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          重新掌舵聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志重構(gòu)“聯(lián)想局”
        2009年02月06日 10:20 來源:新京報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

            2009年2月5日,聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧擔(dān)任公司CEO。 中新社發(fā) 張朋 攝

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          昨日,聯(lián)想集團(tuán)宣布,聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想集團(tuán)董事柳傳志重新?lián)卧摷瘓F(tuán)董事局主席。聯(lián)想集團(tuán)原董事局主席楊元慶改任首席執(zhí)行官(CEO),羅里·里德(Rory Read)被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運(yùn)營官(COO)。

          在楊元慶擔(dān)任CEO的同時(shí),合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問身份為聯(lián)想服務(wù)至2009年9月。

          作為聯(lián)想創(chuàng)始人,柳傳志在2000年的時(shí)候卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO一職,將這一職務(wù)“交給”楊元慶,并保留了董事局主席的職務(wù)。2004年,聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,柳傳志卸任董事局主席職務(wù),僅保留董事職務(wù)。與此同時(shí),楊元慶“接過”了聯(lián)想董事局主席的職務(wù)。

          此前,曾有消息稱,柳傳志曾表示將于2008年年底從聯(lián)想集團(tuán)“退休”。但在去年年底的一次公開活動(dòng)上,柳傳志表示,“還要再干幾年”。昨日,柳傳志在4年前卸任董事局主席之后,重新以該職務(wù)出現(xiàn)在聯(lián)想財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上。楊元慶的頭銜也隨之回歸為聯(lián)想集團(tuán)CEO。

          柳傳志昨天稱:“在國際舞臺(tái)上,聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時(shí)刻,我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注,因?yàn)樗俏覀內(nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石。任命元慶為首席執(zhí)行官將使公司受益極大,因?yàn)樗麆?chuàng)立了我們的中國業(yè)務(wù)。他對(duì)中國市場(chǎng)的深刻了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來數(shù)年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的合適人選。”

          聯(lián)想集團(tuán)在人事方面的這番安排昨天得到多位業(yè)內(nèi)分析人士的看好。

          GartnerGartner中國硬件市場(chǎng)首席分析師葉磊稱,聯(lián)想這樣的表現(xiàn)證明已經(jīng)做好2009年“打好保衛(wèi)戰(zhàn)”的準(zhǔn)備工作。知名IT分析人士劉興亮稱,柳傳志負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,楊元慶負(fù)責(zé)市場(chǎng)“是目前走出困局所能想到的最佳配置”。

          這樣的變化也被認(rèn)為是聯(lián)想2009年“穩(wěn)守本土、反攻海外”策略的一種表現(xiàn)。

          柳傳志昨天在接受采訪時(shí)也表示,大中華區(qū)是聯(lián)想的根本和基石,“中國和新興地區(qū)的業(yè)務(wù),這一塊業(yè)務(wù)我們希望堅(jiān)決要好,而且更要有發(fā)展,為未來的全球發(fā)展做好準(zhǔn)備。而這一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展,最適合的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該講還是楊元慶”。

          - 背景

          上一財(cái)季虧損9700萬美元

          為“國際化”以來首次季度虧損;稱主要因?yàn)槭苋蚪?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

          自2007年Q3聯(lián)想盈利1.72億美元以后,業(yè)績出現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)昨天下午發(fā)布了截至2008年12月31日的第三財(cái)季財(cái)務(wù)報(bào)告,受困于全球市場(chǎng)上的銷售業(yè)績下滑,聯(lián)想交出了自并購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部以來的首次巨額虧損。數(shù)據(jù)顯示,Q3銷售額為35.9億美元,凈虧損為9700萬美元。

          全球銷售下滑

          聯(lián)想官方將虧損的原因歸咎于去年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。聯(lián)想CEO楊元慶稱,聯(lián)想在過去的一個(gè)季度“和全球其他企業(yè)一樣備受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩的影響”。

          昨天有來自聯(lián)想某主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高層的評(píng)論稱,“環(huán)境并不是聯(lián)想所有的問題”,因?yàn)椤霸谕瑯拥沫h(huán)境下依然有人可以取得銷售增長”、“聯(lián)想需要從自身找原因”。

          根據(jù)聯(lián)想提供的銷售數(shù)據(jù),聯(lián)想在全球所有地區(qū)市場(chǎng)上的銷售都出現(xiàn)下挫。除大中華區(qū)之外,聯(lián)想在歐洲、美洲、中東和非洲、不含大中華區(qū)的亞太區(qū),聯(lián)想Q3的表現(xiàn)均低于市場(chǎng)平均成長水平。

          美洲區(qū)為聯(lián)想貢獻(xiàn)了25%的銷售收入,但聯(lián)想在該區(qū)的銷售量同比下降了6%,當(dāng)?shù)卣w市場(chǎng)的銷售降幅為3%。

          歐洲、中東和非洲占聯(lián)想銷售額的20%,聯(lián)想在該區(qū)銷售同比下降3%,整體市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)為增長1%。

          盡管不包括大中華區(qū)的亞太區(qū)在聯(lián)想全球的銷售中只貢獻(xiàn)了10%,但這片市場(chǎng)卻成為聯(lián)想表現(xiàn)最糟糕的地方。數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想在該區(qū)銷售年比下滑23%,但該地區(qū)整體市場(chǎng)銷售下降幅度僅為4%。

          啟動(dòng)全面調(diào)整

          楊元慶昨天默認(rèn)上述尷尬后強(qiáng)調(diào)稱:“我們正在采取措施,以確保集團(tuán)在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里能夠盡量高效率運(yùn)作并在未來持續(xù)增長。”

          此前聯(lián)想公布了全球重組計(jì)劃,對(duì)亞太區(qū)進(jìn)行調(diào)整,任命陳紹鵬出任亞太以及俄羅斯區(qū)總裁,頂替表現(xiàn)不佳的麥大偉。此外,聯(lián)想在全球進(jìn)行裁員和高管降薪,聯(lián)想對(duì)外宣稱,通過這些全球重組計(jì)劃,預(yù)計(jì)在2009財(cái)年為集團(tuán)節(jié)省開支3億美元。

          “聯(lián)想集團(tuán)是中國最領(lǐng)先的PC制造商,”楊元慶說,“我們把在中國市場(chǎng)和在中小企業(yè)戰(zhàn)略中取得的成功經(jīng)驗(yàn)推向國際市場(chǎng)。我對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)在中國和新興市場(chǎng)成長的能力充滿信心,并將繼續(xù)致力于多元化國際團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。”

          - 記者觀察

          柳傳志重構(gòu)“聯(lián)想局”

          就在新年到來之前,業(yè)內(nèi)曾有“楊元慶下課”的傳言。

          自然這個(gè)傳言在當(dāng)時(shí)看來也是不靠譜的:換掉楊元慶,誰來做聯(lián)想的CEO?再從DELL或者HP挖個(gè)老外?還是柳傳志自己來?顯然,都不可能。

          不過,既然有這樣的傳言,就說明存在變化的“條件”。

          如今,變化既定。按照這樣一種變化,說明聯(lián)想最終選擇了曾經(jīng)最完美的“楊柳配”,作為自己在困難時(shí)期防守反擊的人員配置。而從劉軍、陳紹鵬到楊元慶在三年時(shí)間里的變化,或許聯(lián)想也終于明白,國際化的真正含義并不一定是要讓海外的業(yè)務(wù)做得比本土更大,也并不一定是請(qǐng)個(gè)老外當(dāng)CEO。

          不過坦白說,從完成收購合并報(bào)表的那個(gè)季度開始,聯(lián)想就一直在努力擺脫“用大中華區(qū)養(yǎng)活全世界”的尷尬。作為一家有著深厚國家背景的民營企業(yè),聯(lián)想幾乎可以算是中國最為謹(jǐn)慎的IT公司之一。完成收購之后不但全盤保留了IBM的團(tuán)隊(duì),把公司總部搬到美國,甚至為了融合兩種不同的文化還頻繁從DELL和HP挖來“既懂中國又懂美國”的高管。

          這樣的謹(jǐn)慎或許是必要的,但聯(lián)想一直以來“主隨客便”的種種表現(xiàn)多少有點(diǎn)不夠提氣。不過客觀地說,那時(shí)聯(lián)想人的確需要更多時(shí)間去學(xué)習(xí)國家化企業(yè)所需要的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等等“非業(yè)務(wù)”的知識(shí)。

          在之前陳紹鵬接手聯(lián)想俄羅斯和大中華區(qū)的時(shí)候,有分析人士說,聯(lián)想終于開始把自己的“嫡系部隊(duì)”分配到更廣闊的國際市場(chǎng)上,開始真正意義上的“消化IBM”。如今,柳傳志重出江湖,楊元慶重新回到業(yè)務(wù)領(lǐng)域,或者也是聯(lián)想“原班人馬”完成信心建設(shè)的一種信號(hào)。

          三年前,本報(bào)記者問楊元慶說:“你憑什么說聯(lián)想在全球能成功?”楊元慶回答說,我們現(xiàn)在要做的事情只是把在中國做的事情復(fù)制到全球其他地方去而已,我們?cè)谥袊梢猿晒Γ覀冊(cè)谌蛞惨欢〞?huì)成功。

          三年后,柳傳志說,我的工作是要讓大家更加清楚聯(lián)想的戰(zhàn)略,聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)都在中國,讓大家在這個(gè)困難的時(shí)期能夠更理解聯(lián)想。(記者彭梧)

        【編輯:楊威
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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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