中國奶粉產(chǎn)銷第一巨頭三鹿轟然倒下,但它身后留下的眾多資源,卻成為國內(nèi)多家二線乳企爭搶的“美味蛋糕”。記者昨日從知情人士處獲悉,除了三元之外,欲參與分食三鹿資源的還有另外幾家二線陣營的國內(nèi)乳企,而可能者包括完達山、飛鶴、圣元、新希望、雅士利等。不過,截至目前,圣元、雅士利均予以否認(rèn)。

　　三鹿身后留下諸多資源

　　三鹿是國內(nèi)最大的奶粉產(chǎn)銷企業(yè),2007年三鹿年銷售收入是100億元,在31個省、市,600多個地市均設(shè)有經(jīng)理部,在每個縣城都建立有直銷點；三鹿的銷售網(wǎng)點是龐大的,其在一二類超市的網(wǎng)點數(shù)量高達4萬多個。此外,三鹿總資產(chǎn)為16.19億元,員工數(shù)近2萬人,在國內(nèi)有13個工廠,擁有年產(chǎn)奶粉25萬噸和液態(tài)奶8萬噸的產(chǎn)能。對于這樣一個龐然大物,誰能一口“吞下”?一線陣營的蒙牛、伊利?還是二線陣營的多家乳企分拆購買?

　　在此次三聚氰胺危機中,國內(nèi)乳業(yè)一線陣營的蒙牛、伊利、光明紛紛“中招”,目前“自救”不暇。中國奶業(yè)協(xié)會理事王丁棉認(rèn)為,三鹿自有奶源并不多,目前品牌也“臭掉”了,單純從生產(chǎn)加工方面考慮,蒙牛、伊利等企業(yè)本身加工能力已經(jīng)充足,布點完備,收購三鹿資產(chǎn)并沒有意義。

　　二線陣營的多個乳企在此次危機中大多毫發(fā)無損,而且它們潛心修煉多年,一直在尋找機會快速擴張。此次三鹿倒下,留下的大片市場空白,對于它們來說,極具誘惑。

　　三元成為內(nèi)定接盤者之一

　　三元是最早被確認(rèn)收購三鹿的一方。9月25日,三元股份發(fā)布停牌公告,稱“研究相關(guān)并購事宜”。據(jù)知情人透露,三元將在政府的主導(dǎo)之下,收購三鹿。不過,以三元目前的實力———2007年年銷售僅11億元,總資產(chǎn)13億元,去年才扭虧為盈,如何能“獨吞”三鹿?

　　王丁棉也認(rèn)為,三元若“獨吞”,很難消化三鹿的巨大產(chǎn)能,同時,三元目前也沒有駕馭三鹿原來遍布全國市場網(wǎng)絡(luò)的能力。

　　對此,三元也有自知之明。據(jù)知情人士稱,三元目前一直在跟相關(guān)方面談判,只想“有選擇性”地購買三鹿部分資產(chǎn)。有消息稱,三元股份可能將通過“定向增發(fā)”的方式完成對三鹿的收購。但至于是通過增發(fā)募集現(xiàn)金進行收購,還是直接對三鹿增發(fā),方案還沒有最后確定,目前仍處于對三鹿的資產(chǎn)評估階段。

　　多家二線乳企欲參與瓜分

　　據(jù)悉,最近二線乳企陣營的完達山、三元、圣元、新希望、飛鶴等都十分活躍,欲參與分食三鹿資源。

　　黑龍江完達山已承認(rèn)有并購三鹿資產(chǎn)的設(shè)想,不過該公司不愿透露更多細(xì)節(jié)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,完達山是最有可能也有實力參與到并購三鹿部分資產(chǎn)的企業(yè)。

　　完達山是少數(shù)到目前仍在三聚氰胺事件中保持“清白”的企業(yè)之一。根據(jù)資料顯示,完達山現(xiàn)有資產(chǎn)總額16.7億元,下轄41家生產(chǎn)廠,擁有員工1.1萬人,2006年完達山實現(xiàn)銷售收入22億元,其奶粉和液態(tài)奶的業(yè)務(wù)比例為6:4。值得一提的是,完達山背后還有“外資”的支持。據(jù)悉,2005年,英國RichKeen公司及統(tǒng)一中國投資公司以10億元收購?fù)赀_山乳業(yè)50%股權(quán)。

　　飛鶴、新希望也被認(rèn)為是參與競購三鹿資產(chǎn)的對象。其中,新希望乳業(yè)執(zhí)行總裁李成云日前已向外透露,目前該公司正花費上億元加速對旗下11個子品牌的整合工作,“要讓乳業(yè)從該集團業(yè)務(wù)板塊中最薄弱的環(huán)節(jié)強大起來”。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,三鹿事件對于新希望乳業(yè)來說,是其從第二梯隊躋身第一梯隊的契機。飛鶴已在美國上市,該品牌一直主攻奶粉業(yè)務(wù),目前該公司擁有12家子公司、固定資產(chǎn)10億元。飛鶴乳業(yè)曾表示,5年內(nèi)將投入40億元建10個牧場,成為實現(xiàn)年銷售50億元的大乳企。

　　廣東也有一家乳企對三鹿的資源感興趣。昨日,有知情人士向記者透露,該乳企已通過該人士向三鹿危機處理小組“拋繡球”,不過三鹿危機處理小組至今尚未回應(yīng)。

　　能否收購不確定因素多

　　盡管三鹿身后仍然擁有不少“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”,但實際上,三鹿資產(chǎn)也是一個“燙手的山芋”。

　　王丁棉指出,“三鹿”品牌已經(jīng)不值錢了,其奶源基地也不是自己的,最值錢的也只有工廠和銷售網(wǎng)絡(luò)。但是,接盤者在接受三鹿資產(chǎn)的同時,還將要接手三鹿的債務(wù)。此前,據(jù)三鹿集團初步估計,此次召回的奶粉總量超過1000噸,涉及退賠金額約7億元以上,若再加上因食用三鹿奶粉致病患者的醫(yī)療費用,數(shù)額更是龐大。

　　收購三鹿資產(chǎn),還有另一層障礙來自外方股東。新西蘭乳企恒天然擁有三鹿43%股份,是三鹿最大的股東,在此次危機中,盡管恒天然也嚴(yán)重受挫,但恒天然是否會同意、是否退出,仍是未知數(shù)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,收購三鹿資產(chǎn),也不是一定按企業(yè)資金能力因素來考慮,還將涉及政府意愿、外方意見等,事件未來發(fā)展存在很多變數(shù)。(記者歐志葵)