中國輕騎集團原董事長張家?guī)X，在濟南是一個家喻戶曉的人物。他受命于危難之際，把一個摩托車小廠發(fā)展為特大型國有企業(yè)、行業(yè)龍頭老大，鼎盛時期擁有三家上市公司。然而，他精心構(gòu)筑的“輕騎王國”短短幾年間由盛而衰，他也被檢察機關(guān)指控犯有信用證詐騙等六項罪名，正在等待宣判。

　　據(jù)了解，輕騎案涉及人數(shù)眾多。截至目前，已經(jīng)立案22起，查處44人，其中廳級干部5人，輕騎集團高層管理人員20人，涉案金額高達10.9億元。

　　涉案金額高達10.9億元

　　中國輕騎集團曾經(jīng)是一個有著輝煌歷史的國有特大型企業(yè)，這一輝煌與張家?guī)X有著密切關(guān)系。1984年，張家?guī)X接手濟南輕騎摩托車總廠時，資產(chǎn)不過2000萬元，每年生產(chǎn)3萬輛摩托車。而在他的治理下，經(jīng)過大刀闊斧的整頓和新項目的引進，幾年之后輕騎集團終于登上行業(yè)引領(lǐng)地位。1993年，就在中國證券市場剛剛起步時，張家?guī)X搶得先機，成功運作濟南輕騎上市，成為濟南市乃至摩托車行業(yè)第一個上市的企業(yè)。更讓輕騎人驕傲的是，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到150億元，年產(chǎn)量超過160萬輛，以突出的業(yè)績連續(xù)三年成為全國摩托車行業(yè)老大。

　　可惜的是，由張家?guī)X一手構(gòu)建的“輕騎王國”并沒有繁榮太久，從上世紀90年代末開始，如日中天的輕騎集團急轉(zhuǎn)直下，效益逐年下滑，除濟南輕騎、輕騎鈴木等少數(shù)公司正常經(jīng)營外，所屬公司大多名存實亡，訴訟官司纏身，職工上訪不斷。

　　濟南市審計局經(jīng)過一年零八個月的審計，最終確認輕騎集團累計虧損36.06億元，不良資產(chǎn)和潛虧34億元，審計查處違規(guī)處置國有資產(chǎn)1.98億元，在企業(yè)改制中違規(guī)處置國有土地4宗348畝。同時發(fā)現(xiàn)了一些重要案件線索，涉案人數(shù)達44人，涉案金額高達10.9億元。

　　重組形成1.7億元的損失

　　2006年3月，濟南審計局組成龐大的審計組，開赴輕騎集團。這次長達一年零八個月的審計，不僅查清了企業(yè)資產(chǎn)負債情況，查出了一批犯罪線索，也查清了“輕騎王國”由盛而衰的幾大敗筆。

　　敗筆一：違規(guī)炒股，玩火自焚。從資本市場嘗到了甜頭的輕騎集團，最后也是在資本市場吃到了苦頭。由于主業(yè)開始滑坡，加之企業(yè)擴張過度，資金嚴重不足，輕騎集團的決策者把主意打在了炒股上。1997年，先后動用數(shù)億元資金，違規(guī)參與股權(quán)交易，利用內(nèi)幕信息買賣股票，炒作自己旗下的上市公司股票，獲利2億多元。1999年，中國證監(jiān)會做出嚴厲處罰，張家?guī)X被禁入證券市場三年，并被剝奪上市公司董事長的任職資格。

　　此舉對本來就搖搖欲墜的輕騎集團來說，無疑是雪上加霜。由于公司無力繳納近億元的罰金和補稅款，一大批摩托車被折價拍賣，產(chǎn)品供貨出現(xiàn)斷檔，以至于停業(yè)整頓長達半年，損失達7億元。更重要的是，公司信譽和形象受到嚴重損害，員工積極性遭到挫傷。炒股受罰成了引燃輕騎集團財務(wù)危機的導火索，也是輕騎集團走向衰敗的轉(zhuǎn)折點。

　　敗筆二：過度擴張，盲目兼并。為了把企業(yè)“做大”，1995年，輕騎集團提出了“以摩托車業(yè)為核心，以汽車業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)為重點，發(fā)展一、二、三產(chǎn)業(yè)，形成跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制”的大型企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此展開大規(guī)模擴張。

　　據(jù)審計人員介紹，輕騎集團先后向海外70多個國家和地區(qū)共計122家公司投入資金和產(chǎn)品1.4億元，造成潛在損失9800多萬元。在國內(nèi)，四處兼并，在多個地方興建摩托車生產(chǎn)企業(yè)，投資數(shù)億元興建工業(yè)園；截至上世紀90年代初，輕騎集團在全國各地興建摩托車生產(chǎn)及配套單位近500家。

　　特別是在1997年前后的收購兼并大潮中，先后收購兼并24家困難和瀕臨倒閉的企業(yè)，總資產(chǎn)12.6億元，職工2.4萬人。但到2005年末，這24戶被兼并企業(yè)中，有11戶停產(chǎn)歇業(yè)，5戶破產(chǎn)，5戶改制，2戶移交當?shù)卣�府�?戶股權(quán)被拍賣，累計虧損8.8億元。兼并不但沒能給集團帶來預(yù)期收益，反而要花費大量人力物力處理各種遺留問題，成為集團沉重的包袱，在一定程度上成為加劇資金緊張、經(jīng)營困難、瀕臨破產(chǎn)的重要原因。

　　敗筆三：多元化投資，偏離主航向。主業(yè)經(jīng)營不佳使輕騎集團開始走下坡路，而多元化投資更使輕騎集團偏離主航向，迷途難返，最終走向解體。

　　據(jù)審計人員介紹，輕騎集團投資醫(yī)藥行業(yè)，造成損失18965萬元。1998年，輕騎集團以19560.13萬元收購瓊海藥股權(quán)7894.08萬股，成為瓊海藥第一大股東。后因擔保借款逾期未還承擔連帶責任，股權(quán)被全部拍賣。

　　輕騎集團投資銀行金融業(yè)，舉債重組光大銀行股權(quán)，拍賣變現(xiàn)還債形成損失1.7億元。事實上，輕騎集團在2000年前后，已處于經(jīng)營不正常及資金嚴重緊張的狀況，對于重組前的債權(quán)，若不重組最多損失5000多萬元，而通過重組卻形成了1.7億元的損失。投資金融業(yè)不僅沒有挖得一桶金，反而損失慘重。輕騎集團還先后投資農(nóng)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)等，結(jié)果由于缺乏科學論證，大都造成重大損失，給企業(yè)背上沉重包袱。

　　審計人員對1998年-2005年期間，輕騎集團58戶投資企業(yè)的效益情況進行審計發(fā)現(xiàn)，其累計投資總額為25億元，已入賬投資損失5.5億元，另有尚未確認投資損失3.8億元，潛在損失1.7億元，損失合計達11億元，投資損失率高達44%。

　　“花錢一支筆，用人一句話”

　　在輕騎集團四處兼并投資、大舉擴張的同時，內(nèi)部管理失控，加快了企業(yè)的敗落步伐。由于沒有及時注入先進的經(jīng)營管理理念，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應(yīng)的經(jīng)營機制，特別是兼并了主營業(yè)務(wù)之外的企業(yè)后，管理嚴重滯后的現(xiàn)象暴露得更加明顯。

　　輕騎集團由于權(quán)力下放過度，子公司嚴重失控。集團對所投資的企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理，有的子公司自成立起一直處于失控狀態(tài)。審計發(fā)現(xiàn)，不及時返還銷貨款、內(nèi)部倒賣摩托車，庫存車輛賬實嚴重不符以及白條頂庫現(xiàn)象很普遍。一個銷售公司曾出現(xiàn)幾千輛摩托車不知去向，無法找到相關(guān)人員和會計資料核實的情況；濟南一家公司會計資料中竟然用幾十張白條，領(lǐng)取摩托車數(shù)百輛。

　　在輕騎集團發(fā)展史上，張家?guī)X的作用舉足輕重。正因如此，他集各種權(quán)力于一身，既是總裁又是黨委書記，既是集團公司董事長，又兼任包括上市公司在內(nèi)的許多控股子公司的董事長。雖然從表面上似乎搭起了法人治理框架，董事會、監(jiān)事會、股東大會等一應(yīng)俱全，但實際上這些決策、制衡機構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)仍在按“家長制”運作。輕騎集團的諸多決策表面上看是董事會討論集體決定的，但很少有人敢對張家?guī)X的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念提出不同意見，更沒有人對此進行制約。正是由于權(quán)力得不到有效制衡，久而久之，他習慣于大權(quán)獨攬，“花錢一支筆，辦事一揮手，用人一句話”。

　　從審計結(jié)果看，1999年之后，由于管理失控，從集團領(lǐng)導到中層干部，到普通管理者其手中的權(quán)利都失去制約，損公肥私現(xiàn)象時有發(fā)生。尤其是2000年以后，實施“收縮戰(zhàn)線，分兵突圍”的戰(zhàn)略調(diào)整以后，改制企業(yè)通過各種方式，低價轉(zhuǎn)讓、出售、隱匿國有資產(chǎn)，降低企業(yè)改制成本，造成國有資產(chǎn)大量流失，損公肥私現(xiàn)象不斷發(fā)生，企業(yè)改制偏離了正確方向。

　　2008年7月，張家?guī)X案開庭審理。張家?guī)X被控犯有信用證詐騙罪、偷稅罪、受賄罪、貪污罪、私分國有資產(chǎn)罪和挪用公款罪等6項罪名，目前正在等待判決。其他涉案人員有的已經(jīng)被送上法庭，有的正在接受立案調(diào)查，等待他們的終將是法律的嚴懲。(記者:張曉晶)