2009年1月9日,聯想集團終于宣布了包括全球裁員11%以及削減各類開支的重組計劃。根據方案,聯想集團將在2009年第一季度在全球削減2500個崗位,約占員工總數的11%,其中包括經理級和高管。公司同時也將削減支持費用和包括財務、人力資源和營銷在內的行政職能費用。聯想集團還計劃,在2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%,這包括年度薪資調整、長期激勵以及各種績效獎金。 中新社發 任衛紅 攝
中新社北京二月五日電 題:柳傳志走上前臺 聯想能否重拾信心
中新社記者 劉育英
聯想集團五日對外發布二00八年第三季度虧損九千七百萬美元,與此同時,宣布六十五歲的創始人柳傳志,將擔任聯想集團董事會主席,前主席楊元慶改任CEO。第二季度財報發布后,有媒體已經估計到將要有人替代楊元慶,但沒料到是本已退居幕后的柳傳志。與收購IBM個人電腦部門時的意氣風發相比,聯想真正在面臨一個艱難時刻。
柳傳志今天說,“經濟危機對聯想的打擊會非常大”。至去年第二季度時,聯想凈利潤下滑百分之七十八,運營利潤下降百分之七十五,各大投行已經預計到三季度的巨虧。三季度,公司銷售嚴重下降,毛利率僅為百分之九點八。截至今日,聯想股票已從五十二周高點的六點七五港元下跌百分之七十七,市場信心跌至低谷。
但最令市場失去信心的,不僅是經濟低迷帶來的IT需求減少,而是聯想在全球PC市場份額中的減少。根IDC統計,聯想二00八年第三季出貨量排在惠普、戴爾、宏基之后僅位列第四位,市場份額同比下降零點六個百分點,是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。同樣是經濟低迷,宏基的市場份額逆勢增長至百分之十二點五。顯然,聯想的問題不僅要在經濟大形勢上找原因,而且要在自身找原因。
為挽救頹勢,聯想一月八日對外宣布調整公司架構,收縮歐美戰線,將主力集中在大中華區以及少數新興市場。同時宣布全球裁減兩千五百個崗位,高管薪酬福利降低三至五成。
但結構調整的效果需要數月才能顯現。聯想此刻困境重重,經濟前景不明朗,國際化道路受阻,第四季度處境可能更加嚴峻。有分析師預計,凈虧損將達到二點七三億美元,其中包括先前宣布的一點五億美元的重組成本。
坊間普遍認為,柳傳志重掌聯想集團,聯想的發展戰略將更為明晰。柳傳志今日稱,大中華區是聯想的根本。聯想在歐美處于劣勢,在中國市場卻有絕對優勢,順應官方著力擴大內部消費,財政補貼“電腦下鄉”等支持政策,聯想其實仍有可為。但如何在資源有限的情況下,既守住中國市場,又在新興市場有所開拓,聯想面臨艱難的取舍。
柳傳志今天還表示不排除聯想將會進行一些收購,完善上下游產業鏈。二00八年,曾傳出聯想意欲并購富士通西門子和巴西PC廠商POSITIVO股份,兩次行動未果。未來的競爭是產業鏈的競爭,但聯想如何通過并購完善產業鏈似乎需要更加明晰的思路。
公司執行力會是柳傳志的另一個著力點。楊元慶曾說,戰略執行不到位是公司業績下滑的主要原因。聯想并購IBM電腦部門后,從中國公司文化向國際公司文化轉變,還有很多東西需要梳理,執行力自然成問題。業界預計,柳傳志作為公司的靈魂人物,將在聯想企業文化的嬗變中有所作為。
柳傳志早年為聯想確定“貿工技”發展思路,擴張期又帶領聯想從多元化到專業化,此刻再一次需要他“站得更高,看得更遠”。多次的經濟危機說明,最可怕的不是危機,而是失去信心,有信心就能創造奇跡。柳傳志回來的意義不僅在于為聯想確定方向,更在于為低迷的聯想帶來希望。完
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