自8月以來每月虧損幾個(gè)億 大量高價(jià)庫存長期積壓 裁員減產(chǎn)實(shí)屬斷腕求生

　　在突然裁員、減產(chǎn)等不正常行為(本報(bào)11日曾作報(bào)道)實(shí)施后不久，日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司(下稱日鋼)董事長杜雙華終于有說法了。日鋼內(nèi)部人士告訴記者，杜雙華昨日在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)出了《致廣大員工的一封信》，稱裁員是公司在危機(jī)形勢下不得不應(yīng)對的一種無奈之舉。

　　杜雙華在信中說：“在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個(gè)選擇之間，我遲遲不能下定決心。最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對后勤部室進(jìn)行了精簡調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場不會(huì)再有進(jìn)一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。”

　　對于日鋼面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，杜雙華分析稱，“受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了‘原料高價(jià)位、高庫存；產(chǎn)品低價(jià)格、低銷量’的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，日鋼也遭遇了建廠5年以來最冷的一個(gè)冬天。從8月至今，每個(gè)月虧損幾個(gè)億，大量高價(jià)庫存長期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場卻毫無反彈之力。”

　　“日鋼已經(jīng)發(fā)展到生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì)加速走向死亡，退一步或能求得生存。”杜雙華說，“如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。與其到時(shí)全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應(yīng)對措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元?dú)狻！?/p>

　　杜雙華坦言，作出減產(chǎn)、裁員這個(gè)決定，是萬般痛心無奈。他說：“5年來，職工與我風(fēng)雨同舟，并肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，職工依托于企業(yè)，企業(yè)倚重于職工，有如手足腹心，作為董事長，任何一名職工離開，我都是不愿意看到的，此次減產(chǎn)對企業(yè)對我來說，如同剁手砍足，實(shí)在迫不得已。”

　　對于采取減產(chǎn)、裁員是否能夠奏效，杜雙華表示并不確定，但他稱會(huì)用百倍的努力爭取走出困境。

　　“國家已經(jīng)采取積極舉措，推出了拉動(dòng)內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施，如2萬億的鐵路項(xiàng)目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。這些舉措的推行展開，必將帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，同時(shí)也必定會(huì)拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品的需求。我們相信，在不遠(yuǎn)的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好，我們企業(yè)也會(huì)走過這個(gè)困難時(shí)期，迎來又一個(gè)發(fā)展的春天。”杜雙華說。 (記者魏好勇)