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          柳傳志再掌聯想帥旗 “楊柳配”互補性更強
        2009年02月06日 08:17 來源:上海證券報 發表評論  【字體:↑大 ↓小

            資料圖:歸隱多年的“中國PC界教父”柳傳志再次重掌聯想帥旗。 中新社發 王辰 攝

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          歸隱多年的“中國PC界教父”柳傳志再次重掌聯想帥旗,而聯想少帥楊元慶,則在業績不佳的下課傳聞中黯然卸下聯想董事局主席的職務,重歸前線,擔任聯想集團CEO一職。

          至此,“楊柳”配再次重現江湖。而聯想希望通過這次高層的重組重振業績。

          柳傳志稱,“目前對于聯想而言是十分重要的時刻。任命楊元慶為首席執行官,是因為聯想將給予中國業務特別關注,而中國業務是聯想全球業務的基石。雖然聯想重新關注中國市場,但絕不會放棄歐美市場。集團的目標和方向依然堅定,要成為一家國際性公司。”

          柳傳志危急時刻復出

          2004年12月8日,聯想集團以17.5億美元收購IBM全球的全線PC業務,這一舉動,使得當時在海外市場默默無聞的聯想,一舉占據了排名僅落后于戴爾與惠普的市場第三的位置。當時,楊元慶任聯想集團CEO,而柳傳志是聯想集團董事局主席。在收購完成之后,柳傳志悄然退居幕后,楊元慶則出任聯想董事局主席一職。

          事隔4年,柳傳志和楊元慶的位置互換。柳傳志復出背后更多的是聯想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內市場份額下降的困境。

          在這個危急時刻,柳傳志在董事會的呼吁下,重新出山。按柳傳志的說法,“作為聯想的創始人,在這個時刻出來對我是義不容辭的。 ”

          對于柳傳志的復出,楊元慶在2月5日的業績發布會上說,聯想將從柳傳志的豐富遠見中受益,他和柳傳志將為聯想推出新的決策共同貢獻力量。而且,柳傳志出任董事局主席不是短期的,是長期的。

          楊元慶對于這位老上司不吝溢美之詞:柳傳志可以領導公司克服金融風暴,讓聯想變得更強,更健康。

          對于楊元慶從董事會主席到CEO的變化,柳傳志也回應道:“董事局主席和CEO的工作有很大不同,從戰略的角度講董事會只是戰略方向的肯定與否,但是具體戰略的執行是楊元慶的長項,他在這方面有好的業務感覺,除了制定好的業務以外他還是強有力的執行者,他會更注意發展新興國家的業務和消費類產品的業務,這樣會更好地發揮他的長處。”

          楊元慶回歸本色

          柳傳志還解釋了聯想高層變動的根本原因:聯想業績在一個季度之內的巨變會讓投資人、媒體、供應商都感到緊張。在這種情況下,董事會希望我們把發展戰略弄得更明確一些。而中國的業務、新興地區的業務是聯想的發展基礎,這塊業務我們希望做好,而且更要有發展,為未來的全球發展做好準備。而這一塊業務的發展,最適合的領導人還是楊元慶,他對中國的業務和新興地區的業務更熟悉。

          柳傳志表示,目前聯想的主戰略是,從戰略角度出發,在產品和戰線上堅持在歐洲和美國繼續穩住陣腳,保住現有的陣地,向大客戶經銷的高端產品,力保不流失份額。而在新興市場,如中國、印度、巴西和俄羅斯等國家,將力爭有更大的發展;另外,消費類產品也會獲得更大的發展。

          對于“楊柳配”的再次出現,清華經管領導力研究中心研究員秦合舫分析,柳傳志和楊元慶的組合互補性更強,柳傳志善于溝通協調,而楊元慶長于沖鋒,“柳楊”組合在未來2年有可能將聯想集團帶出低谷。

          中科院管理學院副院長呂本富表示,聯想此次調整看點不在柳傳志身上,因為在國際化公司,特別是美式公司里面,董事局主席也只有一票的表決權。此次調整的重點在于楊元慶原來在二線,現在等于把楊元慶重新推到了一線。將來關鍵是看楊元慶駕馭國際化的能力怎么樣,楊元慶本來就是一個戰將型的人物,他不是謀略型的,他攻城略地很厲害,現在這樣是回歸他的本色。

        【編輯:楊威
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        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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