闖進(jìn)世界杯的“中國制造”在生存困境中尋出路

　　源自非洲土著樂器，但產(chǎn)自中國的“瓦瓦祖拉”制造了世界杯歷史上的一個(gè)商業(yè)神話，不過，由于中國制造自身的局限，中國沒能成為這屆世界杯商業(yè)上真正的贏家。

　　瓦瓦祖拉大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業(yè)神話：中國玩具商根據(jù)非洲土著用于驅(qū)趕狒狒的樂器仿制的塑料喇叭，盡管飽受抨擊和埋怨，卻已經(jīng)成為南非世界杯的象征，如今在世界各地正以每兩秒鐘一個(gè)的速度售出。

　　浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老板鄔奕君是一個(gè)球迷，他的工廠生產(chǎn)各種球迷助威用品，包括瓦瓦祖拉。到今年4月為止，他的工廠生產(chǎn)了100萬只瓦瓦祖拉。

　　鄔奕君說，正是他在2001年根據(jù)一幅非洲漫畫制作出了瓦瓦祖拉的塑料模具，堪稱本屆世界杯瓦瓦祖拉商業(yè)化之父。

　　一只長度為60里米的瓦瓦祖拉在中國的出廠價(jià)是0.3美分，人民幣2元錢左右。來自南非的貿(mào)易商告訴鄔奕君，這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界杯賽場上遭遇搶購，售價(jià)高達(dá)60南非蘭特(54元人民幣)。

　　“每只瓦瓦祖拉我賺一毛錢，工人賺一毛錢，”鄔奕君說，“加班加點(diǎn)了大半年，等到退稅退下來，我也就賺10萬塊人民幣。”鄔奕君在算完帳以后，有點(diǎn)沮喪。“每天忙到晚上一點(diǎn)，根本沒時(shí)間看球。估計(jì)所有生產(chǎn)瓦瓦祖拉的廠家都是如此。”

　　“流通環(huán)節(jié)的利潤是制造環(huán)節(jié)的幾百倍，”西店鎮(zhèn)一位分管工業(yè)的干部說，“錢都被外國人賺走了，這就是低附加值加工制造業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國出口的瓦瓦祖拉產(chǎn)值在2000萬美元左右，利潤僅為5%，盡管瓦瓦祖拉上演了一出世界杯的商業(yè)神話，但是中國的制造商和產(chǎn)業(yè)工人分得的蛋糕卻少得可憐。

　　“人民幣升值幅度在2%以內(nèi)我還能接受，5%的話就沒利潤了，”鄔奕君說。“現(xiàn)在塑料制品出口退稅是11%，聽說明年退稅也取消了，外商訂貨時(shí)把中國的退稅都算在我們的利潤里的，如果退稅沒有，要么中國產(chǎn)品集體漲價(jià)，如果漲不上去，那就只有關(guān)門不干。”

　　浙江省委副秘書長、政研室主任陳一新說，企業(yè)關(guān)掉，工人就失業(yè)，受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業(yè)存在，中國做的其實(shí)是賠本生意。

　　“全世界在享受廉價(jià)的中國產(chǎn)品的同時(shí)，中國付出了巨大的代價(jià)，除了微薄的加工利潤以外，環(huán)境代價(jià)、農(nóng)民工的情感代價(jià)、農(nóng)民工下一代付出的代價(jià)，都沒有體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格中，”經(jīng)濟(jì)學(xué)家、浙江大學(xué)副校長羅衛(wèi)東說。

　　究其原因，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，中國制造仍然只是占據(jù)著利潤最為微薄的最低端。產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)不在產(chǎn)業(yè)工人手中，更不在中國企業(yè)手中。

　　“看到電視上我的瓦瓦祖拉到處都是，我有點(diǎn)得意，但也很傷心，”鄔奕君說，“如果能再給我一次機(jī)會，我會申請外形專利、注冊商標(biāo)，或許能賺得更多一點(diǎn)。”

　　鄔奕君認(rèn)為，如果當(dāng)初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報(bào)價(jià)。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”

　　浙江省工商局局長鄭宇民說，瓦瓦祖拉雖然是靠中國制造企業(yè)的靈感走紅世界杯的，但還算不上中國“智造”，所以最終中國企業(yè)仍然無法掌握國際定價(jià)權(quán)。“根本原因仍然在于制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場開發(fā)不成規(guī)模、不成系統(tǒng)，缺乏市場調(diào)研和市場預(yù)見力，最終缺乏核心競爭力。”

　　“瓦瓦祖拉的案例體現(xiàn)了中國制造的潛力，也給正在轉(zhuǎn)型升級中的中國制造上了生動(dòng)的一課，因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)慣性之下，轉(zhuǎn)型升級面臨著巨大的阻力，”羅衛(wèi)東說，“告別低成本競爭優(yōu)勢給中國制造業(yè)帶來的煎熬，將是長時(shí)間的。”(記者　章苒)