì)于企業(yè)，創(chuàng)業(yè)元老再放松從容一點(diǎn)，員工再緊張一點(diǎn)，這樣也許中國(guó)像馬云一樣的企業(yè)家們，能就此睡好覺(jué)了。 (本報(bào)記者　李寬寬 )